人力资源管理在互联网时代的思维探析

【摘要】在网络技术高速发展的背景下，互联网已经深度融入人们的日常生活，不仅对个体的生活方式、行为习惯产生了影响，同时企业人力资源管理工作同样需要不断改革创新来适应。因此，本文阐明互联网时代人力资源管理发生的变化，并探析人力资源管理在互联网时代的新思维，促使企业能够有效应对时代发展带来的挑战，在经营与发展过程中獲得更多的经济效益。

【关键词】人力资源管理，互联网时代，思维

互联网时代最显著的特征，则是海量的信息内容，呈现快速、便捷的传播，企业能够通过互联网平台进行海量数据信息的筛选，传统的固化信息模式被彻底改革。在此大背景下，企业开展人力资源管理工作过程中，应为企业领导层与基层员工，搭建良好的沟通枢纽，促进企业员工不断实现自我价值的同时，为企业的发展贡献力量。

一、互联网时代人力资源管理发生的变化

（一）全球经济一体化

伴随逐渐步入互联网时代，我国经济逐渐呈现出全球一体化的发展趋势，在经济全球化发展背景下，经济活动的种类和方式不断增多，同时也带来了更多样化的资源和资本，人力资源作为其中的重要构成部分，经济全球一体化发展对其产生了十分深远的影响。基于宏观角度而言，全球经济一体化发展过程中，世界的经济格局发生了较大的转变和创新，父亲节有经济壁垒的存在，同时国与国之间原本清晰的边界开始变得模糊，人力资源在该发展背景的影响下，出现大范围的流动和变化，这对企业的可持续发展以及开展经济活动均产生了严重影响。基于微观角度而言，全球经济体化的发展趋势背景下，企业迎来了诸多新的发展挑战，想要真正适应这种发展趋势，则必须与时俱进、不断更新，对传统人力资源管理工作的思维方式、方法不断改革，探寻新时代背景下人力资源管理发展的新模式和新路径，才能真正适应时代发展的需求。

（二）进入知识经济时代

互联网技术的高速发展，真正实现了人与人的实时沟通与交流，人们在借助互联网检索信息以及沟通交流过程中均会产生大量的数据信息，这些信息的涵盖面十分广泛，包括情感、星座、经济、商务等等，总之，这些信息与人的具体需求密切相关。我国现代企业在经营和发展过程中，许多的重大决策均需要依赖这些数据来进行决定，所以在知识经济时代背景下，企业掌握数据的使用和分析技术，才能成为市场经济发展中的胜利者。首先通过互联网中海量的数据信息的细致分析，能够了解当前整体发展的趋势，并立足于此，制定企业未来的发展方向。其次，根据这些数据信息可以了解客户的实际需求，进而为其提供针对性的个性化服务，同时，企业充分发挥这些数据信息的优势，有利于实现资源的优化配置，进一步提升企业资源的利用率，为企业的经济发展获得更多的收益。最后，通过这些数据信息的不断累积，能够形成完整的知识体系，为企业的转型发展奠定坚实基础。总之，企业在经营与发展过程中，想要获得良好的效益，人才是重要构成，但从数据信息中进行提炼和总结同样起到决定性作用。

（三）科学技术飞速发展

近年来，我国科学技术呈现出飞速发展趋势，这对企业人力资源管理工作带来了诸多影响，在细致分析过程中，可从两个维度入手，第一，科学技术水平的不断提高，并将其有效应用于企业人力资源管理工作中，真正提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量，人力资源管理工作的各项业务内容实现了良好的协同配合，整体的工作体系进一步优化。同时引入先进科学技术能够充分发挥企业人力资源管理工作的效能，进而在企业市场发展与竞争过程中始终具备较强的实力和竞争力。第二，在科学技术高速发展的背景下，企业传统人力资源管理工作模式、工作方法以及工作思维和理念均发展滞后，已经无法适应技术的发展速度和水平。在此背景下，企业传统人力资源管理工作若不能跟随时代和技术发展，不断进行改革创新，那么必然会对企业的长期可持续发展产生消极影响和阻碍作用。

