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这是现实版的“真假美猴王”吗?
——“IT生存法则”之远程办公平台

2020-04-15高洪福

网络安全和信息化 2020年4期
关键词:办公远程

“老丁,这段时间,我们与上游合作伙伴主要通过视频会议开展工作,需要下载一个远程办公平台,你们帮搞一下……”

“丁总,您看我们公司的远程办公系统非常受欢迎,功能很强大,你们试用一下呗,先给你们开个500并发用户的账户试用一下……”

“头儿,有部门提出要求,问公司的办公平台能不能与某云办公平台对接,以便方便外地员工提高工作效率……”。

……

唉,真乱!虽然是非常时期,只能远程办公,但这东一个平台,西一个平台的,还无法互通,可怎么保证效果和统一管理呀?是不是需要评估一下,选用一个最成熟的平台?

现在,像丁总工这样的CIO可不在少数,一方面,组织迫切需要采用远程办公平台复工复产;另一方面,又一时无法确定到底哪个平台才是“真美猴王”?也难怪,从各方面来比较,各个平台都长得差不多,CIO们又不是“如来”,一时还真判断不出哪些个平台是“真”的,哪些个是“假”的,难办啊!

远程办公是啥东东?

远程办公,分“远程”和“办公”两部分,是指通过现代互联网技术,实现非本地办公,如在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式。

纵观远程办公的历史,主要有几个发展阶段:

一是1.0模式,在现代交通(如汽车、飞机等)与通讯技术(如电报、电话等)尚未出现之前,由于距离太远和信息交互不便原因,很多工作不得不靠远程方式进行,如政策传达、外事交往、文化交流等,只能通过人扛马背、书信往来,每次交互短则个把月,长者半年、一年,效率非常低;

二是2.0模式,在现代通讯技术出现后,尤其是电话出现后,在一些技术公司推动下,开始进行一些真正意

高洪福,清华大学研究生,具有二十多年甲、乙方企业信息化建设、管理与服务跨界实践,擅长IT治理、服务管理、信息化建设等,其倡导的金阳光ICT服务、嵌入式服务模式、主动式服务产品、基于客户感知的服务理念使之成为影响国内IT服务实践发展进程的重要推手。

个人邮件:gaohfd@126.com义上的远程办公尝试,其中最有代表性的就是专线可视电话的应用,虽然因带宽限制,只有黑白影像、像素也不高、费用也很贵,但毕竟向人们揭示了远程办公的魅力;

三是3.0模式,随着个人电脑的普及,互联网的快速返代,尤其是近些年移动互联网,以及云计算的蓬勃发展,远程办公所需的各项技术准备已经成熟,开始成为许多组织的工作方式选项,甚至出现了一些专门以远程办公为组织协同方式的组织,尤其是在信息技术领域与知识工作者群体身上更为显著。

怎么选用远程办公平台?

现在,各类远程办公平台如雨后春笋般的不断涌现出来,这当中,既有行业互联网和ICT巨头,也有传统运营商的介入,更多的是垂直行业的ISV推出的功能平台。在远程办公平台没有统一的功能标准的情况下,各平台大多采取从一点切入,然后互相“学习”,都号称是通用平台,适合各领域、可定制开发。那么,在这种真假不辨的情况下,要怎么样选用才能不走弯路,不被绑架呢?

首先,要确定远程办公的目的。不要为了远程而远程,要区分是刚需还是临时性的需求,在充分论证的基础上,达成共识,确定可行的目标;

其次,要多尝试,多比较。正因为可供选择的平台很多,那就利用免费推广期,多多试用,从易用性、扩展性、体验度等反复比较,不过早地把鸡蛋放一个篮子里;

尤为重要的,要做好组织文化调整。远程办公方式的使用,一定会对现有的组织文化带来冲击,组织中各种关系的信任需要重建,必要的体制、机制调整也要跟上。

远程办公平台的局限性?

从人类社会发展趋势上看,远程办公确实代表未来的趋势,因为技术演进的步伐越来越快,空间距离和信息传递越来越不成为限制人类沟通的瓶颈,应该有越来越多的组织和个人采取这种更人性化的工作模式。

但值得提醒的是,“远程技术”毕竟只是手段,能不能办好工,却仍是个组织和文化范畴的问题,从先行者们的实践可以看到,有些弊端是“远程办公”无法回避的:

一是远程办公的“效率”问题。虽然,通过各种技术手段(注:有些可能涉及个人隐私,具有法律风险),可以对远程办公人员的工作进行监督,但毕竟无法象现场集中办公一样直观、明了,尤其是在家庭或公共场所,这对员工个人的自控和自律要求都提出了更高的要求,“效率”有一定损耗是无法避免的;

二是远程办公的“范围”问题。客户事实是,在现有社会运转框架下,不是所有的工作都是可以远程进行的,所以就有一个远程办公内容的范围界定问题,针对不同的组织,必须根据自身的业务特点,列出不适宜进行远程工作的项目,还要按此把员工进行分类,有些兼顾的员工,就可能要间歇式远程办公了,这样就无形中增加了管理的复杂性;

三是远程办公的“成本”问题。必须说明的是,远程办公一定程度上节省了员工上下班的时间,但远程办公并不一定节省成本,更有可能增加,因为组织一方面要为搭建和租用远程办公平台支出;另一方面要为效率损耗和管理复杂性增加支付成本。

IT语录:只有潮水退去后,才知道谁在裸泳!

“老公,你快帮看下,孩子的网课又上不成了,也不知怎么一回事,时好时坏的,不是卡顿,就是莫名其妙的退出,有次还串课了,真是的……”

“没事,可能是网络拥塞,或者是程序BUG,重新登录下就行了,不行就重启下电脑!”看着老婆和孩子娘儿俩,明显一个皇帝不急太监急的状况,丁总工真心不想掺合。

也是,在搞不清谁是“真猴王”的情况下,先不定最终方案,就让子弹再多飞一会儿吧!丁总工深吸了一口气,合上了笔记本。

下期预告:“它”的世界你需要懂!

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