国企综合治理队伍建设要把好“六关”

杜庆军

国有企业综合治理工作是维护企业和谐稳定的有效措施，是企业发展的基础保证。当前，国企改革发展已经进入了一个新的阶段，面临的国内外形势更加错综复杂 ，这给综合治理工作提出了更加严峻的挑战。新形势下，国企综合治理工作要更加重视人才队伍建设，围绕选人、识人、育人、用人环节，把好“入口关、思想关、道德观、法治关、意识关、技能关”六个关口，打造一支干部职工信得过的综合治理队伍。

把好队伍入口关。人才是企业宝贵的财富。国有企业要有效开展综合治理工作，离不开一支干部职工信得过、靠得住、用得上的队伍。人才招聘是综合治理队伍建设最重要的一个环节，必须严格把好职工招聘关。一是严格资格审查。对前来报名的人员进行严格审核把关，认真核实报名人员个人资料，以确保报名人员个人资料真实有效，对于不符合应聘条件的坚决不予通过。二是严格招聘程序。要制定周密细致的招聘方案，严格按照报名、笔试、面试、体检、政审、公示六个程序来开展招聘工作。三是严格考核选拔。笔试采用闭卷考的方式，主要测试报考人员的公共基础知识、时事政治和综合治理等知识。面试要由招录领导小组组织考官，对进入面试人员分别进行职业技能和综合素质的考核，最终结合考生笔试与面试的平均成绩由高到低依次录用，切实把责任心强、无劣迹、敢于坚持原则、爱综合治理工作的人员选入队伍。

把好队伍思想关。思想是行动的先导。必须把思想建设摆在首位，按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，努力建设一支信念坚定、敢于担当、勇于挑战的综合治理队伍。一要把理想信念教育作为新时期思想建设的首要任务，引导广大职工不断增强对党的政治认同、思想认同和情感认同，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，自觉做中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。二要认真组织职工学习相关文件精神，切实把职工的思想认识统一到上级组织的决策部署上来。三要及时了解单位职工情绪和思想倾向，定期和他们进行沟通交流，了解他们的思想动态，对有困难的要及时给予帮助，让他们感觉自己在企业的价值，从而充分调动他们工作的积极性。

把好队伍道德关。“才者，德之资也；德者，才之帅也”。国有企业综合治理队伍建设必须牢牢抓住“德”这个核心点。一方面，要重视职业道德教育，把职业道德教育作为岗前、在岗及转岗培训中的必修课，使职工养成良好的职业道德习惯；另一方面，要重视社会主义核心价值观的教育，如：围绕“爱党爱国，爱岗敬业”主题，运用歌咏比赛、知识竞赛、读书演讲、图片展览等形式，教育引导职工认真做好本职工作，自觉以实际行动为企业的发展贡献力量。

把好队伍法治关。现代社会是法治社会。作为综合治理工作人员，只有自身知法懂法，才能妥善解决好矛盾问题，切实维护好职工群众的利益。要加强法制宣传教育，增强他们的法制观念和法律意识。如：定期组织开展法律法规知识讲座、知识竞赛等，学习与岗位工作相关的法律法规知识，熟悉工作中经常出现的突出问题等，帮助他们树立法制观念，在工作中做到依法化解突出矛盾、依法预防打击违法犯罪、依法规范生产秩序、依法维护企业稳定。

把好队伍意识关。加强企业安全防范，需要提高职工特别是综合治理队伍的安全防范意识。第一，企业的管理者要重视安全防范工作，充分认识到当前企业安全防范面临的严峻形势，切实担负起安全管理“第一责任人”的职责。第二，要加强对职工的安全教育，坚决杜绝麻痹大意的思想，切实提高职工安全防范意识和责任意识。第三，要建立健全安全管理制度体系，规范职工行为，加强职工管理，使安全防范管理工作具体化、制度化、规范化。

把好队伍技能关。近年来，随着互联网技术的飞速发展，智能化、集成化、网络化和大数据逐步引入并深化到安全防范行业的应用中，智慧安防的理念也越來越成熟。国有企业综治工作要广泛运用互联网、大数据和人工智能等技术，创新国企治安防控手段，提升国企综合治理的数字化、网络化和智能化水平，不断增强主动预防和打击违法犯罪的能力。建立健全相关的信息安全保障体系，实现对基础设施、信息和应用等资源的立体化、自动化安全监测和智能化安全防护。