如何做好深基坑工程施工质量安全的全过程管理工作
2020-04-13黄明献
黄明献
摘 要:现以房屋建筑工程中深基坑施工为例,从认真编制土方开挖及深基坑支护安全专项施工方案,组织专家认证,安全技术交底,施工过程监控,检查验收等过程控制和控制人的不安全行为,物的不安全状态,管理上缺陷的过程控制再到事后总结,上升为项目部工程施工质量安全管理工作制度的全过程控制,结合三级人员质量安全履职考核方面,阐述项目经理如何做好深基坑工程施工质量安全的全过程管理工作。
关键词:项目经理,深基坑,支护及土方开挖,工程质量安全,全过程控制,履职考核
文章编号:2095-4085(2020)02-0142-03
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》于2018年3月8日起施行,再次明确了责任主体的法律责任,作为现场项目经理更深知责任重大。本人多年来主要从事房屋建筑工程施工管理,现以中铁上海工程局集团第五工程有限公司武鸣基地建设项目一期工程(以下简称“本工程”)为例,本工程为一层地下室,基坑周边长约295m,底面积约3940m2,开挖深度5.55m~7.15m,周边为空地,土层平均厚度为16.68m,这属于危险性较大的分部分项工程,从为了避免灾难性的工程质量安全事故的发生,来重点阐述项目经理如何做好深基坑工程施工质量安全的全过程管理工作。
1 认真编制土方开挖及深基坑支护安全专项施工方案和组织专家认证
深基坑工程从历次发生的安全事故频率来看,主要是支护桩失稳造成边坡坍塌的安全事故较多,认真编制土方开挖及深基坑支护安全专项施工方案(以下简称:专项施工方案)和组织专家认证可以有效避免此类工程质量事故而引发的安全事故的发生。
作为项目经理,要充分发挥项目技术负责人的作用,在深基坑工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案,完成内外部审查、审核、审批程序后,抽取了5名专家组织专家论证,认真听取专家的意见并及时修改完善。修改完善的专项施工方案,首先由施工单位技术负责人审核签字,加盖单位公章,再由总监理工程师审查签字,加盖职业印章,最后由建设单位审批同意后实施。
2 专项方案施工和各级安全技术交底
从深基坑工程施工历次发生的质量安全生产事故原因分析中,违章指挥,违章作业造成的责任事故是主要原因,做好专项施工方案和各级技术交底和安全技术交底,可以有效避免施工中不按专项施工方案施工的情况。
在专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人向施工现场管理人员进行专项施工方案交底,使施工现场管理人员熟悉专项施工方案中的工程建设强制性标准,掌握施工质量安全生产管理知识及薄弱环节和控制点,质量安全生产管理工作内容,方法和措施,同时也利于项目管理人员提高自身的管理水平。然后施工现场管理人员再向作业人员进行技术交底和安全技术交底,使作业人员做好施工准备,熟悉深基坑工程施工工艺操作流程,质量验收标准及施工中应注意的事项,提高自我安全防范意识。
为提高项目部全员的工程质量安全知识水平和责任感,項目经理可以指派其他人员进行某专项工程质量安全知识学习后进行专项工程质量安全讲座,此法一方面督促人员自觉学习工程质量安全生产知识,同时创造项目部的学习环境并起到共同提高工程质量安全生产管理能力的作用。
3 提升深基坑工程施工过程中的质量安全控制
(1)深基坑施工作业过程,作为项目经理落实了质量安全生产立体网,授权和明确每个人员工作职责,安排了施工员、安全员和主管工长具体负责,在场旁站指导和监控检查,这样避免了工程质量安全生产管理工作盲区,做到事事有人抓,处处有人管,同时能及时有效协调工程质量、进度、造价、安全生产之间的关系。
(2)对影响深基坑工程质量安全生产管理工作的所有因素进行过程控制,对发现的工程质量问题和安全事故隐患及时进行处置,是防止事故发生的有效途径。从多年的实际工作经验来看,应重点控制如下因素。
①人的不安全行为控制 主要是对分包人及自然人进行管理控制,落实各项工程质量安全管理制度及各级人员责任制,要求项目管理人员到位履职,及时做好工程质量安全施工的日检。作为项目经理每周定期组织项目管理人员做好工程质量安全巡视检查工作。在影响质量安全生产管理工作的所有因素中人是最重要的因素,督促施工作业人员必须按经批准的专项施工方案施工,防止施工过程中出现冒险性、盲目性和随意性等不规范行为,及时有效地处理各类问题及事故隐患,从而做好人的不安全行为控制,那么质量安全控制工作就有了行为保障。
