用文化管项目兴项目

秦佑其 李琰

中铁五局机械化公司国道534项目文化建设效果显著，其做法与经验值得其他项目学习借鉴。基于这种考虑，笔者对534项目文化建设情况进行了调研。

项目基本情况

2017年4月，中铁五局机械化公司中标福建省三明市国道534项目（以下简称“项目部”），工程总造价3.46亿元。施工内容主要包括路基、桥梁、路面、机电、绿化等，线路长约6公里，总工期36个月。截至2019年12月底，项目部累计完成产值2.996亿元，占合同总价的83.52%。

项目部以“团结、实干、创新、超越、阳光”为理念，坚持“用文化管项目，以文化兴项目”的工作原则，努力营造“项目有生气，工程有名气，领导有正气，职工有士气”的发展环境，为项目和谐稳步发展提供了强大的文化支持和精神动力。

自开工以来，项目部在创先争优中多次蝉联业主组织开展的信用评价季度考核第一名，多次荣获三明市交建集团信用评价季度考核第一名，并在三明市高远公司组织的普通公路季度考核中取得了佳绩。项目部先后获得“福建省2016年普通公路标准化典型示范项目”及2016-2017年度“交通运输部公路水运建设平安工程”、2017年“中国中铁杯”优质工程奖、2017-2018年福建省“青年文明号”、2019年中国中铁“红旗项目部”等荣誉，项目部累计获得各种奖励305万元。

调研意义及形式

项目是建筑施工企业生产工作的前沿、经济效益的主战场，项目运营好与坏直接关系企业的兴与衰。为此，努力抓好项目发展，既是建筑施工企业的当务之急，也是企业发展的长远大计。534项目部为实现“建一个项目，树一座丰碑”的目标，着力用文化管项目，以文化兴项目，促进“项目有生气，工程有名气，领导有正气，职工有士气”。为了总结和推广他们的做法，我们对534项目部进行了调研。调研形式主要采取：

召集部分职工和项目中层管理干部进行座谈；发放调查表；开展走访交流，谈心谈话；查阅活动记录及相关资料。

在此基础上，笔者进行了分析研究、归纳总结。

主要做法

党建引领 以文化人

注重正能量灌输，让“余音绕梁”更久远。在上级党委的领导下，项目党工委以高扬主旋律、弘扬正能量为工作中心，先后组织开展了关于党的十九大精神、党章党规、“不忘初心、牢记使命”主题教育的学习宣传工作。为防止形式主义，项目部事前有策划、事中有安排、事后有总结和回访；为推动学有所获，项目部还组织员工对先进人物的优秀事迹开展多种形式学习，通过谈心交流、互帮互助、改善心智、实现提高，收到了一定成效。

注重春风化雨、润物无声。项目部为了营造良好的文化环境，设计制作了各种文化板报和标语横幅，在项目部驻地和工区进行广泛宣传。项目部领导当好领头人，努力营造积极健康的民主氛围，通过厂务公开、民主评议、民主生活会等方式，加大履职廉政的监督力度，促进了项目部清正廉洁建设，从而带动了项目文化建设。

安全文化形式多样

安全一靠规范，二靠监管，三靠整改。项目部多措并举加强安全文化建设：一是强化安全施工意识，从源头狠抓安全教育，营造安全施工氛围，努力做到消除隐患，防患于未然。二是创新安全培训形式。项目部每周开展专题性安全生产教育讲座，每月开展综合性安全生产讲座。除此之外，项目部还转变以往培训、授课的方式，将“讲”改为“练”，定期举办消防应急预案演练，不断扩大演练队伍，提高参与度。各施工队伍积极参加演练，聘请技术熟练、富有经验的老工人进行现场示范，收到了良好效果。三是定期组织安全大检查。项目部制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，倡导人人讲安全、人人都是安全员。例如，他们组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境、生活环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人定时定措施进行整改，对易出安全隐患的地方设专人把关、专人监控，发现问题及时汇报解决，及时消除了各种隐患。

