建筑企业成本管理影响因素及对策研究

2020-04-13何艳

财经界·上旬刊 2020年4期

何艳

关键词：建筑企业成本管理影响因素对策研究

一、建筑企业成本管理影响因素分析

（一）内部运营影响因素

建筑企业影响成本管理内部运营方面主要涵盖两个部门，分别是基础活动与辅助活动。基础活动是任何建筑企业都避免不了的，只要进行建筑项目建设就需要基础活动作为保障。而基础活动中则是由后勤活动、项目施工、项目竣工验收以及后续维修等。基础活动是比较一项复杂的系统性工程，但也是建筑企业成本投入较大的环节。

除了与建筑项目有着直接联系的相关活动外，建筑项目的基础活动运转还需要大量的辅助活动作为保障体系。比如建筑企业的文化、发展战略、财务管理以及预算管理等，都是影响基础活动的重要辅助活动，同样也会对企业成本管理形成影响。

（二）外部战略影响因素

建筑企业外部对于成本控制的影响也是不可忽视的内容。首先，建筑企业与产业上下游企业合作关系的影响因素。建筑企业通常会有长期合作的原材料供应商、设备供应商以及具体建筑施工单位等。与各种企业的合作关系会直接影响到整个建筑项目的成本;其次，建筑业竞争激烈，建筑企业与同类企业也会形成激烈市场竞争关系。一旦在竞争过程中通过压低价格的方式竞争，就需要增加企业经营成本。

从建筑企业内外部来看，影响成本管理的因素是多方面的。本文将会通过对TB建筑企业进行具体的成本管理因素分析，从而总结得出具体的成本管理优化策略，帮助建筑企业增强成本管理水平，提升利润空间。

二、建筑企业成本管控的重要作用

（一）更好的实现成本战略目标

将成本管理嚴格应用到企业的成本战略管理当中，并且通过TB建筑企业作为案例，以现代建筑企业的成本管理现状以及问题出发，从成本管理影响因素的多个角度加强企业的成本管理控制水平，以及后期体系的完善制度保障等，希望通过分析，并且提升企业的成本管理执行水平，从而达到实现现代成本管理控制目标。通过了解分析案例的发展现状以及成本管理控制当中的不足之处，能够将成本管理逐渐的与建筑企业成本影响因素逐渐的进行融合应用，能够为建筑企业在成本管理控制上的现实应用，提供更多的参考价值，并且丰富成本管理控制实践案例，将成本管理应用理论进行丰富。

（二）有利于提升建筑企业战略竞争力

成本管理控制主要是为建筑企业管理层决策提供支持，运用一系列专门的成本管理方法为管理层提供有助于实现企业成本战略目标的相关信息而存在的。而且其不仅仅是只注重成本核算与业绩报告，更注重企业长期的战略性问题的研究。

（三）满足建筑企业现代化管理的需要

成本管理控制不仅仅是强调对经济活动的日常管理，其管理重心更加集中在所有有关建筑企业战略规划的信息当中，同时将成本管理的职能进行充分的发挥，而且成本管理控制的应用弥补了传统成本管理的缺陷，注重强调为建筑企业战略管理提供服务。

三、案例分析——TB建筑企业

TB建筑企业是成立于1999年的国有建筑施工企业，总部位于广州，其建筑市场主要以广州为中心，辐射到周边城市。随着建筑企业的发展，在全国各地都成了相应的建筑施工项目。但是TB建筑企业规模持续的扩张，使得其在运营管理方面面临着较大的成本管理问题。

（一）影响TB建筑企业成本管理工作的主要问题

1、内部管理体系不完善

在TB建筑企业成本管理工作当中，其中最关键的缺陷就是建筑企业的责任划分十分模糊，尤其是各个项目的管理经理在整个管理工作当中占据较高的话语权，直接影响到整个项目的成本管理工作，缺乏相应的平衡机制。TB建筑企业当中，其领导与经理管理人员之间的权限责任划分并不是十分明确，在权力划分管辖范围以及权益保障上面缺乏完善的成本管理体系作为参考依据。

