管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析

2020-04-13胡丹青

财经界·上旬刊 2020年4期

胡丹青

关键词：管理会计财务会计运用建议

从企业财务管理发展趋势分析看，只有进一步促进管理会计与财务会计的融合运用，才是保证企业财务管理质量的科学方法。虽然随着时代的发展，财务会计在企业财务管理中的价值地位在不断下降，也有越来越多的专家学者预测，在不久的将来财务会计将会被管理会计所取代，但由于财务会计在功能与实施方式上与管理会计仍有区别，因此，完全剔除财务会计而保留管理会计的财务管理做法是比较片面的。笔者认为只有将二者进行有效的融合，取长补短，才是企业财务管理建设的正确选择。为此企业需要进一步提高对二者在财务管理中融合运用的重视，并以人力、物力、技术等为基础来科学事实此项工作。

一、探讨财务管理中财务会计与管理会计间的联系及区别

财务会计与管理会计都是企业财务管理的基本职能与组成，都对企业财务管理有着深远的影响与作用，二者之间存在一定的联系，但也有着不同之处，探寻二者之间的异同点对推动二者在财务管理中的融合运用有着积极的意义。

（一）二者之间的联系分析

管理会计与财务会计在很多方面还是具有相似点的，这是客观事实。首先，管理会计与财务会计都是企业管理工作中不可分割的一部分，财务会计与管理会计的服务主体都是企业财务管理，无论是财务会计还是管理会计都能够发挥财务风险防范作用，所以将二者进行融合运用，将会进一步提高企业的财务风险防控能力，从而更好地保障企业发展与经营需要;其次，财务会计与管理会计的职能作用是相同的，财务会计通过监督、审计企业财务数据来进行工作，而管理会计通过分析企业财务信息来进行工作，二者都能够发挥出财务监督职能，都能够规范企业财务行为与财务过程。

（二）二者之间的区别分析

首先，管理会计与财务会计在含义上就具有不同点，而且从财务会计与管理会计所生成的财务报告中还可以看出二者所发挥的作用也是不同的，财务会计是对外，管理会计是对内。财务会计是从企业管理者角度进行财务报告，而管理会计主要为企业经营发展提供决策数据;其次，企业财务管理中运用管理会计与运用财务会计的侧重点是不同的，财务管理中运用财务会计的主要目的是为了帮助企业更好地实施财务管理工作，提高财务管理队伍能力水平等，更加侧重财务管理内部建设，而管理会计在财务管理中的运用将上升到企业管理高度;最后，管理会计与财务会计的计量单位不同，财务会计在企业计量中主要以监督核算为主，而管理会计在企业计量中是将企业的历史管理记录作为蓝本。从现代企业发展趋势看，管理会计更加符合现代化企业管理要求。但简单的剔除与保留是不对的，应该将二者进行融合运用，只有这样才能够确保企业财务管理的全面性。

二、探讨财务管理中管理会计与财务会计的融合运用的建议

管理会计与财务会计在企业财务管理运用中各有优势，虽然当前很多企业认为管理会计的运用价值要比财务会计更大，但是财务会计所具备的优势企业管理者也不应该对其忽视，其仍然可以为企业财务管理发展提供较大的帮助。所以，只有通过对两者进行融合运用的方式，才能够充分保障企业财务管理发展的全面性，才是现代化财务管理建设的正确选择。

（一）进一步优化基础数据的采集流程

无论是管理会计还是财务会计所使用的资料都是来源于财务基础数据采集。当前企业在运用财务会计与管理会计过程中普遍存在财务数据获取难、财务数据处理难的问题。所以，企业为了保证财务基础数据采集的准确性与有效性必须要优化财务基础数据采集流程。如：企业要善于学会通过微信、钉钉等网络渠道来进行财务基础数据的采集工作，从而搭建更为完善的企业内部交流平台。此外，要在内部交流平台定期上传进度表，监督各部门的工作进展。

（二）提高企业财会队伍水准，保证二者的融合运用

管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用，企业会计人员是关键一环，如果会计队伍能力水平达不到要求的话势必会影响二者在财务管理中的运用效果，所以必须要切实落实好对会计人员的管理与培训工作。首先，企业要建立健全会计队伍培训机制，为财务会计与管理会计在财务管理中的运用打好基础。企业要制定完善的培训计划与培训流程，一定要保证培训具有针对性和全面性，让会计人员深刻认识到二者在财务管理中的融合发展是大势所趋，为管理会计与财务会计在财务管理中的应用培育良好的发展氛围。其次，管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用需要财会人员具备更高的技能，传统的财务管理工作方式将逐渐被淘汰，所以财会人员要具有危机感，认清现实，提高自我的学习能力及财会运用能力，方可从容的应对财务管理工作发展中的各种变化与要求。

（三）进一步完善企业的会计机制，保障二者的融合运用

财务管理对财务会计与管理会计进行融合发展，势必会进一步增加企业会计工作内容，这就需要企业具备一个更加健全的会计机制才行。首先，企业要根据自身财务会计与管理会计应用情况来建立健全财务内部稽核制度、财务控制制度、财务审计制度、财务审批权限与签字组合制度、成本核算制度等，进一步优化财务制度中原有的问题与漏洞。其次，企业要懂得借鉴先进成功经验在财务会计制度的基础上建立与自身财务管理相适应的管理会计准则体系，推进管理会计在企业财务管理中的应用。最后，企业要根据会计人员的岗位设置，合理划分财务会计与管理会计的岗位职责，并严格规定财务会计与管理会计的工作流程。