浅谈现代企业管理对企业的意义

李桂杰

关键词：企业管理  现代化  管理组织  结构  管理方法

一、应用现代化管理的重要性

企业在经营当中需要生存、需要发展，因此企业要先用现代管理来提升竞争力。如今世界经济一体化，企业在发展当中，应用现代化管理不可或缺。传统的管理方法，有很多弊端，比如欠缺企业文化、欠缺宏观的战略目标，没有严格的管理制度以及奖惩机制不健全等等不一而足。因此，针对企业的实际情况必须实行现代化的管理。企业根据自身的情况，合理的利用自身存在的资源优势，打破固有的陋习陈规，消除错误观念，使用优秀的人才，为自己量身定做现代企业管理战略是重中之重。当今的社会发展较快，但是我们在发展过程当中各种问题层出不穷，严重干扰着企业的经济增长的速度，给企业造成各种困难，影响着企业的前进。企业效益如何提高？怎样让企业良好的永续经营？这是任何一个企业，都必须要攻克的课题，现代企业管理在逐步从单一向更高层的整合应用，应用现代管理，企业不断走出困境发现商机，在企业开展现代管理的过程当中，发现问题及时解决，以便让企业更上层楼，顺利地开展管理工作。

二、企业现代化管理概述

企业现代化管理是为了适应企业发展的需要，也为了符合社会主义市场的规律，只有应用现代化的企业管理，才能在市场经济的发展当中击楫中流，得心应手。

（1）企业现代化管理的内容。现代化企业的管理首先要提到服务观念，其次要注重经济效益。在市场经济当中，竞争无处不在，因此竞争观念，必须牢记心头。培根说过：“知识就是力量”，我们必须不断地学习才能超越自我，只有人才才具备优秀的知识和能力，因此要有人才观念和知识观念;现在是信息社会，我们必须有强烈的信息观念才能适应企业现代管理的需要。

（2）企业管理方法现代化。没有任何事物是一成不变的，现代经营决策不断的更新，理财方式也在改变，现代企业生产管理也推出新的模式以适应企业的需要。

（3）企业管理手段也要现代化，企业管理人员也要现代化。提高管理人员的管理水平、知识体系以及基本素质，知识结构现代化才能符合现代经济管理的需要，不断地培训管理人员，让他们真正做到懂得经营、擅长管理、精通技术。

三、现代企业管理组织结构

企业管理组织结构的原则分为以下几项：

（1）根据实际的要求，根据岗位需要，安排相应的干部。根據任务设置岗位，企业任务目标如果可以做到轻松地实现，那么相对而言组织结构也就属于设置合理。

（2）统一指挥和分级管理原则。高层集中领导，重大问题有最高层统一决策;适当分权，一些在职责范围之内的问题分层管理，根据实际需要适当放权;这非常适合现代化企业生产的需求，也有利于高层的权力集中与精力集中。

（3）责任权对应原则。建立严格的管理制度，明确责任，确立职位和职位之间的关系，确定权力范围，防止责任偏差，杜绝有权无责或有责无权，防止责任制形同虚设。

四、企业现代化管理方法

（1）行政方法。行政方法依附于行政权力，保证行政活动的方向，上传下达，通过行政管理，实现行政目标，具有权威性、强制性、可直接性。上级部门发出指令，下级必须服从指令，立即执行，下级作为被管理者，上级不需要与下级进行征询，无需协商便可做出决定。行政方法能够很快的解决问题提升工作效率，运用行政方法进行管理，根据行政需要即可进行，同时具有无偿性与实效性。

（2）法律方法。依靠法律来执行，通过法令条例，保证社会经济活动正常运行，从而促进市场经济的发展，加强管理。

（3）经济方法。经济方法符合客观经济规律，运用经济方法达到管理要求，经济方法具有有偿性，运用经济手段调节利益关系，能够达到管理中的优化配置，经济方法能够促进企业效益的提高，提高机关的管理水平，符合商品经济环境，采用经济方法一定要符合客观经济规律，而且必须与行政方法法律方法有效结合使之完善。

（4）决策树方法。人们把决策问题的自然状态或条件出现的概率、行动方案、益损值、预测结果等，用一个树状图表示出来，并利用该图反映出人们思考、预测、决策的全过程。在企业管理中，管理的目的是更好地经营，经营的重点则在决策，企业管理要纵观全局，高瞻远瞩，找到适合企业的发展的最佳方案，而且要准备多个必要的应对方案，防患于未然，未雨绸缪以减少风险。

（5）量本利分析方法。这种分析方法首先考虑成本与盈亏，通过分析生产成本，销售率用于产品数量这三者的关系，掌握盈亏规律，总结出最佳的经营方案，为企业领导者做出决策提供科学依据。

五、企业管理者须提升自身素质

（1）做好规划提升素质。在管理当中，最重要的一点，就是管理者本身的素质。管理者是管理的主体，是管理的活动的执行者，尤其是作为管理高层，必须努力提升自身的管理素质，从而为中层管理和低层管理者做出表率和楷模。一个合格的管理者，其素质表现为多方面：专业素质、心理素质、品德素质，甚至还有体能素质。管理者的素质越高，其管理效率愈佳，对企业起到的良性作用就越大;企业越大，机构越多人员越广，企业管理就越显得重要，对企业的经营活动进行有序的管理、协调、配合和控制，让企业正常运转，永续经营，让企业做到利益最大化。

（2）深入调查。对企业的未来完整地进行规划，必须深入企业内部进行调查。调查有很多方法，做调查之前，先制定出详实的调查方案，列出费用，时间，需要调查的地方，注意采集数据，审慎做出调查报告，把调查结果进行总结，使之有助于企业管理，而且要以调查市场为主，对市场要有一个深入的预测。这个市场有多大？能够运行多长时间？在什么时候会发生变化？从而计算出盈亏的可能性，做到运筹帷幄。

（3）注重企业文化。加强企业文化建设是企业管理的一项重任，企业能否增强凝聚力，关键看企业文化。中国的文化源远流长，博大精深，经过了历史长河的考验，为无数企业提供了强有力的文化支持。在中国文化当中，也有独特的商业文化，蕴含了丰富的文化资源，可以说汲之不尽，取之不竭。

六、结束语

综上所述，企业的现代化管理是个系统持久的工程。企业管理符合标准，管理到位，对企业生产、营销与发展都会产生深远影响，让企业立于不败之地。当前形势下，对企业的现代化程度要求也越来越高，企业的组织结构也越来越精细，因之管理工作也随之复杂，故现代化管理模式是企业的必然选择。只有重视现代企业管理在企业发展中的应用，才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径，从而全面促进企业的发展。

参考文献

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