基于大数据背景下医院财务管理的创新模式分析

李晨

[摘要] 在大数据时代背景下，我国医院想要获得更好的发展就必须要紧跟时代发展步伐，不断创新财务管理方式，发挥财务管理在医院运营中的效率，以此提升医院的经营、管理质量。该文从大数据背景下分析医院财务管理创新的必要性，同时阐述了当前医院财务管理现状，最后总结了基于大数据背景下医院财务管理的创新模式，旨在为不断提升医院的财务创新模式提供参考意见。

[关键词] 大数据;医院;财务管理;创新模式;管理现状;必要性

[中图分类号] R7 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）01（a）-0127-02

[Abstract] In the context of the era of big data， Chinese hospitals must keep pace with the development of the times if they want to achieve better development， and constantly innovate financial management methods， give play to the efficiency of financial management in hospital operations， and improve hospital operations management quality. This article starts from the necessity of hospital financial management innovation under the background of big data， and expounds the current status of hospital financial management. Finally， it summarizes the innovation model of hospital financial management based on the background of big data.

[Key words] Big data; Hospital; Financial management; Innovation model; Management status; Necessity

随着大数据时代的到来，不仅为医院财务管理提出了更高的要求，同时也带来了较大的挑战。医院想要取得更好的发展机会，提升自身的核心竞争力，就必须要加大大数据技术的应用，不断优化、完善自身的财务管理，才能够为医院的发展提供足够的参考意见与决策。

1  大数据背景下医院财务管理创新的必要性

就医院财务管理工作性质而言，通过将大数据技术应用在医院财务管理工作中，能够提升医院财务管理质量，确保医院财务管理工作朝着规范化方向发展，确保管理工作的有效性，以此将医院财务管理的价值与作用发挥到极致。

医院财务管理工作人员需要结合自身的实际情况，合理、科学应用大户数据技术，不断创新与优化医院财务管理工作，实现医院自身经济效益的提升，促使医院能够顺应时代发展需求。总而言之，在大数据时代背景下，医院财务管理工作人员需要合理开展各项工作，依据自身的经营情况，不断改革、创新医院财务管理工作，促使医院的财务工作质量得到显著提升，进而获取更好的发展。

通过应用大数据技术，实时收集信息与资料，并进行在线分析的，可切实发挥出医院财务工作的重要性。为保障医院财务管理工作效率，提升医院财务管理质量，需要科学调整财务流程。在大数据时代的支持下，还能够协调医院各个科室之间的工作，强化医疗队伍的建设，不断优化医院的各种费用结构，并制定完善的风险控制机制，以此确保医院的稳定运行。

2  当前医院财务管理现状

2.1  缺乏预算机制

当前，我国医院在财务管理中未能构建完整的预算机制，难以实现当前医院资金、资金用途的控制。在相关规章制度的基础上制定财务预支，难以提升财务管理工作的灵活性，进而无法满足医院的发展需求，导致医院收支不平衡现象存在。最为重要的是，医院缺乏完善的预算机制，会加剧资金挪用、资金盗用等问题的出现，阻碍着我国医疗事业的发展。医院财务管理工作中，就财务资金记录与资金建设上还存在着一些缺陷，难以保障成本核算与管理工作的持续开展。加之财务管理科目界定不清晰，缺乏原始凭证，难以保障成本核算与资金结算的合理性，无法实现相关账目的处理，导致预算完整性不足。

2.2  缺乏整合能力

随着我国新改革工作开展的不断深入，直接加剧了医院社会性，医院财务管理工作开展中需要不断完善与优化管理制度，以此实现医院财务管理数据分析能力的提升。同时，还能够实现医院财务管理数据分析能力的提升，以此推动医疗事业得到更好的发展。若是医院的医疗数据未能得到整合与分析，不仅会影响患者的治疗进展，还会导致大量的医疗信息被搁置，会阻碍我国医疗技术的发展。

2.3  创收存在矛盾

传统的医院财务管理工作，大部分医院采取的是自负盈亏的财务管理方式，这类管理模式在其应用中虽说能够提升医疗工作人员各项工作开展的积极性，促使医院的社会参与度得到保障。但自负盈亏模式在其应用中，会导致医院通过抬高商品价格增强医院经营利润的现象出现，严重影响着关系和的权益与利益，使得医患矛盾增加。

2.4  人员能力问题

基于我国财务管理制度的不完善，医院在财务管理中管理理念还不够深入，使得医院在其发展中将医疗技术作为工作重点，未能重视医院内部的财务管理，这也是当前医院在发展中普遍存在的问题之一。由于缺乏完善的财务管理制度，难以实现财务人员管理意识的提升，部分财务人员专业知识与技能较低。受到工作环境与工作时间段影響，医院财务管理人员创新意识与专业技能知识难以提升，难以推进我国医疗事业的改革与发展，也无法实现医院财务管理制度的创新。医院内部各个科室未能有效联动，无法相互协作，阻碍着医院财务管理工作的开展，难以将医院财务管理的作用与价值凸显出来。

