医院财务内部控制中的问题分析与应对措施探究实践

刘思聪

关键词：医院财务内部控制  体制改革  风险管理  应对措施

财务管理体系、财务活动均属于医院内部财务管理工作。近年来，在新医改不断推进的背景下，如何优化医院内部财务管理至关重要。但不可否认，医院财务管理中必须立足现实，认清当前工作问题，提出规范、有效的解决对策，进一步提升医院财务管理质量。本文从分析医院内部控制与财务风险防范重要性入手，阐明新医改背景下医院财务管理存在的问题，最后提出几点新医改背景下强化医院财务管理工作的应对措施。

一、医院内部控制与财务风险防范重要性

首先，强化医院财务内部控制，可确保医院经济活动合法、合规，同时也符合医院控制的基本目标;其次，构建医院采取内部系统，不仅可确保医院财务信息的完整性，更能确保信息的真实性;最后，建立、实施医院财务内部控制体系，可有效防治和杜绝舞弊、腐败等实际问题。

二、新医改背景下医院财务管理存在的问题

（一）医院财务内部管理目标定位不明确

近年来，政府加大对公共卫生事业的资金投入，减弱了对医疗体系的建设，出现医疗行业整体投入不足的现状。我国在公共医疗上的投入力度有待提高。我国是人口大国，医疗综合费用居高不下，而医院是典型的不以盈利为目的的公益性组织，但自身经营成本庞大，如果单纯地进行公益，不仅会影响医院长期生存和发展，还会导致患者治疗质量明显下降。

（二）传统成本核算方式无法适应新时代发展下的新要求

成本核算是医院财务管理中至关重要的环节，同时也是确保财务管理顺利开展的基础。医院成本核算工作质量的好坏，对医院整体经营管理产生直接影响。在新医改政策下，明确要求医院要定期开展医疗成本测算，从而根据具体数据来强化成本核算和控制。传统成本核算方法已经无法满足新医改背景下的医疗服务模式，所以很难确保医院财务内部管理的公平、公正性。

（三）醫院财务人员业务素质、专业能力有待提高

随着现代化理论的不断完善，医院财务管理措施逐渐丰富。但调查发现，目前很多医院财务人员自身业务素质不高，尤其是偏远地区基层医院财务工作人员，缺乏专业能力，管理能力欠缺，均导致医院财务管理落后，影响整体效果。

三、新医改背景下强化医院财务管理工作的应对措施

（一）建立健全防范系统

建立健全网络防范系统是应对风险的根本措施。一是通过完善的财务业务一体化系统，相关部门可及时监控财务、有效防范漏洞;二是通过完善的财务业务一体化系统，可防微杜渐，确保财务信息的准确性，为后续工作提供便利。

（二）提高财务人员管理水平

调查发现，很多基层医院财务管理人员缺乏一定的风险防范意识，无法准确、及时评估风险。由此可见，需对其展开全面、科学的培训，增强其风险防范意识的同时全面提高业务能力。

（三）提高内部管理水平

医院财务内部建设需要每一位职工的共同努力，作为医院的一份子，不仅财务人员需要改进，相关医护人员也需要做出相应改进。强化医务人员服务意识，确保其积极、主动地开展本职工作，为患者提供更好、更优质地服务，避免和减少医患矛盾的发生，提高财务整体水平。

（四）管理好存货与应收医疗款项

医院要定期开展物资采购、库存管理等工作，定期对药品、卫生材料等物资的购置制定计划，确保避免价格变动对医院内部采取造成的影响。与此同时还需强化往来账的核对与核销，避免出现呆账、坏账。

四、结束语

综上所述，随着新医改的不断推进，医院财务内部管理面临着前所未有的挑战和机遇，因此就要求财务管理人员必须从自身做起，找出自己工作中存在的实际问题，提出针对性的解决对策并落实，提升工作质量的同时促进医院财务管理规范化发展，确保达到医院经济效益、社会价值双赢局面。

参考文献

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