新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

胡海波

摘要：随着我国经济的快速发展，我国企业在当前经济发展新常态状况下也出现了一些变化，企业财务管理此时必须要进一步创新才能紧跟时代的发展步伐。因此，本文对当前经济发展新常态下的企业财务管理的创新动因进行了深入的探索，从而才能找出更加有效的创新策略，才能提高企业财务管理的水平，进一步保障企业的稳定发展。

关键词：企业财务管理;创新动因;创新策略

企业内部的创新管理是企业长远发展的必然要求，而企业财务管理工作中的财务情况分析以及内部控制工作又是企业内部管理中较为重要的一部分，所以，创新企业财务管理在整个企业发展中发挥着重要的作用，其可有效提升企业财务的风险控制能力，有效增加融资投入。因此，当前众多企业迫切需要对自身的财务管理进行创新，以此来保障自身企业的长远发展。

1 企业进行财务管理的创新动因

1.1 企业财务管理模式亟待完善和创新

在当前经济发展新常态下，我国现阶段的经济结构开始从生产型的模式转变为更加倾向服务型，最为明显的就是劳动力成本也有低向高快速转变。所以，企业要想在此经济背景下获得更加丰厚的经济效益，就需要不断转变自身的利益获取模式，从而保障企业的经济发展水平^[1]。而现阶段线上销售开始成为众多企业追求较高经济利益的生产经营模式，但是在线上销售不断拓展的同时企业面临着一个重要问题：传统的企业财务管理模式不能和当前的线上销售相对应，在此状况下，企业自身迫切需要改善自身的财务管理以及相关的操作制度，以此来保障企业经济的稳定发展。

1.2 企业财务管理数据亟待完善管理

随着我国经济的不断发展，当前的经济形势也正处于不断变化中，这种情况就为企业的发展带来了加大的风险，也给当前的经济市场带来了较高的不确定性;另外，由于当前企业的大多数经济活动出现虚拟化，这就使得信息对企业经营活动的影响不断扩大，从而导致企业因内部与外部的信息不符而出现措施最佳应对风险的机会，也在一定程度上增加了企业投资的风险。不仅如此，在经济发展新常态下，企业还需要重新分析商标权、企业人才、品牌效应等无形资产，以此来保证企业财务分析的全面性和准确性。

1.3 进行企业财务创新可以为企业提供更多的融资渠道

融资是企业财务管理中的重要内容。只有将财务管理与投融资决策结合起来进行分析才能有效降低融资风险，从而精准扩大企业的经营规模，以此来促进企业的长远发展。在当前经济新常态的形势下企业为了应对当前融资难、融资渠道窄等问题出现了多种形式的融资方法，但是，传统的财务管理模式存在较多的局限性，这就使得财务管理过程较为混乱且实际资金利用率相对也比较低，从而导致企业财务管理的根本目的不能实现。而通过加强企业财务管理的创新工作，可为后续企业发展中的股权、债务融资等提供较好的市场环境。在结构调整过程中，一些过剩产业会得到有效控制，而一些涉足较广的新兴类、服务类产业则会得到极多的政策、资金支持。

1.4 企业进行财务管理方面的创新可以增强企业核心竞争力

企业的财务管理是进行企业内部管理的核心内容，加强企业内部的财务管理不仅能够有效加强各部门之间的交流沟通，提高企业凝聚力，还能整体控制企业内部的资金运营，从而有效提高企业财务的风险控制能力，进一步提升企业的核心竞争力。而当前阶段企业只有不断加强自身的管理，提高企业的经济效益，才能有助于其不被当前激烈的市场竞争挤压下去，其中加强管理最主要的条件就是企业自身需要不断创新自身的财务管理制度。

2 企业财务管理创新策略

2.1 创新企业财务管理制度

企业财务管理是以资金流动为主要内容，通过相关资源的合理配置核对决策者的资金支持从而实现企业发展策略，提高核心竞争力的方法。随着现代化建设的不断加快，企业财务管理已经成为了贯穿整个经营过程的主要内容，其中最为主要的就是财务战略管理、筹资、资金运营以及收益分配等，而在新常态下，我国企业面临着较大的经济风险，只有不断改进企业内部的财务管理标准体系，才能实现企业传统财务管理模式向现代财务管理的完美转型，从而提升企业财务管理的水平^[2]。