3  基于大数据背景下医院财务管理的创新模式

3.1  完善财务管理模式

在医院财务管理工作基础上，明确相关要求，依据实际情况，健全财务管理模式。严格落实各项机制与制度，积极开展财务管理体系建设。主要包括：①建设专门的资金账户，做到专款专用。②按照《基本建设财务管理条例》，合理使用剩余资金，强化结余资金的处理工作。③针对各个支付环节需要严格把关，制定合理的资金使用制度，全程监控医院各项资金的使用情况。④为了确保决算批复环节的程序化、规范性，需要及时开展财务决算工作，严格落实决算审计制度，为医院各项经营、管理活动提供有效的决策依据。⑤依据医院的经营方式，配备相应的预算管理制度，全面开展预算工作，实现资金的合理应用，以此避免超支现象的出现。

3.2  健全财务管理机制

建立健全医院财务管理机制，为大数据技术的应用奠定基础。通过应用互联网技术，构建信息共享平台，能够实现医院财务管理数据、信息的共享与分析。信息在传播与使用过程中，能够全面凸显出信息的价值，并建立其完善的内部管理机制，构建科学、合理的财务管理系统平台。在医院财务管理机制的建设中，需要建设以医院财务管理为核心的管理机制，在互联网技术的支持下实现各个科室的协调，强化不同科室的衔接，以此推动医院的稳定运行。通过与医疗设备、医疗用品部门的衔接与联系，可以确保管理工作的现代化、透明化。通过选取动态管理方式，配备对应的应急预案与措施，能够实现财务风险的降低，以此推动医院的稳定运行。

3.3  优化财务管理流程

在新医改事业不断深入的当前，必须要实现医院财务管理模式的创新，强化大数据技术的应用，不断优化医院的财务管理模式，并简化一些不必要的财务管理流程。基于传统医院财务管理模式的缺陷，应该制定统一的财务管理模式，实现医院采购数据、医疗业务信息的透明性，构建科学、合理的定价模式，对医院的财务信息、档案监控进行实时监控。在实际工作中，财务部门需要强化监督与管理，并积极与各个科室合作，完善内控机制、健全约束制度，注重内外部的监督与管理，保障机制与制度的有效落实，以此实现对医院财务管理工作的全程管理。

3.4  提升财务人员素质

在医院财务管理工作开展中，人发挥着十分重要的作用，任何一项管理活动均离不开人的支持与操作。在当前时代背景下，医院必须要采取有效措施不断提升医疗队伍专业技能，实现财务管理人员工作能力的提升，以此全面贯彻新医改政策，将大数据背景下医院财务管理工作的作用与效益凸显出来。这就意味着，医院在实际财务管理工作开展中，应当采取有效措施，提升财务人员的综合素质与专业技能。通过定期开展培训工作，促使工作人员能够充分掌握大数据技术，实现自身分析、应用能力的提升。全方位认知医院规划、建设工作，并提供有效协助，切实发挥出医院财务管理工作效益，实现医院财务水平与内部管理水平的提升。

3.5  重视人员技能培训

医院在财务管理工作开展中，需要基于医院的各项经营活动基础上，定期开展医院财务管理人员的专业培训、技术交流工作。依据医院财务管理工作开展需求，强化、完善、简化财务管理制度，提升财务管理制度的合理性与科学性。医院管理人员必须要明确财务管理工作的重要性，强化财务建设工作，促使医院上下共同参与，如此才可保障医院财务工作开展的持续性与有效性。不仅如此，医院领导人与财务人员还需要从财务角度出发，分析各个项目的可行性，以此为医院的可持续发展奠定良好基础。例如医院领导人应当以季度为单位，定期举行会议，要求科室领导人分析该季度的财务数据，总结存在的问题，并与其他科室负责人共同讨论，制定科学、合理的财务管理处理方案，以此保障财务管理工作开展的全面性、精准性。与此同时，医院还需要制定相应的岗前培训，通过在岗学习、培训进修等，培养全能型医务工作人员，不断提升医务工作人员的财务技能。

4  结语

综上所述，通过该文上述的分析阐述能够得知，医院想要得到更好的发展，需要完善财务管理制度，健全各项机制，创新管理模式，优化财务管理流程，才能够将大数据技术合理应用在医院财务管理工作中。通过实践证明，只有不断创新医院财务管理模式，全面提升医院的核心竞争力，才能够推动医院得到更好的发展。

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（收稿日期：2019-10-12）