和谐为基 以人为本

项目部以推进综合管理体系建设和执行力建设为工作主线，强化制度落实，推动提质增效。

推行精细化管理，践行工匠精神。项目部以“干就干好，做就做精”为理念，把质量、绩效要求渗透到生产经营过程中，体现在管理每个环节里，让“奖优罚劣”蔚然成风，执行结果令人口服心服。去年，福建省交建集团、省交通运输局相继组织有关人员到项目进行现场观摩，得到了业主和同行的一致好评。

坚持文化促进生产、经营反哺文化。项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把安全、质量、文明施工中的难点作为企业文化建设的重点，把进度、成本、效益作为企业文化建设的目标，深入挖掘“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁精神内涵，实现企业文化建设促进生产经营、生产经营效益反哺文化建设的双丰收。

注重“人情味”，打造和谐项目。项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合，积极开展科学文明、健康向上的文化体育活动和各种社会公益活动。例如，针对员工中存在的各种具体问题，项目部积极开展“员工互帮互助”“我为他人献爱心”等活动，并对家庭困难的员工进行定期慰问，解除了员工的后顾之忧。为增强员工身体健康，项目部添置了乒乓球、台球、羽毛球、足球等体育用品，丰富了员工业余生活，增强了项目部的凝聚力和向心力。

履行使命 勇于担责

一是科技興企显实力。项目部积极组织平均年龄仅有26岁的年轻员工参与QC小组活动，他们研制实施的《超长深水钻孔灌注桩快速清孔技术》《二氧化碳预裂工艺静态开挖石方》等工法取得了实效，并在全省推广，获得了省级优秀科研成果奖。

二是大义担责显风格。一方有难，八方支援。项目部青年突击队先后参与了泰宁水库大滑坡、鹰厦铁路水毁断路、三明学院宿舍区塌方等抢险救援行动，他们奋不顾身的行为获得了当地政府的高度评价。

惩防结合 廉洁向前

项目部以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这条主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设新局面。项目部以“风清气正，人和企兴”廉洁文化理念为遵循，建立完善与现代企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，着力营造廉洁从业的氛围和环境。项目部每月定期组织召开“反腐倡廉廉洁教育”会议，运用正反两方面的典型事例开展示范警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理人员廉洁自律的自觉性；有的放矢地持续开展廉政承诺、廉政谈话、诫勉谈话、廉政述职等工作，完善对权力的制约和监督，进一步增强了项目领导班子为企业、为职工服务的自觉性和积极性。

主要问题及解决方法

通过多种形式的走访调查，了解到项目部文化建设虽然取得了阶段性成果，但也存在一些问题。主要有：由于施工行业特点导致人员流动性大；文化建设总体发展不平衡、创新不够；文化建设资金投入不够充分；文化建设与施工生产在时间上存在冲突等。

解决上述问题的主要方法：

一是领导做好表率。项目文化建设在很大程度上取决于项目领导对项目文化内涵的认识，取决于项目经理对文化建设的决心和行动。项目经理应该发挥“领头羊”作用，成为推动项目文化建设的先锋。通过领导的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工，产生“不令而行”的管理效果。

二是营造良好风气。项目部要完善相关的文化制度，将社会主义核心价值观与施工生产有机结合，内修精气神，外塑“金招牌”，营造好风气，激励人人争先进、个个做贡献。

三是加大激励力度。项目部应加大文化建设资金投入力度，完善奖惩制度，对有特殊才能特殊贡献的人才予以适当奖励，以增强员工的积极性。

四是创新工作方法。文化建设要扩大工作范围，融入当地文化当地生活，增加“乡土味”，多开展企地联谊活动；要兼顾年龄、性别、爱好等特点，以群众喜闻乐见的方式，丰富文化生活、提升文化品位。

五是正确处理“工”“文”矛盾。要妥善处理生产工作与文化建设之间的矛盾，充分考虑员工的合理诉求，在不影响生产工作的前提下尽量满足员工的业余文化生活需求。

文化建设不会一蹴而就，需要坚持不懈、持之以恒地抓下去，久久为功，方能水到渠成。