②物的不安全状态控制 施工机械、材料及防护用品的控制近年来由于机械选择使用及维护不当,材料和防护用品采购使用不合理所造成的质量安全事故屡屡发生。首先要落实材料设备采购,使用,维护的管理制度并建立管理台账,定期检查施工机械设备及安全材料的合法性和适用性以及使用状态。严禁使用劣质,失效或国家明令淘汰产品,以保证材料设备及防护用品的安全使用。其次是大型起重设备的安装,拆卸过程中安排安全员及时检查,跟踪并对作业人员的违规行为及时制止。最后是项目经理在巡视检查过程中,凡发现有质量问题,安全隐患,违反专项施工方案和强制性条文规定时及时按要求定时,定人,定措施进行整改。整改完毕后,及时组织验收,并签署检查验收意见,能有效地避免质量问题和安全事故的发生概率。
③管理上的缺陷控制 项目经理每周组织项目部人员进行工程质量安全综合检查,对管理人员到岗履职情况进行检查,重点查岗前教育工作,施工技术和安全技术交底情况,安全生产责任制,材料设备使用和安全生产防护措施落实情况,做好“三检”工作,组织深基坑工程应急救援预案演练,在组织措施上能主动控制质量问题和安全事故的发生概率。
④深基坑边坡设计及降水控制 本工程深基坑南面和西面采用排桩支护(排桩与排桩间采用土拱作法支护)+喷射混凝土放坡护坡,北面和东面采用喷射混凝土放坡护坡。勘察期间测得稳定水位埋深0.50m~2.70m,加上施工期正处于雨季,为此,坡顶排水、坑壁泄水和坑底降水工作是施工全过程的核心。
⑤对深基坑总施工顺序控制 基坑西面段及南面段支护桩施工完成后,开始开挖大面积土方,首先由东南角同时向北面、东面及东北角方向进行土方开挖且挖至冠梁底部,同时施工基坑边坡支护,支护桩冠梁(冠梁施工期间施工基坑北面段土方开挖、边坡支护施工),土方开挖逐层逐段开挖,边坡及支护桩桩间逐层逐段喷面施工,整个施工过程各工序互相搭接,配合,做到连续施工。
⑥对施工过程中施工工艺顺序的控制 施工放线→旋挖灌注桩→土方开挖→边坡支护→支护桩冠梁施工→土方开挖,边坡与桩间喷射面层支护相互配合施工→验收。
支护桩采用旋挖钻孔灌注施工,桩径800mm,桩12m。要求作业人员在旋挖钻孔过程中重点控制泥浆制备,护筒埋设,二次清孔,钢筋笼制作和起吊与安放,水下混凝土浇筑等施工工艺质量。
土层开挖顺序控制。基坑内各区间台阶先放坡机械开挖,再人工修坡到位。同一层土方开挖施工应分层分段跳挖施工,出现紧急情况时便于回填反压。每次每段开挖长度不大于10m,严禁在坑边堆土、通行重载车运输。
⑦进行应急演练 深基坑开挖过程中易发生土方坍塌事故,触电伤害,机械伤害,高处坠落,物体打击,交通伤害,吊装伤害,突然涌水等安全事故,对此,项目经理按照应急救援方案组织好应急演练,提升项目管理人员和作业人员的应急和逃生能力。
⑧深基坑開挖和地下室施工过程中的监测 聘请有法定资质的第三方检测单位,施工过程中基坑支护监测涉及到支护结构监测及周围环境监测,主要内容有基坑坡顶水平位移和坡顶沉降,支护位移的测量,周围管线观察,定期观察喷锚网混凝土是否有裂缝,锚头是否位移变形,基坑渗、漏水和基坑内外的地下水位变化的观察,通过监测取得数据,指导基坑工程施工安全。当监测项目的变化速率超过报警值时立即查明原因,采取相应的措施,预防质量安全事故的发生。
4 提升深基坑工程质量安全生产的事后总结为项目部管理工作制度
基坑工程要重点控制对隐蔽工程的中间验收,这是确保工程质量的关键。基坑工程完工验收后应及时进行经验与教训的总结,把成功的经验纳入类似项目工程质量安全管理工作制度中去,把失败的教训进行原因分析,制定纠正预防措施,防止类似的事件再次发生,担负起施工质量安全生产工作的预控作用,通过积累质量安全生产工作实践经验,不断提高项目人员的工程质量安全生产管理水平。
5 加强项目部人员履职考核
按照公司《年度质量管理和职业健康安全管理目标分解及考评办法》和《三级人员考核标准》,项目经理加强对本项目部人员进行考核,考核评价结果建议由公司人力资源部进入《员工档案》,作为绩效考核,年终发放奖金,评选先进,推荐行业先进,提升及续聘或解聘的依据,以确保项目人员不断提高工程质量安全生产履职能力和责任心,才能在深基坑工程施工管理和生产过程中不断提高管理水平和作业能力,最终确保深基坑工程施工质量安全。
6 结 语
房屋建筑工程正朝着向下有深度的趋势发展,深基坑工程质量安全风险越来越大,项目经理的责任任重而道远,这就要求项目经理不仅要熟悉深基坑工程施工的支护质量安全措施,施工降水排水方式,土层分层开挖顺序等技术要求和工程建设强制性标准,还要熟悉本工程施工现场质量安全生产管理工作控制重点,抓住在深基坑工程施工现场易发、频发的质量问题和安全隐患的防治和质量安全管理关键点进行全过程控制。深基坑工程施工完工验收后及时进行经验与教训的总结,把成功的经验编写到管理工作制度中去,逐步完善项目管理工作制度,为今后类似工程积累经验。最后还要加强三级人员质量安全履职考核,对项目部人员实行奖罚,充分调动项目部全体人员的积极性,共同努力来确保深基坑工程施工质量安全。
参考文献:
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