2、成本管理效率低下

在TB企业当中，工期是影响企业成本管理控制的重要指标。从具体看，其要求相应的建筑项目要在规定的时间内完成交付工作，但是建筑企业管理者对于工期进行管理只是确保工程能够如期交付。所以某些建筑项目就通过提高建筑成本的方式来加快建筑速度，以此来确保工期能够按时完成。因此在整个过程当中，建筑企业就需要面临着较大的施工成本增长。

3、成本管理数据利用程度不够

TB建筑企业对于成本相关信息缺乏深入的挖掘，并且没有建立起统一的成本信息收集渠道，很难为管理者提供有效的成本管理决策资料。尤其是TB建筑企业信息化程度不足，对于成本信息缺乏及时性的传递。许多成本管理者无法第一时间掌握建筑项目的成本信息，很难做出有效的成本控制对策。

4、合同管理工作松懈

合同管理是体现建筑企业外部成本管理影响因素的重要形式。但是TB建筑企业在合同管理方面缺乏专业的工作小组，很多施工合同是由施工经理进行保管。缺乏专业的团队对合同管理进行归档分类，无法对合同的经济效益进行综合性评估，最终一旦发生相应的违约条件，缺乏通过合同来保证自身权益，容易为TB建筑企业造成不必要的法律成本。

5、企业成本管理控制目标不明确

建筑企业的成本管理控制目标并不是特别明确，许多职工并不了解成本管理控制目标。而且成本管理部门也没有针对目标进行详细的普及以及分解，许多部门以及职工在进行成本战略执行上就比较盲目，无计划性。而通过想要达到的成本控制指标多数只是建筑企业领导层的口号，而企业职工对于相关的成本控制指标并没有深入的了解。正是由于企业成本战略目标的不明确，许多职工没有规划性的执行相关工作，导致成本管理成为摆设，根本无法起到引领的作用。因此缺乏科学的成本管理控制指标，根本无法从整体上对建筑企业的成本管理控制结果进行考核。

（二）TB建筑企业成本管理具体优化控制策略

1、健全成本管理机制

建筑企业需要在工程初期就结合市场价格以及自身企业内部定额制定好相应的成本规划方案，明确项目经理的具体责任以及权利范围，最终形成责任成本管理制度。需要建筑企业在进行成本管理时将具体的成本管理目标进行划分，并且分解到各个具体的岗位上，使得各个具体岗位人员能够清晰的认识到自身所承担的成本责任。并且建筑企业可以成立相应的成本管理部门，对各个项目成本完成情况进行监管。一旦发现成本执行与成本方案有着偏差，应该及时的进行调整优化，完善成本管理体系。

2、降低建筑项目成本

影响建筑企业施工环节成本的因素是多样化的，结合影响因素的不同需要选择具体的控制措施。例如对于人工成本进行压缩，可以将施工管理环节进行深入化，针对施工人员进行严格的技术培训，从而能够帮助习更好的运用工程技术，有效的压低人工成本。其次是对于材料成本的掌控，需要采購部门与供应商企业进行深入的合作，加强联系，并且以此来获取到最低的成本价格，从而有效的降低原材料采购成本。最后就是要对施工环节当中的机械使用费进行严格的控制，必须要对工程机械的数量以及具体费用进行预算，在施工前制定出相应的工程设备租赁规划，降低机械设备的闲置与浪费。

3、强化合同管理工作

合同管理有利于合作多方的具体权益，在施工前期环节，双方所签订的合同能够将责任与义务进行明确，并且在建筑合同具体的签订环节中需要对各个条款进行深入的探讨以及认识，尤其是需要法律顾问以及具体的商务管理人员同时参与，确保合同不会存在具有争议的环节。另外需要对合同的经济效益进行综合评估，为双方合作争取到更好的条件，从合同环节就将成本管理工作进行贯彻，有利于整个建筑项目的成本管理控制。