新的企业财务管理标准体系中应该包括基本框架、具体项目以及相关的评级制度。其中基本框架主要指的是体系中要明确企业财务管理的总体方向、涉及范围以及具体的管理要求等;而具体项目中应该在基本框架的基础上对财务管理的实际涉及范围进行具体的划分，在每一项目上还要进行全面的分析，使其成为一项进行财务管理的可实施标准;评级制度主要是指企业自身根据当前阶段发展的需要按照相关的指导对内部的财务管理进行的财务评级工作。通过制定此类财务管理标准体系来改进传统观念下企业内部的财务管理问题，从而有效提升企业的财务管理水平。

2.2 改造升级企业财务信息管理系统

企业财务管理信息系统主要是对财务管理的集成、转化等方面而形成的一个信息化财务管理平臺，也是企业内部传递信息和向外公布企业内容的最有效手段。企业建立财务管理系统主要是对其相关的业务流程进行固化，从而实现财务管理与业务流程的有效相结合。这种财务管理方法突破了传统企业财务管理的局限性，使财务管理融合到了实际的业务流程中，有效提高了财务管理的效率和质量。在此，企业财务管理信息系统不仅要做好日常的规划建设和系统的风险管理工作，还要根据企业发展和社会大环境的发展及时调整信息系统模式，财务管理与生产要求相结合，从而促进企业经济的稳定发展。除此之外，企业还需建立动态财务管理体系，以此来摆脱传统财务管理只能在财务部门开展的空间限制，从而实现财务数据和相关业务数据的实时处理以及企业资金资源的有效配置，进一步实现企业生产、财务以及数据等的良好衔接和财务管理的高效开展。

2.3 加强企业财务管理评价

企业财务管理评级是企业对自身财务状况进行阶段性评估的有效方法。所以，企业财务管理评价与评级工作应该将财务管理涉及到的所有领域都考虑进来，例如：财务管理的环境、资金运营评估以及财务战略评价等方面。首先从财务管理环境方面来说，评估财务管理环境应该着重了解企业董事会中各成员相互制衡的制度和相关市场化运行的方法;财务战略评估则需要重点关注财务战略制定过程中是否严格按照企业的发展要求制定，其具体的实施结果是否有效等;资金运营评估则需要相关管理人员重点关注资金实际运营方向、运营效率以及结果等。只有充分考虑到这些方面的评估才能提高财务管理评价的有效性，从而提高企业财务管理的水平。

2.4 财务管理团队与企业运行系统结合起来

在当前经济发展新常态的背景下，企业的财务管理开始实现信息化的发展，企业财务管理中的财务预算体系和相关的风险管理方面也逐渐向信息化方面快速发展，而在企业财务管理中有效应用信息技术可以在一定程度上提高相关业务数据和财务数据收集的全面性和科学性^[3]。基于此，企业要想有效提高财务管理水平就必须要从多角度研究有效提高企业财务管理精细化的方法，并且将信息技术科学利用起来制定预算编制和成本控制的有效方案，不断创新自身在经营中的理念，从而有利于从企业财务管理工作中找出最有利的企业价值，进而为企业的经济效益提供保障。

不仅如此，在当前“互联网+”的信息背景下，企业的运作模式一直处于不断变化中，这就使企业的财务管理工作受到了一定的挑战，所以，企业必须要针对这种情况不断调整，实现企业的财务系统与业务系统的协调发展，进而达到资金流与信息流的有效结合，从而有利于提高企业财务和业务部门的一体化发展

3 结语

总体来看，经济发展新常态不仅给企业的财务管理工作提出了更高的要求，也在一定程度上为企业发展带来了机遇。所以，企业必须要充分把握当前新常态提供的机会，科学利用先进的信息技术和管理理念，以此来实现企业财务管理的创新发展，从而为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习，2019（26）：26-27.

[2]张波.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].纳税，2019，13（15）：97+100.

[3]李小红.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].现代经济信息，2019（10）：276.