二、人力资源管理在互联网时代的新思维

（一）转变传统人资管理观念

互联网时代背景下人力资源管理工作发生了较大转变，从传统的人力成本管理逐渐演化为人力资本管理，其工作性质和内涵不断深化，传统人力资源管理过程中的管理对象及企业员工，现如今管理对象是企业员工所掌握的知识技能等，更加侧重于企业员工的综合素质和专业能力。所以在互联网时代，必须对人力资源管理工作内行有深入且正确的认知，并且不断创新传统的人力资源管理思维模式。一方面，作为企业的管理者或领导者，在互联网时代中，必须加强自身角色的重新定位。传统人力资源管理过程中，通常领导者是绝对权威，企业员工均是服从上级指示，制定一系列的规章制度和工作程序，对所有员工实施统一的强制化管理措施。但是基于互联网时代背景下企业的领导者和管理者，并将自身的角色定位为企业员工的辅佐者与合作者，领导者与管理者的权利地位不再是权威的体现，更重要的是管理者所掌握的知识技能和资本，不断弱化企业高层领导和基层员工的边界，在不断协同配合中促进企业的长期发展。另一方面，企业员工必须对自身能力素质和价值有充分的认知，在企业发展过程中可以做出的贡献进行分析，关于自身所掌握的知识信息等进行重新审视，不再对企业的高层领导者都有恐惧心理，而是与其积极沟通和交流，在此过程中发现自身的不足，并不断完善自己。

（二）创新人资管理组织制度

人力资源管理工作在互联网时代中发生较大的转变，企业必须创新传统的人力资源管理组织制度，才能在新时代背景下立足。首先是企业方面，应对传统人力资源管理模式进行深入剖析，将其中存在的问题进行总结归纳，为员工实现自我价值创设良好的平台，并赋予员工自主选择权和决策权，进一步优化当前企业的人力资源管理组织结构。其次，是企业方面应立足于互联网的优势，构建企业内部交流平台，加强员工与员工之间的交流，促进企业各部门之间的协同，让员工有机会发表自己的见解和想法，在企业进行重大决策过程中，可在此平台展开公开的交流探讨，集思广益有利于制定更为科学的发展规划。最后，建立科学合理的人力资源考评体系，结合企业的实际发展现状，保证员工考核的最大化公平合理。

（三）优化企业人才引进机制

互联网时代背景下，企业人力资源管理工作过程中，应树立互联网工作思维，为人力资源管理开拓新局面，充分借助互联网技术的诸多是，进一步优化企业的人才引进机制。一方面，企业在进行人才引进过程中，可利用互联网中的招聘平台，发布企业职业岗位的招聘信息，通过互联网的推广优势，能够吸引更多的优质人才，同时可以在互联网中进行优质人才信息的筛选，并与优质人才简历良好的沟通交流，对其有更为深入的了解。另一方面，企业可以利用手机移动客户端等，展开人才的快速引进，通过多渠道开展人才引进工作，促进企业人才引进机制的不断完善和优化。

（四）构建网络资源共享平台

互联网时代背景下，企业应构建网络资源共享平台，通过数据库形式实现信息的互通。企业可以将员工的信息和数据录入到共享数据库中，将员工在工作岗位中的具体表现，以及掌握的专业知识和技能详细注明，继而在人力资源管理配置过程中，可以通过数据库提供的信息内容实现合理配置。与此同时，数据库中的信息内容注明员工的培训进度，企业人力资源管理工作者，能够通过清晰的表格形式，来查看员工的培训流程、进度，以及分批培训员工过程中哪些员工尚未培训，进而在员工培训过程中，为其合理进行学习和培训机会的分配，保证企业内部培训和促进员工职业生涯发展机会的公平性。总而言之，人力资源管理在互联网时代中，必须形成新的工作思维，才能适应时代的发展，和企业人资工作的现实需求，促使人力资源管理工作不断创新发展。

三、结语

综上所述，互联网时代背景下，企业人力资源管理工作迎来新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，传统的人力资源管理模式和方法无法适应时代发展，必须立足于互联网时代进行工作思维的改革创新，才能真正提高整体的工作效率和质量，充分发挥出企业人力资源管理的优势和作用。具体可通过转变传统人资管理观念、创新人资管理组织制度、优化企业人才引进机制、构建网络资源共享平台等路径，探析人资管理的新思维、新路径，为企业的健康可持续发展贡献力量，使其在激烈的市场竞争中始终占據重要地位。

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作者简介：

吴越（1993-），女，汉族，北京人，中国人民大学在职研究生，百度时代网络技术（北京）有限公司产品专员，研究方向：人力资源管理方向。