集成电路设计企业全面预算管理的探讨

刘居维

摘要：近年来集成电路设计企业在全面预算的过程中，受到诸多因素的影响，还存在很多问题，不能确保全面预算管理的工作效果，對其长远发展会产生直接影响。因此，集成电路设计企业应树立正确观念意识，改善传统的全面预算管理工作形式，采用科学合理的方式提升相关的全面预算管理工作效果，打破以往工作的局限性，遵循科学化与合理化的工作原则，有效提升整体的工作质量与水平，为其后续的发展夯实基础。

关键词：集成电路设计企业;全面预算;管理措施

随着经济全球化的发展，企业的发展空间有所增加，但是也面临着激烈竞争的市场，尤其是集成电路设计企业，市场中的企业数量逐渐增加，所面临的竞争压力也有所提升，在此情况下，应积极采用全面预算管理的方式，有效开展相关的预算工作，解决目前竞争目标与结果之间的执行缺乏问题，并将全面预算管理的战略计划全面落实在实际工作中，促使相关的集成电路设计企业向着更好的方向发展。

一、集成电路设计企业的全面预算管理概述

对于全面预算管理而言，集成电路设计的企业，应该按照战略发展的规划与经营目标，采用系统化的措施编制出相应的管理标准与工作计划。全面预算管理工作的开展，需要将企业的发展战略和经营目标作为前提，投入充足的资金，支持相关全面预算管理工作的实施，为后续工作的发展提供帮助。在集成电路设计企业中，全面预算管理主要为：

（一）具体的内容

集成电路的设计企业与专业化技术存在密切联系，科学技术快速发展的背景之下，自身在发展的过程中复杂度较高，对集成电路的设计方式、工具与技术等均提出很高的要求，而相关工具、技术、方法的应用，需要很多资金的支持，在此情况下，就应该正确的开展资金全面预算管理工作，结合企业的经营情况、资源利用情况等制定完善的规划方案，利用量化类型的数据信息，实现相关的经营规划描述目的，在一定程度上可以针对集成电路的设计企业资金、财务等进行合理管理，在全面预算管理的情况下，有效开展相关的预算管理工作，为企业的经营发展提供准确依据。

（二）结构分析

集成电路设计企业在日常工作中，每个组织机构的负责人员，均属于全面预算管理中直接的负责人，主要负责进行预算的编制、执行和调控处理。各个部门的日常工作中，管理层人员需要予以一定支持，将各个部门当做是全面预算中的预算编制主体、执行主体和管理控制主体，要求每个部门按照具体的预算管理数据信息、标准要求和基本内容等开展相关的管理工作。每个部门在实际工作期间不可以出现资源浪费的现象，也不能为了达到全面预算管理工作目标随意性的进行操作，以此确保整体工作的效果。

（三）工作流程分析

实际工作中需要明确具体的工作流程，树立正确的观念意识，采用科学合理的方式进行处理。①预算编制的工作中，集成电路设计企业应该按照实际情况，将设计的销售作为中心，开展相关的预算管理活动，企业的所有部门在开展预算编制活动期间，均需要将相关的设计销售作为基础，宏观性的分析经济发展情况，明确具体的未来发展目标与财务状况，正确的编制相应销售预算计划。与此同时，还需在相关的销售预算基础上，正确的执行每个部门预算编制工作，科学合并与审核相关的预算内容。②执行管理的工作流程。集成电路设计企业在实际工作中，执行全面预算的相关任务，需要制定完善的授权批准制度，保证整体预算工作的科学性和合理性。每个月的月初阶段，需要结合企业的内部环境变化特点，明确具体的预算预测数据信息，并将这些数据信息和年初的全面预算数据相互对比，保证企业的高层管理工作人员，可以全面的了解到企业经营状况。在此过程中，还可以通过全面预算的考核评价制度方式，在年中阶段与年末阶段科学进行工作人员的考核评价，奖惩分明的情况下，将所有的全面预算管理工作落实。

二、集成电路设计企业的全面预算管理措施

集成电路设计企业在实际工作中，应该筛选最佳的全面预算管理措施，采用有效的方式提升全面预算管理工作效果，以此增强整体的工作效果。具体措施为：

（一）明确具体的工作思路

为有效提升集成电路设计企业的全面预算工作效果，应该明确具体的工作思路，采用科学合理的方式提升工作效果。①应该强化教育培训的工作力度，针对相关的工作人员进行专业知识与先进技能教育培训，定期的发布相应全面预算方针和政策，将企业的全面预算管理作为内部工作的重点部分，打造优质的人才队伍，全面提升整体的预算管理工作效果，为后续工作的实施夯实基础[1]。②集成电路设计企业在全面预算工作中，应该全面考虑各种产品的生命周期特点，营造出较为良好的内部和外部环境，并整合各种资源有效的配置。企业的产品设计过程中，内部尚未形成规模较大的工作项目，经济活动主要利用资本投入形成一定规模，此类将资金作为基础的工作，资本流动存在不确定的特点。在此情况下，企业就需要将全面预算作为主要工作，创建出将资本作为中心的全面预算管理工作机制，在产品的成长初期阶段，制定完善的战略计划，重点关于全面预算管理系统的建设，通过预算管理的形式有效进行资金管理，全面提升整体资金流动的稳定性，预防资金的不良流动问题，在有效控制成本的情况下，提升整体的工作效果[2]。③集成电路设计企业在全面预算管理日常工作中，应该重点关注非财务指标的管理和控制，主要因为非财务管理的指标，在企业发展的过程中具有前瞻性特点，可以跟踪管理各项指标。但是，在全面预算管理的工作中，受到诸多因素的影响很容易出现量化困难的现象，成果难以及时的显示出来，长此以往会导致工作效果降低，在此情况下，全面预算期间就需要将财务与非财务指标有机整合，确保各方面管理工作的科学性与全面性，有效提升整体的工作效果，将各种管理工作的积极作用成分发挥。④一般情况下，集成电路设计企业，在全面预算期间经常会受到一些因素的影响出现资本管控问题，因此，在实际工作中必须要做好资本的预算编制工作、执行工作和控制工作，有效的开展相应的管控活动，全面提升各方面的管理工作效果和水平，优化各方面的工作机制，有效提升整体工作效果，达到预期的工作目标[3]。

