推动党建与业务双向融合

文| 刘景荣

内蒙古电力（集团）有限责任公司机关党委强化认识，创新方式，完善机制，努力推动党的建设与业务工作双向融合，探索将机关党建内嵌至公司治理体系与企业管理流程的有效途径，实现党建与业务“双轮驱动”，“双向融合”，同向同步，质效同升，为“全新责任蒙电”高质量发展提供坚强的政治、组织、纪律和作风保障。

强化认识，建立双向融合基础。集团把党的建设特别是政治建设融入电网企业的安全、生产、经营、管理全过程和各方面，使党的建设与业务工作紧密结合、相互促进。将党的建设各项要求全面落实到机关各项工作，杜绝党建工作和业务工作“两张皮”。推行“三个一”工作法，即党内职务“一肩挑”，党务工作与行政工作“一把抓”，党的建设与部门建设“一起揽”。在年初的业务工作会议上就党建工作作出部署，将党建工作列入全年工作计划，详细规划年度党建工作，确保有序有力开展。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，督促党员干部对照执行、检视自身。提高组织生活的质量，认真落实“三会一课”制度，坚持党员领导干部讲党课制度，严格党员领导干部参加双重组织生活制度。

创新方式，提高双向融合质量。集团采取“主题+专题”“理论+实践”的方式，以解决思想问题和具体问题、解决共性问题和个性问题相结合的方式实现双向融合。立足职能，构建“党建+业务”模式，增强党建领航作用，以“融合党建、绿色发展”为主题组织开展主题党日活动，现场解决相关问题，使绿色发展理念融入分管领域各项工作。加强共建，联合公司所属单位党组织的党员、团员共同举办纪念五四运动一百周年主题党、团日活动，组织现场参观优秀党建阵地。利用职能公众号，及时发布党的建设方面重要内容，宣传部门业务工作与党建工作融合开展情况，交流展示所属单位业务工作与党建工作风采，打造党建与业务融合的综合性平台。

完善机制，确保双向融合落实。集团定期通过部门例会布置总结党建工作，确保“四同时”有效进行。在对所属分公司、子公司的绩效考核中加入了党建考核内容，并实地进行查验，通过考核促进党建与业务工作的紧密融合。逢部署业务工作时必强调党建要求，在政治理论学习中融入工作实际。建立党建与业务“双督查”机制，要求各职能部门在月度例会上汇报业务工作的同时，必须专题汇报党建工作情况，将各部门每月党建、业务工作完成情况一并作为绩效评价的主要依据，充分发挥督查考核作用。大力推行党建工作述职制度。

党的建设与业务工作双向融合使每一个机关党支部都成为党的建设与业务工作双轮驱动的坚强堡垒，让每一名党员都成为党的建设与业务工作双向融合的旗帜，为国有企业高质量发展提供有力保证。