关于如何完善企业绩效管理体系研究

赵志芳

关键词：绩效管理体系  问题  优化措施

一、企业构建绩效管理体系的目的及意义

为了解决当前企业管理工作中存在的一系列问题，尽可能的发挥出绩效管理体系的优势，虽说企业的管理者基本都意识到绩效管理的重要作用，但是具体的工作中，并没有充分理解到绩效管理的方式，只是简单的复制一些成功的案例，并没有充分结合企业自身的发展现状，企业通过不断完善绩效管理体系，最终的目的就是寻找到适合企业自身发展的有效管理方式，进一步激发员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。

企业的绩效与企业的每一位员工都有着极大的联系，是由员工个人绩效集合而成的。通过绩效管理体系，能够将员工的个人绩效和企业绩效有效地结合在一起，在确保员工绩效得到提升的同时，也能保证员工的工作效率，使得企业的整体绩效得到有效提升，从而实现企业的经营管理目标。通过科学的绩效管理工作，能够详细分解企业的经营管理目标，然后从上到下将分解的经营管理目标下达给企业的各个单位，让企业的员工充分认识自己的重要性。同时企业需要加强对经营管理过程的监督和管理，针对出现的问题，通过绩效管理的有效方式进行解决和调整，保障企业经营管理目标的顺利实现，充分发挥出绩效管理的重要作用。

二、当前企业绩效管理工作存在的问题

（一）企业实行绩效管理的基础条件较差

企业实行绩效管理的基础条件就是需要企业具备较强的综合管理能力，才能够充分的发挥出绩效管理的重要作用。如若企业的综合管理能力较差，即便实行绩效管理工作，也不能确保相关工作的有效进行和效果。目前，对企业实行绩效管理的基础条件产生影响的主要因素有几下几点：（1）企业管理人员的管理能力较低。目前我国多数企业都属于家族企业，因此从事企业管理工作的大部分都是家族成员，随着时代的发展，传统的家族经营管理方式已经不能适应时代的发展需求，同时也不具备相应的管理能力，其管理人员的思维和创新能力都不满足企业的发展需求，所以很难确保企业绩效管理工作的有效进行。（2）企业管理人员对绩效管理的认识不够。多数企业管理人员将绩效管理等同于其他管理体系，只是通过体系和策略对员工进行管理，还有的管理人员认为绩效管理就是绩效考核，所以在绩效管理的工作中将员工的变现和员工的薪资紧紧地联系在一起。但实际上，员工的薪资体系只属于绩效管理体系的一部分，绩效管理还涉及到很多方面的工作。正是由于企业管理人员对绩效管理的认识不够，才导致绩效管理工作的效果得不到有效的发挥。

（二）企业的绩效考核体系存在缺陷

企业绩效管理的主要工作就是进行绩效考核，在企业内构建科学且健全的绩效考核体系具有重大的意义，能够有效提升员工的积极性和绩效管理的效率。但是，当前大部分企业的绩效考核体系还存在着诸多的缺陷，比如：（1）绩效考核体系的指标不够合理。多数企业在设立绩效考核体系的指标时，没有充分结合企业的发展战略目标，两者没有进行有效的统一，也就导致企业员工岗位的设置缺乏一定的合理性，使得企业的各个部门间没有形成统一的整体。（2）通过分析多数企业的绩效考核结果，总结出当前多数企业的绩效考核指标过于统一化，没有根据不同的结果制定科学合理的差异性考核指标体系，不利于激发员工的潜力和工作积极性，埋没了人才，使得一些员工的优秀能力没有得到充分的体现。

（三）企业的绩效奖励制度不够科学

企业绩效的奖励制度是绩效管理的重要组成部分，当前企业的管理人员往往只注重短期的利益，忽略了企业的长远发展，一些企业为了实现短期利益，给予了员工丰厚的绩效奖励制度，虽然短期内获得的效果较为明显，但实际上不利于企业的长期发展。再加上多数企业设立的奖励制度并不科学，因为不同员工对奖励的需求也就不相同，所以企业设置的统一奖励制度，并不能起到很好的激励效果。

三、完善企业绩效管理体系的优化措施

（一）做好实行绩效管理的基础条件

企业坚实的综合管理能力是确保绩效管理工作有序开展的基础条件。（1）不断提升企业管理人员的综合管理水平，加深对绩效管理的认识。根据当前企业绩效管理的现状，多数管理人员还没有认识到绩效管理的全面性，所以，企业的管理人员需要通过不断的学习，充分认识到绩效管理的重要作用，加大对企业绩效管理工作的重视程度，构建科学合理的绩效管理体系。（2）企业需要不断开展绩效管理的培训活动，加深企业员工对绩效管理的认识和了解。员工是企业发展的命脉，要是企业的员工都没有认识到绩效管理的涵义和重要作用，那么在具体的绩效管理工作中就会受到一定的阻碍，不利于绩效管理工作的有效进行。所以，要加深员工对自身责任的认识，创造出良好的工作环境，保证绩效管理工作的顺利进行，进一步提升员工的积极性。

（二）健全企业的绩效管理体系

企业的绩效管理体系并不是简单地将各个分散的管理系统组合在一起就可以，是要具备一定的完整性，企业需要不断健全和完善企业的绩效管理体系，才能进一步保证企业绩效管理的效果。企业在制定绩效管理体系的相关标准时，应充分结合企业发展的战略目标，争取将企业的各部门或各个岗位有机的串联在一起，在对每个员工的绩效考核过程中，结合员工的实际情況和企业的发展目标，制定出科学合理的考核标准，保证绩效考核的公平公正性。另外，需要特别强调，在绩效管理体系的构建过程中，要全面考虑绩效管理的相关要素，保证绩效管理的合理性，促进企业的发展战略目标和绩效管理的有效融合，从而顺利实现企业的战略目标。

（三）确保企业绩效管理与战略发展目标的一致性

企业在构建绩效管理体系和绩效考核标准时，应充分结合企业的战略发展目标，全面考虑未来的发展要素，将企业的战略目标详细划分给企业的各个部门，让员工更加了解企业的发展方向，将企业的绩效管理目标和战略目标有机的融合到一起，确保两者的一致性，为企业的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]孟彬.绩效管理作用及绩效考核体系构建研究[J].商场现代化，2017（06）：104-105.

[2]张宇.浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].人力资源，2019（04）：69-70.