油田生产运行调度管理工作探究

李怡

【摘要】随着社会经济的不断发展，油田企业也在不断的进步，而在油田企业的生产运行过程中调度工作占有很大的分量，本文简述了油田企业生产运行调度管理工作内容，并对提升生产运行调度管理工作的策略进行了探讨，希望能为油田企业稳定发展提供一份参考。

【关键词】油田  生产运行  调度管理

引言：生产运行调度机构作为保证企业生产经营活动能够正常运行的指挥部门，是指通过对各部门工作进行协调来保证企业的稳定运行，对于油田企业来讲，如果其规模较大，那么调度工作也会变得复杂，所以要想提升油田企业的技术技能保证稳定发展，就要从实际情况出发，与企业的生产工作、经营目标相结合，以此提高企业的生产运行管理工作的效率。

一、油田生产运行调度管理工作

生产运行调度是指按照生产计划要求进行企业生产活动，做好生产运行调度工作的几个要素为：保证物料平衡、生产动力平衡以及产运销的平衡，保证生产、检修以及停工之间的衔接，设置生产运行调度组织机构，并在发生紧急情况时有权对本企业的人力、物力以及运输工具进行调度。油田生产运行调度管理工作内容主要包括：协调生产运行过程中产生的问题、保证安全生产完成企业目标、严格按照指令执行生产计划、及时汇报运行情况、負责各部门间的沟通协调工作、积极应对突发状况、妥善实施救援措施、定期做好安全保证监督检查、做好相关辅助工作、保证各环节有序进行等等。企业要想实现生产目标，必须要重视生产运行调度管理工作，按照生产计划保质保量的完成任务。

二、提升油田生产运行调度管理工作的策略

（一）加强管理机制

企业要想能够稳定发展，要具有一定的管理制度并且不断的进行完善，例如：油田的生产现场安全十分重要，所以要全天都有人进行监督管理，相关部门制定轮岗值班制度，保证能够及时对现场出现的事故进行解决;制定、完善现场检查制度，不断的规范生产操作，保证安全生产;制定验收制度，保证石油的质量;制定生产例会制度，每周每月或者每季度对企业生产运行工作中存在的问题共同进行探讨，制定相关解决措施，并进行跟踪记录;建立并完善培训管理制度，定期对工作人员进行操作技能培训，加强安全生产培训，提高工作人员的安全意识;建立并完善设施设备管理制度，按要求对设施设备进行备案、检查、维修及养护;制定企业间的信息交流制度，积极采纳其他企业成功的方法，根据本企业的实际情况加以利用等。

（二）明确岗位职责

要想能够使企业稳定发展就要严格的落实岗位责任制度，明确负责人以及工作人员的职责，保证安全生产质量合格，主要分为三个方面：一是，针对生产运行调度负责人，生产运行调度负责人作为企业调度的总负责人，有着最高调度权与指挥权，必须要明确其工作的各项权利和责任，根据国家的要求和规定进行岗位职责落实，例如：明确生产安全管理制度、制定生产技术操作规程、制定生产计划、排查生产安全隐患并进行整改、制定设备使用与管理制度、定期进行大规模进行内审检查并做内审记录、建立相关组织架构及管理职责、配备高技术专业人员等等。二是，针对运行安全负责人，要协调各部门安全规定与要求，贯彻执行调度要求，例如：落实整改方案、监督汇报各项进程、加强安全教育、定期组织技术考核并给予相关建议、定期检查运行过程中是否严格按相关制度执行、落实各项培训计划、关注员工反馈的各项问题、积极采取员工意见等，保证安全生产的各项制度能够得到落实、运行。三是，针对其他岗位人员，针对不同的岗位人员制定相关的岗位职责以及奖罚评定制度，例如：采购人员的岗位职责、人事专员的岗位职责等。

（三）协调调度相关部门关系

要想提高石油企业生产运行调度管理工作的效率，要从日常工作入手，从根本上解决问题的最基本方法就是协调调度相关部门关系，合理运用技术手段，其主要包括两个方面：一是，协调石油开采及勘探部门关系，随着经济的不断发展，石油企业的管理体制也在不断的变化，想要真正的提高管理质量需要对不同的管理体制进行分析，梳理协调石油开采部门和勘探部门的关系，综合自身企业的实际情况制定调度基本原则，科学的设置管理模式，进行系统管理。二是，协调生产及基材部门关系，石油企业管理发展过程中，要想提升调度管理工作效率，实现企业经济效益的最大化，就必须协调生产和基材部门的关系，使下属部门具有一定的权利，保障资金的合理使用，推进企业的可持续化发展。

（四）合理运用信息化技术

利用信息化技术动态的了解企业生产运行情况，并且对生产趋势做系统性分析，为提升油田生产运行管理工作奠定一定的基础，主要分为三个方面：一是合理应用工业化系统，在油田的生产运行过程中安装智能化监控系统、数据自动采集系统，监督生产运行的各个阶段，然后再将系统与管理模式相结合，实现调度工作的一体化发展;二是合理应用模拟系统，通过计算机系统处理构建模拟环境，对石油开采活动进行监督，再根据各项指标进行调度，提升质量与工作效率，另外三维建模还可以了解生产运行过程中的不足，有效的避免安全隐患;三是合理运用生产管理信息化系统，在不断完善各岗位信息化水平的过程中，系统对资源进行整合、共享，并且根据不同的需求进行管理与控制，降低各系统的差异性，提升管理的深度与维度，为有效的进行油田生产运行调度管理工作提供相关技术支撑。

三、结论

总而言之，随着石油企业生产与运行管理的发展，油田的生产运行调度管理工作越来越重要，在生产运行管理工作中要重视企业的不足，结合实际情况，利用科学的方法制定合理的解决措施，运用先进的技术进行改革创新，各个岗位严格遵守岗位制度，不断地推进石油企业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈本才.如何做好油田生产运行调度管理工作[J].化工管理，2019（13）：221-222.

[2]薛峰.油田企业生产调度现代化管理模式探究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：43-44.