浅谈钻具管理

魏中兰

摘 要：渤海钻探定向井技术服务分公司，主要从事定向井、水平井、大位移井等技术服务，市场分布在不同国家、不同区域。井下工具是打定向井必不可少的钻井工具，种类多，型号杂，要想管理好各类井下工具，合理匹配，并非一件易事。

关键词：井下工具（螺杆钻具、无磁钻铤、稳定器）;井下工具管理（清洗、检验、保养、探伤、摆放）

一、井下工具的运行方式

（1）国内井下工具：井下工具进厂→检验→归档→送井→使用→回收→清洗→检验→维修→探伤→保养→摆放，是连续不断的循环运转方式。

（2）国外井下工具：井下工具进厂→检验→归档→装箱→卸箱→归档→清洗→检验→维修→探伤→保养→摆放，同样是连续不断的循环运转方式。

二、井下工具的管理模式

（1）新采购的井下工具，生产厂家需提供产品合格证、探伤报告、材质报告、产品说明书，进厂后根据规格型号统计入账。

（2）井下工具的送井：根据钻具送进通知单进行挑选后发运至施工现场，使用后根据送井清单回收，并做好送收记录。

（3）清洗：钻具回厂后对使用的井下工具的外表进行清洗。

（4）检验：检验两端丝扣是否完好，内径是否冲蚀严重，分出检验合格和不合格的井下工具。

（5）探伤：用超声波和磁记忆，对井下工具的丝扣和本体进行探伤，并做好探伤记录。

（6）摆放：根据井下工具的不同规格型号，按合格区、待修区进行摆放。

三、以人为本提升井下工具管理

（一）人与管理之间的关系

井下工具的管理，既是一种手段，又是一门学问。随着科技的进步，现代化生产的发展，各行各业都逐步告别了粗放式管理，向精细化发展。井下工具的管理，既是对物的管理，也是对人的管理，既有过程控制，也有后期管理，但最关键还是对人的管理，因为每个环节都要靠人去落实，每一个步骤都要靠人去操作。井下工具的管理是钻具管理的基础管理，也是打好定向井的工具支撑，可以肯定地说，做不好井下工具的管理，不但会给公司造成巨大的浪费，终究也会被竞争市场所淘汰，所以，管理好物应该先管理好人。

（1）加强员工技能培训。围绕井下工具管理的工作性质和工作特点，有针对性地制定员工技能培训计划和培训内容，定时开展员工技能培训，不断提高员工技术水平和综合素养，发挥员工技术改造，技术进步的主体作用，尽可能地挖掘员工的技术潜力，为井下工具管理创造有利的条件。

（2）建立健全各项管理制度。作为井下工具的管理者，应遵守井下工具管理职責，要严格执行各项规章制度，自觉遵守设备的操作、保养规程，用规章制度、法律法规真正管理好井下工具。

（3）明确员工职能和责任。管理员：负责井下工具的日常管理工作，包括井下工具装卸车、清洗、保养及检查，能够熟练掌握本岗位操作规程，全面收集各种使用信息，并做好记录，达到账、卡、物一致。电动葫芦操作人员：要持有有效的特种作业操作证，严格按照操作规程进行操作，做好设备使用和维护保养，确保设备的安全正常运转，保证吊装质量，做到安全生产无事故。探伤员：做好探伤仪的使用和维护保养工作，确保探伤仪的正常使用，严格按照国家标准对井下工具进行探伤，并如实做好探伤记录。检验员：要有高度的责任感，对新采购和使用后的各类井下工具进行验收、检验工作，如实做好记录。只有管理好了人，才能使人遵守规则，只有明确了职责，员工才能知道干什么、怎么干，只要各岗位之间默契配合，就没有做不好的事情。

（二）情感与管理之间的关系

要树立员工的情感意识。管理者要以宽以待人的态度，增强管理者之间的相互信任，达到相互联系和思想沟通，形成和谐融洽的工作氛围，把情感与管理相结合，处理好员工之间的矛盾，用情感谋求企业与员工共同发展。

（三）物与管理之间的关系

物是管理体系中的基本要素，物也是管理中的被管理对象，物不会说话，不能表达，这就需要我们去维护它，说到底就是人将物的现场管理好，从客观上讲，你的管理就成功了一半，也是在管理体系中，除了人之外的那些作为管理对象的一切物质成分。

（1）规划区域对物的管理。“三标”管理中的第一条就是标准化现场，然而标准化现场集中体现出对物的管理。因此物也是将井下工具分为几种情况：清洗区、合格区、待修区、报废区，每个区域进行标识，使人一目了然。

（2）合理摆放对物的管理。井下工具的种类、规格型号是多种多样的，对井下工具分种类、型号合理摆放是现场管理的重要一步，摆放既要区分出规格型号，又要干净整齐，只有通过区域的划分，再加上合理的摆放，才能真正达到标准化的现场。

（3）维护保养体现对物的管理。井下工具是钻井过程中使用的，使用后的井下工具表面粘附着泥浆、岩屑等物质，每次使用完的井下工具都要对其表面进行清洗，再对其外观、丝扣、本体进行检查，不合格的摆放到待修区，合格的摆放到合格区后，再对丝扣进行保养，尺寸进行标识。

（4）目视化管理体现对物的管理。根据螺杆钻具供应厂家多，不便于辨认和管理的现实情况，将色彩理念引入钻具管理中，在不同厂家的螺杆顶端喷上不同颜色的油漆，使不好辨认的问题迎刃而解。

（5）建立管理台账体现对物的管理。对井下工具编制身份编号，既便于对钻具进行动态追踪，又为钻具的安全使用打下基础。钻具冲洗后，通过及时检验、分区摆放、打号、测量、做标识等管理方法，大大提高了装车效率。

四、信息化提升井下工具的管理

信息化打破了区域、国域的界限，通过网络连接，加强了部门与部门之间、员工与员工之间、上下层之间的沟通，建立起一个高效、便捷的平台，使信息传递更方便快捷，实现了无纸化办公。

（一）信息化管理提高了管理效率

定向井公司是跨地区、跨国界经营的外向型企业，通过网络为国内、外各个基地，搭建起联系的平台，实现了数据实时传输，实时了解各区域井下工具的分布和现场使用情况，实现了静态管理，动态管控，最大限度的合理调配好井下工具资源。

（二）增加计算机管理手段

计算机网络的建立，不仅实现了数据采集、传输、存储和管理等功能，还实现了信息检索、统计报表等，方便进行有效的信息交换、资源共享及协助处理。

总之，定向井井下工具的管理，保障了定向井顺利施工，只要我们抓好、做实这一工作，就能为定向井公司的稳定、持续、健康的发展奠定良好的基础。