建筑业企业竞争力评价研究

李雅坤

(华南理工大学土木与交通学院，广东 广州 510641)

1 概述

随着建筑业市场竞争的逐渐激烈，竞争力已成为建筑业企业在市场中获得更多中标机会、更高经营效率的关键因素。但目前，建筑业企业因存在不同程度的工程质量不高、施工技术落后等粗放生产模式，竞争力落后的问题逐渐凸显。对建筑业企业竞争力进行有效的评价，有利于帮助其找到自身优劣势的差异，从而有的放矢地加以改进，实现建筑业可持续健康发展。

波特钻石模型从全面系统的角度为企业竞争力研究提供了一个科学的理论框架，六大要素之间相互联系、相互作用。国内外学者根据不同行业的特征、不同的研究目的，从六大要素获得启发，从多个维度构建企业竞争力的评价指标体系。赵智敏等(2010)[1]结合建筑业企业的特点，从技术创新、工程管理、融资、盈利等7个方面构建了竞争力评价体系。乔霖(2016)[2]将钻石模型和上市商业银行行业特征相结合，将企业竞争力分为资源战略、财务执行、市场参与、非市场参与4个维度，运用因子分析法进行实证评价。苏精华(2017)[3]从制造行业特点的角度重新归纳了钻石模型六要素，构建了资源配置能力、创新能力、利益协调能力的三维企业竞争力理论模型。付浩言等(2018)[4]运用综合模糊评价理论模型，以企业偿债能力、获利能力、成长能力和资产管理能力为评价指标，找出了建筑企业间的财务竞争差距。

2 建筑业企业竞争评价指标体系的构建

本文根据建筑业的行业特点，将波特钻石模型六大要素进行归纳为四个类别：

一是生产要素，反映了资源配置能力。建筑业企业对所承包的工程项目配置的各种资源，一般包括人、材、机。在建筑业生产方式工业化的驱动下，高素质的产业工人才能有利于工程质量的提升，所以选择本科以上员工占比来描述。建筑业企业的机械设备以固定资产的方式体现在企业财务资产中，所以选择技术装备率来衡量。工程建设的建筑材料一般需要企业根据施工设计要求进行采购，采购需要资金支持，所以选择每股净资产来代表企业可用来购买建材的资金。

二是企业经营战略、相关产业，代表财务管理能力。工程项目的建设离不开勘察设计、建材、施工、监理、咨询等多种类别的建筑业企业在全产业链上下游的互相支持，各企业的经营战略的制定需要充分考虑上下游企业的联动效应，从量化的角度可以体现在企业财务上的管理结构，包括资金来源、资金营运、资金利润创造。建筑业企业一般是举债经营，其资金来源主要通过融资负债实现，故选取资产负债率作为衡量指标。资金营运方面参考王丹(2019)[5]的做法，选择流动资产比率作为指标。资金利润创造方面选择总资产报酬率(ROA)作为衡量。

三是需求状况和政府，反映工程管理能力。建筑市场对工程建设的需求大多体现在招投标市场中，业主通过招标的方式选择适合的施工方、设计方、监理咨询单位，政府作为市场的监督管理方决定着各建筑业企业的市场准入标准。无论是市场准入，还是业主选择中标人，企业的专业资质、相关工程经验等工程管理能力都是必要考察条件之一。本文参考赵智敏(2010)[1]的做法，选择企业资质情况和建筑行业奖项个数作为指标。企业资质主要考虑施工承包资质、建筑设计资质、工程勘察资质和工程咨询资质。

四是机遇，反映企业的技术创新能力。随着我国经济发展进入新常态，建筑业发展也迎来它的重要战略机遇期。新型城镇化建设、粤港澳大湾区建设等重大战略，要求建筑业企业向绿色化、信息化、工业化的方向加强企业竞争力，加快推广各种关键技术的研发和应用，提高工程科技含量，例如绿色环保建材、BIM集成管理、装配式施工技术等。企业的创新能力可以从创新投入和创新产出两个方面衡量[6]。创新作为长效释缓的项目，稳定的资金投入是必不可少的基础，因此创新投入方面参考魏卉等(2019)[7,8]的做法，选择研发投入占营业收入比例作为衡量指标。创新产出方面参考Bereskin(2014)[9]的做法，认为专利是技术研发成果实现转化和应用的直接表现，并选择企业被授权的专利数量进行衡量。根据以上分析，本文构建的建筑业企业竞争力评价指标体系如表1所示。

