浅析工会管理在现代企业中存在的问题及措施

尚晶

【摘要】一直以来，维护和保障劳动者权益的重要组织都是企业内部的工会，基于此，本文阐述了工会管理在现代企业中的现状，从对工会管理工作的认识、员工薪资待遇及合法权益等方面分析了实际中存在的问题和解决的措施。

【关键词】工会管理  现代企业  人才

引言：工会管理工作与现代企业的发展密不可分，企业工会既是以基层员工为首的工人阶级的群众组织，又是员工与企业之间联系的纽带。近年来，随着市场经济体制改革的深化，致使现代企业中工会管理存在一些问题，难以有效发挥工会管理的作用，为保障人民群众的利益，发挥工会的作用，有必要深入探究工会管理在现代企业中存在的问题及改进措施。

一、企业工会管理的现状

近几年，我国的企业体制改革虽然进展的风生水起，但与此同时，也使得企业基层工会组织结构愈加混乱，导致我国企业工会管理的现状并不乐观。现代企业并不能清醒地意识到当前工会管理所处的状况以及当前工会管理存在的具体问题，更不能及时的采取措施解决，使其无法顺应当前的发展形势，进而满足企业发展需求。

二、企业工会管理存在问题

（一）对企业管理工作认识不足

现阶段，我国现代企业的迅速崛起，致使企业工会管理工作也开始逐渐被企业领导人员所重视。一方面，很多现代企业工会干部还在遵循传统的思想观念，沿用过去的旧制度，循规蹈矩，墨守成规，工会管理工作缺乏创新，导致企业跟不上时代发展的步伐。另一方面，部分企业工会干部认识不到自身工作的重要性，往往把大部分精力都投入到企业生产经营方面，对工会管理工作缺乏足够的使命感和责任感，使企业的大多项业务缺乏工会强有力的支撑和后盾。

（二）技术型人才力量薄弱

如今在社会竞争日趋激烈的市场经济背景下，使企业对人才的需求与重视越来越大，而目前我国企业工会管理的现状是缺乏高水平、高级管理的技术型人才，导致我国人才资源匮乏，不能有效地开展企业管理工作。

（三）企业工会管理机制不完善

在体制改革的过程中，容易出现专职干部精简过度、合并工会工作机构、工会组织机构不完善以及工会主席兼职化现象，应及时做出调整。

（四）员工的合法权益得不到保障

近几年，我国的企业体制改革虽然进行的如火如荼，但是根据目前我国的体改情况来看，普遍存在劳动者维权意识薄弱的现象，当员工受到不公平待遇使自身合法权益受到侵害时，往往选择沉默的方式，助长了侵权者的气焰，长此以往，不仅影响了企业发展，还不能完全保障员工的合法权益。

（五）员工收入差距大

基层员工的收入偏低，技术型人才薪资较高，导致不同员工群体之间收入差距过大，目前来看，企业工会并不能很好地处理并解决，只能尽可能协调基层员工的利益。

三、企业工会管理改进措施

（一）提高企业管理工作认识

加强培训，提高企业员工对工会的认识，工会管理工作的进行与开展，在一定程度上受到了工会成员的影响。就我国的石化企业来说，工作人员不仅有勇气承担这份艰巨而有特殊的工作，更在工作中本色出演了吃苦耐劳的特性，在维护和保障自身合法权益的基础上，将集体利益和个人利益做到了统筹兼顾。因此，为了提升工作水平，企业要定期对员工进行培训，举办培训活动，企业管理的工作人员要积极参与进来，不仅能够提高自身的技能和素养，更能提高对企业管理工作的认识。

（三）加强人才队伍建设

现代企业的竞争归根究底上也是人才的竞争，而要想使工会管理工作得到顺利推进，必须要充分发挥工会组织的作用。因此，要在充分了解企业内部职工信息的基础上，全面掌握职工的家庭背景、婚姻状况、文化程度等情况，建设一支符合时代特点的，素质较高的工会管理干部人才队伍。最后将管理经验丰富、思想素质高、干部职工信任度强、业务素质高的技术人才合理分配至相应的工作岗位。建立高标准的培训制度，加强对专职干部人员的培训。对于工作思路要不断拓展，对于工作方法要不断创新，使工会管理工作的水平整体上得到提升，推动企业的全面发展。

（三）健全企业工作机构和工会组织体制

首先，企業应学习借鉴国外优秀的管理制度，尽量与国际接轨。同时企业工会要始终坚持在党委的领导下独立开展工作，不能与行政隶属机构和党委部门等同，必须保证相对独立，要与体改同步进行，并制定相应的针对性、具体化的规章制度，确保制度的制定与执行公开、公正、公平、合理、合情、合法;

其次，企业工会干部的精简幅度应与相应的管理工作挂钩，为保证工会管理工作的创新和有效地实施，应核定好人员的编制、工会的组织设置以及工会干部的专职化;

最后，为避免出现行政领导兼任企业工会主席的状况，应当提出具有限制性及规范性的建议，可以设立一个专职的工会副主席的位置，以便能够独立自主、名正言顺的落实到工作中，与工会主席相辅相成，相互监督。

（四）加强维权意识

企业应强化工会管理工作的维权意识，决不能姑息，无论企业如何改革和发展，都要确保具备较强的维权意识，可通过广播、报纸、电视、报刊、互联网、微博等多种媒体方式，进行宣传与报道，让企业及基层劳动者增强维权意识，切实保障和维护员工的合法权益及地位，制约和打击侵权行为，构建良好的工会管理工作的发展环境，进一步推动企业的健康发展。

（五）合理分配薪资

充分协调不同员工群体的利益，尽可能地按照公平公正、效率有限、合情合理的原则分配员工薪资，以便减少企业内部矛盾，调节基层员工情绪，调动其积极性，进一步深入体改。

四、结论

综上所述，我国面对现代企业新形势新任务，应该加快企业工会管理组织建设的步伐，尽快解决企业工会管理工作中存在的问题，不断夯实企业工会组织的基础，有利于更好地协调企业劳动关系，有效地维护员工的合法权益，推动企业构建社会主义新和谐，进一步推动企业的发展。

参考文献：

[1]张文娇.现代企业管理中的劳资关系与工会作用[J].企业科技与发展，2019（02）：207-208.