探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

王岳

【摘要】随着我国经济的快速发展，我国进行入了经济快速发展的新时代。在新经济时代中，企业管理者应正确的认识企业发展对复合型、创新型、合作型等人才的需求，并且应通过加强企业文化创新力度、加强培训体制的创新与健全、立足发展实际，构建良好企业文化等方式进行企业人力资源管理的创新，进而加强企业的竞争能力，促进企业的快速发展。

【关键词】新经济背景下，人力资源经济管理，创新

1 对人力资源经济管理的基本认识

人力资源经济管理是经济主体管理体系中的重要组成部分，主要是指：企业根据市场、社会、时代发展对人力资源培养的需求，结合企业人力资源应用情况，通过经济计量、会计工具等方法的运用，对企业人力资源进行综合经济分析[1]。并根据分析结果，开发适用于企业人力资源管理需求的模式，构建适用于企业现代化建设与发展的人力资源管理体系，用以实现人力资源作用、价值等的充分发挥，增强企业核心竞争力。因此，人力资源经济管理特征主要是：①以人（包括人的培养、人的价值挖掘、人的管理、人的关怀等）为本，②侧重于人知识、能力、经验、技术等的科学与有效运用，③以通过人价值发挥助力企业稳定、健康、创新与可持续竞争发展。

2 新经济背景下人力资源经济管理的新要求

由“新经济”（neweconomy）概念解析可知：新经济是基于经济制度深化改革与信息技术创新发展下形成的一种新的经济现象。新经济的形成，使政府工作理念、工作方法、工作态度等发生根本性改变，形成“新产业+新技术+新模式+新业态”格局。这在一定程度上，对人才培养与管理提出的新要求。具体表现如下：

2.1创新与创造型人才需求加剧

在新经济背景下，新产业、新技术、新模式、新业态的发展皆离不开“创新创造”的支持。随着“大众创业，万众创新”理念的提出，创新创造型人才培养成为市场、社会可持续发展对人才培养的核心需求。对此，在新经济背景下，企业在进行人力资源经济管理时，需加强创新创造型人才培养力度。基于人才创新创造能力的发挥，促进新理念、新技术、新方法、新设备、新工艺等在企业建设、改造与发展中的应用，助力企业稳定、健康与可持续竞争发展。

2.2高素质综合型人才需求增多

在新经济背景下，生产质量、生产效率、技术程度、创新能力等成为衡量劳动力报酬级差的核心标准。这在一定程度上决定企业员工需要具有较高的岗位胜任力，并能够在从业过程中，依托自身专业化知识、技术、经验与能力，为企业创造更高价值。与此同时，随着自身创造价值的增长，获得晋升与发展。对此，高素質综合性人才在企业建设与发展中的重要性愈发明显，其需求量不断增多。

2.3个性化合作型人才需求提升

在新经济背景下，发展“合作制”战略成为各领域各行业获取生存与可持续竞争发展的重要举措。在“合作制”战略发展过程中，民主意识、团队意识、竞争意识得到提升，个体独立思维、创新创造能力得到强化，企业管理权下放，管理模式逐渐由“高度集中”转变为“多层级管理”。这在一定程度上，有利于人力资源个体价值的发挥与整合利用，获得“1+1>2”的效果。因此，加强个性化合作型人才培养，提高交流合作重视程度，成为企业人力资源经济管理创新的重要内容。

3 基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策

3.1加强企业文化创新力度

企业应转变自身较为落后的观念，在确保自身发展进度及质量的同时注重企业文化的创新，确保企业文化能够紧跟时代发展的脚步，进而为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的进一步发展。人才是企业文化创新的基础，对企业文化创新中发挥着不容忽视的作用。

3.2加强培训体制的创新与健全

企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。

3.3建立健全员工薪酬制度考核

企业想要提高对人力资源经济管理的创新，就要建立起完善的员工薪酬考核制度，进而使员工在工作时，可以激励员工的热情，使员工提高自身的工作效率，提高工作的质量。并且在建立相关制度的同时，企业还要考虑到满足员工的相关精神要求，多对员工进行培养与信任，进而提高人力资源经济管理创新的力度。管理者在进行管理时，应建立起员工进行交流的渠道，并通过这样渠道对员工的思想进行影响，提高员工的自我认知。并且管理者建立起薪酬考核制度会对企业员工的各项工作进行考评，进而起到督促员工进行积极工作的作用。管理人员在对企业人员进行监督与测评的同时，要对不断地提高自身的工作能力，不断地提高人力资源配置工作的质量，进而使企业的人力资源经济管理工作水平提高。

3.4引进优质人才

企业在对原有员工进行管理的同时，还要不断地引进优质的人才对企业进行建设，使企业具有较强的竞争力。企业要对工作人员的工作能力进行测评，并对能力较好的员工进行重点利用。管理者在对优质人才引进时，要做到引进过程的公平公正，进而保证企业引进工作人员的质量，促进企业进行快速的发展。

4 结束语

新经济时代下，各个行业中的竞争愈加复杂，并且行业中的企业之间的产生水平之间的差距正在逐渐地减小，企业在发展过程中容易受到多种因素的影响，难以实现自身的进一步发展。因此，企业管理人员应重视企业人力资源管理创新的重要性，并通过相应的策略对人力资源经济管理进行改进，进而使行业在进行发展的过程中具有较强的竞争能力，使企业可以在新经济背景下实现自身的进一步发展。

参考文献：

[1]张庆.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代国企研究，2018（20）：145-147.

[2]汤彭芳.我国企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2018，39（32）：62-63.

[3]王翠英.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].纳税，2018，12（29）：227.

[4]庄毅.基于知识经济下的企业经济管理创新研究[J].环渤海经济瞭望，2018（10）：111.

[5]崔永华.浅谈基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].中外企业家，2018（19）：103.