（二）强化全面预算的绩效管理力度

集成电路设计企业的全面预算管理工作中，“全面”属于十分重要的内容，主要意思就是全体人员参与、全额管理等等，在此过程中，全体人员参与，就要求每位人员均能意识到预算管理的重要性，积极配合并参与其中，这样在一定程度上可以有效提升全面预算管理的工作效果。且在预算执行工作与控制工作期间，所有的工作人员均应该与各个部门相互配合，保证资源的有效配置，并且优化各方面的预算管理工作路径[4]。与此同时，集成电路设计企业全面预算管理工作的执行效果，与每位人员的工作质量存在直接联系，因此，具体的预算管理工作中就需要总结丰富经验，强化绩效管理的工作力度。将全面预算工作与每位人员的日常工作相互联系，明确各个部门与人员的职责要求，并将全面预算工作的效果和绩效考核相互整合，一旦发现预算管理期间存在问题，就需要严格的惩罚，同理，在预算管理工作执行效果较好的情况下，就应该适当的奖励，以此从根本上调动每位人员的参与积极性，实现全员参与的目的，而全额管理則是针对每项资金与额度进行合理的控制，采用有效措施提升相关的资金管理效果[5]。

（三）完善内控体系

集成电路设计企业在全面预算的工作中，应该完善相关内控体系，将预算协同管理、信息化管理有机整合，有效提升相关的管理工作质量。一般情况下，全面预算管理工作的实施效果与工作的规范性存在直接联系，和内部的相互协同管理也有密切的关联。在此情况下，就应该完善相关的内控工作体系，开展资金的集中化管理工作，有效增强整体的集中管理工作效果，将资金的合理管理作用充分发挥，且在具体的工作中，企业应该明确内部控制标准要求，创建相应的工作机制，使得全面预算管理工作顺利实施，在此期间，企业应该针对全面预算的管理路径进行优化，首先，编制相应的内控工作机制，引导所有人员树立正确的预算观念意识，强化所有的内控管理工作力度，充分落实岗位责任制度，在全面预算管理的工作中，合理进行经费审批、资金收支的内控处理，有效提升相关的工作效果[6]。其次，应该结合实际情况，创建内控管理专业机构，设置费用管理小组、经营管理小组、投资管理小组与预算管理小组，在全面预算管理期间，要求所有人员参与到审议活动中，将内控管理的积极作用和优势充分发挥。最后，转变传统的思维形式，改变传统的内容管理工作方法，使得每一位内控管理工作人员，均可以充分意识到相关的全面预算管理重要性，实施权责分明的相关管理工作。值得注意的是，日常工作中受到诸多因素的影响，经常会出现严重的全面预算管理问题，不能确保各方面工作效果，所以，需要营造良好的工作氛围，在强化内控管理力度的同时，合理的开展精细化的管理工作，优化各方面工作路径，提升整体的管理效果[7]。

（四）提升财务核算与预算的工作水平

集成电路设计企业中开展相关的全面预算管理工作，会计核算属于基础性的内容，只有确保核算数据的准确性，才能保证全面预算管理的原始凭证真实性，在此情况下，就需要予以足够重视，强化大额度资金的收入、支出的管理力度，遵循科学化的工作原则，提升整体的核算工作质量和水平[8]。尤其在全面预算编制工作中，由于工作数量很高，所以，应该结合集成电路设计企业的实际情况，按照历史数据与未来的预算情况，及时发现核算工作中的缺陷问题，采用有效措施解决问题，以此促使核算工作的合理实施，进一步深入开展全面预算管理活动。且在具体工作中，还需设置专业化的全面预算管理部门，保证整体工作的科学开展，细化各种工作模式与机制。在此期间，还需确保全面预算工作的规范化与完整性实施，为预防在工作中存在偏差，应该合理划分财政支出部分，强化每一项财政支出的预算管理力度，确保将全面预算管理工作有效落实[9]。

三、结语

近年来在集成电路设计企业实际发展的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多不足，在此情况下，就应该严格落实全面预算管理工作，编制完善的计划方案，强化关于全面预算管理方面的内控管理工作力度，在一定程度上可以有效提升整体的内控工作效果，将内控管理、责任制度等积极作用充分发挥，以此形成良好的管理机制与发展模式。

参考文献：

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