管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展

罗林

摘要：本文从地产开发企业管理会计特点及其作用出发，分析当前地产开发企业的财务管理重难点。结合企业的实际情况介绍其财会转型发展面临的困境，最后从价值观念、管理会计体系建设、管理会计应用水平以及信息化转型探索等方面给出具体的转型发展策略，希望能为地产开发企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。

关键词：地产开发企业;管理会计;财会转型

一、地产开发企业管理会计特点及其作用

（一）特点

地产开发企业其管理重点在现金流、经营利润、运营能力三个方面，这是由地产企业的资金密集、涉及资源庞大、项目周期较长等经营管理特征[1]所决定的。财务会计是围绕资金流向展开工作，而管理会计面向的是企业的整个经营管理，对管理范畴、管理水平、沟通技巧、信息系统支撑等方面要求更高。对地产行业来说开发阶段多、成本管理复杂、资金流量大，财务会计无法满足其实际的开发经营需要。而管理会计实效性高、覆盖面广，还可与其他财务管理模式进行融合，能够较大程度上提高企业的财会管理水平，提升企业的财务管理效率。

（二）作用

通过量化企业的财务管理标准，细化落实决策目标、选择科学的财务管理手段、运用相关的计量分析方法、整合企业资源，为企业的管理人员提供及时、准确、有效的财务管理信息。通过强化成本控制、监控管理行为、调整和改进工作流程，参与企业的经营管理，促进企业經营活动的稳定有序开展。

二、地产开发企业财会转型发展面临的困境

地产开发企业转型发展的困境主要体现在管理意识、管理环境、管理能力以及管理实践四个层面。在意识层面，虽然许多地产企业的管理人员已经认识到管理会计对企业运营发展的重要性，但由于经验主义作祟或管理会计观念不正确，导致管理会计的推动力不足、管理范围不全面、管理方向不准确;在环境层面，目前整个行业的管理会计理论、概念及工具方法尚未成熟，还未形成完善的企业管理会计体系，使企业的财务管理人员缺少行为依据，难以实施有效的财会转型和改进措施;在能力层面，国内管理会计人才缺口较大，企业管理会计人才的综合素质能力不强，制约了企业财务管理水平的提高;在实践层面，管理会计在有形产品的生产制造企业实践落实效果较好，但在地产开发行业目前成功转型的案例较少。这一方面是由于地产开发行业财务管理复杂、难度较大，转型受限较大，另一方面是地产开发企业内部财务管理粗线条，财务分散化管理现象比较普遍，运用的财务管理方式方法都相对简单，无法从企业全局的角度出发进行统筹的规划，导致企业财会转型停滞不前。

（一）树立正确的管理会计观念，强化财会基础工作

经济新常态下，地产开发行业面临巨大的转型压力，遭遇发展瓶颈，因此各地产企业必须意识到要从企业的管理效率、成本控制等方面提升效益，在企业内部加快管理会计组织建设工作，明确管理会计和财务会计的区别和联系，超出财会范畴从企业的经营管理层面定位管理会计。同时要求财务人员具备长远的发展眼光，关注企业经营发展的健康可持续性，从更长的时间维度上做出管理决策，实现企业宏观的战略目标。管理会计工作对人员的综合素质水平要求较高，通过全面的整合企业的内外环境变化信息对企业经营做出指导，起到辅助决策的作用。企业的领导者必须对此引起重视，树立正确的管理会计观念，强化管理会计在企业财会工作中的核心地位。企业在推行管理会计的同时不能弱化财务会计工作，相反，为了协助管理会计更好地展开管理活动，企业更要强化财会基础工作，发挥双会计协同作用，更好地助力企业发展。

