探析医疗器械企业财务管理问题

程华

关键词：医疗器械  财务管理  问题及完善措施

一、当前医疗器械企业所面临的财务管理问题

（一）普遍存在着资金管理方面的问题

（1）较大的研发投入。医疗器械企业的研发工作，需要大量的人力和财力来支撑，有些项目甚至需要多家企业联合进行研发，通过共同合作才能最终完成。在研发过程中，一些直接消耗也是比较大的，比如有些项目的器材就是百万左右，一旦失败，器械直接报废。就目前我国医疗器械企业的现状来看，多数企业还是比较分散的，没有形成统一的规模，一些研发技术还没有达成共享的条件，一般都是各自为战，从某些角度来说，就会出现研发资源重复的情况。实际来讲，我国医疗器械企业的发展时限是比较短的，要想在短时间内赶超国外的先进产品技术，加大研发投入是必然的，但是这对医疗器械企业的资金占用是比较大的，就是使得医疗器械企业承受的资金压力较大。

（2）资金回笼的时间比较长。医疗器械企业的产品对人體的安全是比较重要的，所以国家对产品的标准要求是比较严格的。一般来说，产品的研发需要的时间较长，从研发成功到走完所有审批和销售程序，就需要更长的时间，一些需要临床试验的产品更是需要更长的时间。所以，医疗器械企业的产品从研发到投入应用是一个漫长的过程。在这个过程中所消耗的资金是比较大的，有的企业因为在研发成功后，没有更多的资金进行临床试验，从而不得不放弃。所以，对于医疗器械企业来说，完善的财务管理、财务预算和研发决策是相当重要的，财务管理和预算的科学性，对企业产品的研发决策起着关键的影响。由于医疗器械企业的特殊性，所以企业在研发一款产品时就需要提前做好财务预算等方面的工作，从而保证产品研发的过程顺利进行。

（二）普遍存在着财务管理水平较低的情况

（1）财务管理人员的综合素质水平较低。我国大多数的医疗器械企业的发展规模较小，在人员的招聘过程中往往都会出于方便，选择一些水平不是特别高的人才。普通财务工作人员的专业水平有限，只能从事一些记账的工作，更别说财务管理水平的高低。企业财务部门的人员配置相对较简单，有的甚至会出现一人担任多个岗位的现象，同时企业在后期人才的培训投入不是也不是特别的大，不能及时提升财务人员的工作水平，使得企业的整体财务管理水平极度低下。

（2）技术投入不够，信息化水平较低。当前我国多数医疗器械企业的财务管理在信息化技术上的投入，基本上只能满足简单的财务核算需求，还有部分企业连最基本的财务核算需求都达不到。而实际上财务管理的需求是要高于财务核算的，在医疗器械企业发展迅速的今天，急需不断完善企业的信息技术，以便获取最新的信息，才能进一步保证财务管理的有效性。财务管理的工作就是需要及时收集相关的数据信息，便于整理和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。而企业技术投入的不足，进一步导致企业的信息化技术极度低下，严重制约着财务管理水平的提高。

（三）产品存货管理不到位，毁损、过期的风险较大

当前我国医疗器械企业的发展比较快，为了进一步稳固和开拓市场，一般情况下企业都会储存大量的医疗器械产品以备销售。在这样的背景下，多数企业的存货管理水平不高，财务人员不能准确推算出最合适的存货量，在加之相关销售人员对市场缺乏精准的预测和把控，从而导致挤压大量的存货产品，面临严重的毁损过去风险，不利于企业的发展。

二、医疗器械企业财务管理的完善措施

（一）强化资金的管理工作

由于医疗器械企业财务管理方面的问题的存在，这就使得企业强化资金管理方面的工作是必要的。一个企业的长远经营和发展，离不开大量资金的支持，资金就好比企业运转的血液。只要企业的资金链一断，那么企业是必然停滞不前的。当前医疗器械企业要是出现短期的资金缺口，要想临时通过外部融资来获得一定的资金，这是比较困难的。一些医疗器械企业的发展规模较小，资金实力不是特别的雄厚，所以在融资时会遇到一定的阻碍，获取资金的渠道比较单一。同时医疗器械企业可用于抵押的资产不多，自身预防资金风险的能力也相对较差，还需要考虑各种经营成本。这些都是当前医疗器械企业所面临的主要问题。所以，当前医疗器械企业在财务管理方面的工作重心就是要强化资金管理工作，加强企业的管理和控制能力。做好企业的资金规划和预算工作，进一步提高资金的使用效率和周转效率，不断推动企业的发展和进步。

（二）不断提升信息化技术水平，促进财务管理和业务的融合

在我国医疗器械企业的经营管理过程中，不管是管理者还是执行者，都应该充分认识到财务管理信息化的重要作用和影响。企业信息化技术的基础就是软件，企业所采用的软件必须要高度符合自身的发展特点，所以医疗器械企业不断开发自身的软件是势在必行的。企业以财务管理为中心，充分运用先进的信息技术来实现对财务的科学管理，促进财务和业务的融合，进一步提升企业的财务管理水平。另外，医疗器械企业的财务管理人员应该积极学习财务管理信息化的知识，并在实际工作中充分融合到业务中，进而发挥出财务管理的重要作用。

（三）加大重视力度，提升财务人员的专业素质水平

提高医疗器械企业财务管理水平的前提就是不断提升财务管理人员的专业素质，对于企业的财务管理来说，就是要加大对财务管理的重视程度。第一，管理人员需要积极主动的学习相关的专业知识，转变传统的观念，不断提升自身的财务管理水平，充分意识到财务管理的重要作用，从而为财务管理的工作提供良好的工作氛围;第二，制定一套科学且完善的培训计划，鼓励财务人员积极学习专业理论知识，并将所学知识充分应用到实践的工作中，为企业管理者的决策提供科学有效的建议，进一步充分发挥出财务管理的重要作用。

参考文献

[1]杨春瑜.精益化管理理念在财务管理中的运用进展[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（33）：24-25.

[2]胡冰.加强医疗器械行业的财务管理研究[J].中国集体经济，2019（08）：130-132.