找对首席人才官

“我公司马上启动上市计划，你有好的人力资源总监（HRD）推荐吗？”

“我们公司这两年业务翻倍增长，人才已经成为发展瓶颈，我们需要一个优秀的HRD，能帮我们介绍一个吗？”

……

类似场景，对企业家来说可能并不陌生，当人力资源负责人的理念和能力跟不上企业发展的时候，如何寻找合格的首席人才官（CHO）就成了一大难题。

为什么找CHO

其一，企業规模增长的“做大”需求，需要更多的优秀人才。

其二，企业高质量发展的“做强”需求，需要企业不断提高管理能力，加强内部协同，提升人均效能。

其三，企业持续发展的“做久”需求，需要企业培育组织能力。在整个中国经济与社会的变革转型期，大量的中国企业仍然保持着持续增长的势头。

在这样的背景下，企业“做大、做强、做久”的需求，需要强大、专业的人力资源部支撑，而一个企业能否拥有一个强大、专业的人力资源部，取决于企业有没有一个胜任的CHO。 这么多的企业在寻找CHO，表明找对CHO已经是企业面临的相当普遍和急迫的问题，而企业家在寻找CHO的道路上却被许多认识上的误区所羁绊，盲目地引进不合适的CHO，给企业造成了诸多损失和伤害。

如何找对CHO

●方法一：外部空降

这种方法需要满足三个苛刻的条件：

1.要从比你公司规模大5倍以上的行业标杆企业引进。

2.候选人需要有优秀标杆企业人力资源第一负责人5年以上的成功经验。

3.你几乎完全认同他就职过的这家标杆企业的业务模式、管理体系和企业文化，并且是你正在学习效仿的榜样。

只有在符合这三个苛刻条件的情况下，空降CHO才有成功的可能。

正因如此，空降CHO成功概率不高，通常在5%以下，空降CHO的成功难度不亚于空降CEO。虽然空降CHO一旦成功可以为组织创造巨大的价值，但需要投入大量的精力去寻找，往往可遇而不可求。

●方法二：从公司内部选拔

选择人品正直、价值观匹配、认同公司文化、在员工中有威信、人际敏锐度高、能担当、带团队能力强、有过突出业务贡献的高管，最好在公司高管中排在前五位，让他负责或分管人力资源工作。

他可能是公司的生产一把手，也可能是销售一把手，还可能是研发一把手。

千万不要舍不得让他离开原来的岗位，因为很多公司人力资源管理问题的严峻程度都已经超过了生产、研发、销售对公司的影响，人力资源管理上存在的问题已经成为很多公司亟待解决的首要问题。有人担心，这些“转行”的高管没有人力资源管理经验怎么办？其实，人力资源一把手首先是领导岗位，其次才是专业岗位，要用他的忠诚度、领导力来创造价值。

招聘有专业能力、有标杆企业工作背景的HR管理者负责具体执行，解决专业性问题。从内部选择CHO的成功率比较高，只需要克服“CHO必须是HR专业背景出身”的认识误区。很多企业都在寻找CHO的道路上犯过错误。

选择CHO的策略

我们强调“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位”，就是提醒企业在选择CHO时首先要考察冰山下的领导力素质，而不是人力资源专业技能。

CHO是否具备人力资源工作经历并不是最重要的，重要的是冰山下的五项领导能力——先公后私、坚定信念、战略思维、变革推动和组织智慧是否都具备。

其中，“先公后私”是CHO能否胜任的关键决定项。CHO是企业文化的代表，CHO的决策和行动影响着企业中几乎每个人的利益及企业的发展，如果不能从公司整体的利益出发思考和决策，将会存在极大的风险。

对于CHO冰山上的能力，包括人力资源专业能力和业务思维等，可以通过有意识的培养快速改善提升，在选择CHO时，可以放宽对专业的要求。对于如何找到CHO，本书详细介绍对内通过持续的人才盘点方法去寻找和挖掘，对外用好精准选人的六道关去选拔。这里，我们提供了一个识别CHO的“CHO人才画像卡”，也提供了考察CHO五项领导能力的提问问题，可供企业家“按图索骥”。

本书是一本拿来便用的指南书，帮你解决从菜鸟专员到资深HR都会遇到的超过一百个棘手问题。借助本书，再结合你的实务经验，你不仅能维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。

本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！

本书从定位、精进、输出、结构等九个方面，细致讲解了从0到1打造知识型IP变现的全流程，书中内容可以帮助新手快速掌握打造知识型IP的策略和技巧，及时收获知识付费市场红利。

本书从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这六个角度，逐一分析了五十六种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。

本书基于百度、龙湖地产等百余家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析受关注的OKR常见问题。

本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。