（二）构建完善的管理会计体系，推动项目组织建设

地产行业的规模、力量都是相对较大的，各企业可以进行联合，共同探索构建行业的管理会计标准体系[2]，借助地产行业协会与管理会计协会的统筹协调作用，着重培养专业化的管理会计人才，重构地产企业的财会机构设置模式，组织集中研究和探讨业内优秀转型案例，并在全行业内进行试点推广。地产行业在项目管理方面是相对粗糙的，而完善的管理会计体系能够通过项目预算管理、成本控制等手段促进项目精细化管理控制。以项目盘点为例，项目盘点属于企业一段时间内的工作总结，以此制定科学的项目调整和发展策略。这项工作的开展与企业的管理会计关系密切，需要由管理会计人员结合企业的实际情况制定项目成本目标。通过全面预算管理落实目标责任，过程中加强监管控制，对结果进行分析考核，从而形成完善的成本管理方案。这项工作要求管理会计全面的了解企业的各项流程信息，如原材料采购价格、岗位管理职责等，通过项目盘点实现方案优化，提高企业经营管理的科学性，从而促进经营目标的达成。

（三）提高管理会计的应用水平，充分发挥管理职能

管理会计在充分吸收多学科优点不断发展自身，使其在实际管理过程中已具备多种管理职能，主要包括预测、决策和计划、控制、考核与评价四项职能内容。预测职能是指企业根据过去的经营报表，测算相应的成长指标[3]，对企业未来的经营情况如利润、销售额等做出估计;决策与计划职能是综合企业的实际情况，为企业的投资融资方式、产品定价等提供参考信息，为企业的决策者提供准确的决策依据，同时根据针对企业的环节阶段等制定不同的发展计划;控制职能是指通过对企业的经营活动进行分析与记录，实时跟踪企业的经营状况并与发展计划进行比对，及时发现并纠正偏差;考核与评价是指对企业人员的工作效果进行考评，以此作为实施奖惩的依据，约束和激发人员的工作积极性。管理会计在地产开发企业中的应用也主要是围绕这四个方面展开。首先，管理会计要结合地产开发行业的经营特点，深入了解国家的土地、税收等政策条例和市场建筑材料价格的变动情况，从而建立相应的会计计算模型。根据模型测算结果对企业的成本、利润等进行预估，并制定成长指标;其次，管理会计要确认企业的资金使用需求，选择合理的投融资方式，并以此为依据制定企业的资金计划、投融资计划等;然后，在计划执行过程中，管理会计要有效的控制和监督，控制成本损耗及施工进度，监督施工行为，进行预算管理等;最后，管理会计要综合企业各部门任务完成情况作为考核考评结果对其实施奖惩。要求其事先做好指标的核定以及岗位权责的分配工作，从而保证考评的合理性、公正性、有效性。

（四）提升信息系统的整体水准，鼓励创新试错探索

企业要充分发挥自身的规模优势，推动基层项目部门的信息化建设，优化信息技术资源配置，利用先进的信息系统实现与一线地产开发人员的信息共享，了解地产开发实况，帮助管理会计更好地进行管理和控制。有条件的企业可以请软件技术人员开发或改进企业的管理会计系统，设计专门的经营决策、经营监管以及成本控制模块，细化各个模块的信息化管理工作及流程。以运营监控模块为例，主要分为以下三个部分的内容。首先设计数据信息管理界面，企业的管理会计在该界面进行数据的录入、查询及输出操作;其次建立企业数据仓库，整合储存企业的所有财务信息数据;最后建立企业的综合财务报表分析系统，管理会计分析企业的财务报表，研究企业的运营管理情况，及时发现并处理异常数据，保障企业管理会计体系的平稳运行。由于地产行业本身的会计模式已经相对固化，加上体量大，很难一下子就实现财务会计向管理会计进行转变。而且过程中受到的阻碍和困难也相对较多，因此建议企业分阶段从局部到整体逐步推进，鼓励一批企业进行创新性的试错探索，在实践中不断总结改进对策和操作方法。

参考文献：

[1]潘莉. 管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展[J]. 新经济， 2016（5）：67-67.

[2]韩凌芬. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 现代经济信息， 2017（16）：237.

[3]陈秋兰. 新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效[J]. 财会学习， 2018（11）： 117-118.