表1 建筑业企业竞争力评价指标体系

3 评价模型的选择与计算步骤

企业竞争力的评价模型有很多，国内外学者常用的评价模型有层次分析法、因子分析法、熵权法。层次分析法虽然是目前使用频率最高的模型，但该方法的数据基础源于调查问卷，因此带有较强的主观性。邓蓉晖(2006)[10]、王莲花(2013)[11]等运用层次分析法构建竞争力评价体系。因子分析法通过指标数据特点将指标降维综合，具有很强的客观性，但一般指标之间具有先验的相关性才能保证结果的科学性。罗福周(2014)[12]、刘晋飞(2018)[13]等运用因子分析法比较某一行业各企业间竞争力的强弱。熵权法是通过指标的信息熵确定权重的客观赋权法，按照数学原理计算即可，无需其他理论先验条件。王敬敏等(2010)[14]、Yan Lin(2015)[15]运用熵权法为评价体系中的指标赋予权重。根据以上评价模型的优缺点，为了能够提高评价结果的客观性，本文选取熵权法计算各指标的权重，并以标准化后各指标的加权和作为竞争力评分，计算步骤如下：

1)构建初始决策矩阵。将n个评价对象的m个评价指标构建成为初始决策矩阵X=(xij)m×n，其中第i(1≤i≤n)个评价对象的第j(1≤j≤m)项指标值为xij。

4 建筑业企业竞争力评价实证研究

上市公司普遍是某一行业中规模以上的优质企业，可以有效代表整个行业的发展状况，同时上市公司的相关数据由证券交易平台公开披露，具有真实性和可靠性。本文选取10家有代表性的建筑业企业2016年—2018年的数据进行实证分析。

4.1 评价指标权重计算

根据熵权法评价模型的计算步骤，各准则层和指标层的权重计算结果如表2所示。可以看出准则层中技术创新能力对竞争力影响最大，财务管理能力影响最小。指标层中授予专利数量对竞争力影响最大，本科以上员工比例影响最小。

表2 指标权重计算结果

4.2 计算建筑业企业竞争力评价结果

研究样本企业的竞争力计算结果如表3所示，可以发现：

1)样本企业中竞争力最强的是中国建筑。中国建筑在资源配置、财务管理和工程管理方面都有较强的实力，唯一的相对弱项是技术创新能力。企业应适时调整发展战略，将技术创新作为竞争的主要动力，加大研发投入，加快技术应用，提高工程科技水平；

2)样本企业中竞争力较强的是中国电建、中国交建和中国化学。中国电建的工程管理能力是其明显的弱项，应积极提升工程质量，做好各类资质的定期维护工作。技术创新能力和工程管理能力分别是中国交建和中国化学最有优势的能力，可制定相应竞争战略继续提升优势能力，从而带动整体竞争力的进步；

3)样本企业中竞争力较弱的是金螳螂、中国中铁、中国化学和上海建工，金螳螂和中国中铁的特点是只有个别方面有突出优势。金螳螂的财务管理能力突出，中国中铁的工程管理能力较强，企业可根据各自的优劣势，在保持优势能力的情况下，加强弱势能力的管理与提升，有的放矢地制定竞争力提升战略；

4)样本企业中竞争力最弱的是山东路桥和龙元建设，该类企业应该充分认识到目前的竞争危机，适时调整发展方向、整合发展资源，全方位地改善企业竞争力现状。

表3 建筑业企业计算结果

5 结语

本文在钻石模型的基础上，构建了建筑业企业竞争力评价指标体系。并基于熵权法的理论建立了建筑业企业竞争力评价模型。最后，对我国建筑业上市公司的竞争力评价进行了实证研究。通过对计算结果的分析，找到了企业之间竞争力的差距，明确了各企业的竞争优势劣势，并据此给企业的发展战略提供了理论参考，从而帮助建筑业企业实现可持续健康发展。