建筑施工管理中风险的防预及控制分析

张鹏 王宗绪

【摘要】近几年来，随着社会的不断进步和经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步，同时建筑行业的市场也变得越来越激烈，在这种情况下施工单位也面临着很大的风险，并且这一风险存在于建筑项目施工的整个全过程，针对这种情况就需要对施工单位管理中存在的风险加以掌握，对风险的管理进行进一步的强化，最大可能上做好事前的管控工作，只有这样才能促使单位达到经营的目标，在竞争如此之激烈的市场中可以占据很大的优势。本文以建筑施工管理中的风险为说明对象，对其相关防预和控制进行了深入的分析和论述，希望可以给读者带来一些有用的信息，供读者进行参考和借鉴，以更好的对建筑施工过程中存在的风险进行有效管理。

【关键词】建筑施工项目，施工管理，风险防预，风险控制，分析思考

随着社会的不断进步和经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步，在这种情况下建筑单位之间的竞争也变得越来越激烈，并且在建筑工程项目施工过程中也出现越来越多的风险给施工带来了很大的影响，这就需要相关工作人员对施工过程中存在的风险进行防预和控制，不断提高企业在市场中的竞争优势，给其带来更大的经济效益和社会效益。建筑工程施工在结构上比较复杂，并且对其影响的因素也有很多，再加上施工项目的规模比较庞大等等，这些因素和企业未来的进步和发展都有着十分密切的关系。除此之外对施工项目风险进行管理的工作人员需要对建筑行业的相关规范进行充分的了解和认识，具有丰富的工作经验和工作阅历，然后在正式施工之前对建筑工程可以进行十分全面的分析。工作人员应该在风险管理过程中对每一个环节都进行细化，然后在施工之前制定多个平行的方案，然后对每一个方案进行对比和分析，然后和其他工作人员进行交流和讨论最终得出一个最佳的管理方案，以提高建筑施工风险管理的水平。

1 建筑施工管理的风险

1.1技术与环境方面的风险

1.1.1地质地基条件

在建筑工程施工过程中，工作人员在施工之前需要具备详细的地质资料和技术的要求，但是有时候提供的资料和实际上却存在着很大的区别不相符合，这样将会给施工带来很大的阻碍，会存在很大的风险。

1.1.2水文气象条件

建筑施工的风险还会受到自然天气情况的影响，比如说异常的天气、暴风雨、洪水等等都会对施工的自然条件和施工的工期带来很大的影响。

1.1.3设计变更或者图纸的供应不够及时

设计图纸的变更有时候会影响施工预期的安排，然后会带来一系列的问题给施工的进度带来很大的影响。

1.2经济方面的风险

经济方面的影响主要具体分为如下几个方面，首先是招标文件，招标文件的设计图纸、对工程质量的要求和工程量的最终清单等等都有可能带来很大的经济风险，所以这就需要工作人员对其进行详细的分解，其次是建筑项目工程施工管理也会受到要素市场价格的影响，而要素市场的价格又主要由劳动力的市场、材料、设备等组成，如果这些因素发生了很大的变动，那么就会给建筑工程带来很大的经济风险。最后一个方面就是资金、材料和设备供应三个方面，这些方面如果供应不够及时那么企业的经济效益和社会效益都会受到十分严重的影响。

2 建筑工程施工管理中风险的控制措施和分析

2.1树立正确的风险管理理念

在企业中树立一个正确的风险管理理念对于企业未来的进步和发展都有着很大的意义，企业对风险进行管理的能力很大程度上建立在树立正确的风险管理理念和加强风险预防和控制的意识，除此之外企业还需要对相关工作人员进行定期的培训，以提高他们的风险管理意识，引进一些更加专业的风险管理的专业人员，引进更多的手段和知识来让工作人员进行学习，这样可以最大程度上规避风险给企业带来的经济损失。

2.2建立和健全风险管理制度

从多个现阶段建筑施工单位处理风险的案例可以从中看出如果在项目工程施工过程中没有有一个健全完善的风险管理制度那么企业应对风险的抵抗能力将会大幅度的下降，给企业的经济带来很大程度上的损失，并且很多工作人员也不会对风险进行及时的发现然后及时的采取措施对风险进行管理和控制，所以为了可以應对企业存在的风险，提高企业的经济效益就需要对风险管理制度进行建立健全和不断地完善，提高企业在施工管理过程中的风险管理能力，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出取得更好地经济效益和社会效益，除此之外施工单位还需要在企业内部设立专门的风险管理部门，风险管理部门的任务就是对建筑工程施工的实际情况进行分析然后帮助企业及时发展存在的风险，并采取措施对风险进行及时的控制和处理。

2.3规范和完善风险管理信息系统

一套完善和规范的风险管理信息系统和建筑施工的质量效果有着十分密切的联系，所以如果企业没有一套健全完善的管理信息系统那么企业就不能对工程项目施工的实际情况和各种信息进行及时的掌握和分析，当存在风险的时候也不能够及时发现并采取措施进行解决，所以企业应该及时对风险管理信息系统进行规范和完善，而风险管理信息系统又可以帮助风险管理工作人员对各种风险进行分析和测试，然后让每一个部门之间都实现对风险有关信息的实时共享，以提高企业应对风险和管理风险能力。

2.4做好事前的控制工作

做好施工任务开展前的控制工作实质上就是可以在整个工程项目开展过程中都将风险控制工作贯彻到其中，但是很多企业这一点并没有进行很好地落实，而当风险出现的时候手忙脚乱不知道采取什么措施进行解决，这将给企业的经济效益和施工进度带来很大的影响，所以做好事前的控制工作有着很大的必要，提前做出风险的应对方案，只有这样才可以在出现风险的时候可以从容的应对他并采取措施进行解决。

总而言之，建筑行业的快速发展同时也促进了社会的进步和发展，但是随着其快速的发展也存在着很多的问题比如说风险的防预和控制问题逐渐凸显出来，而施工企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出就需要提高风险应对的能力。

参考文献：

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