塔山电厂文化建设是精细化管理的有力保障

塔山电厂通过物质文化建设、行为规范建设及精神文化建设，使员工意识观念提升，促进了企业制度完善，增强了企业的执行力。企业文化建设使员工由被动接受工作转为主动补充工作中的不足，形成一种良性的动力源泉。使企业精细化管理得到了保障。

行业发展和塔电的基本情况

现在对电力行业而言，电力的供需主要矛盾在于供给侧，根源在于结构失衡;电力需求增速放缓趋于稳定，电力企业要想盈利，就得提高管理效能，精打细算过日子了。

塔山电厂为了供给侧改革，资源合理分配，充分利用的原则，适应时代发展。响应煤电联营，西电东送，调节市场，化解煤炭生产和电力企业发展中一些难题。顺势而为;在2006年大唐发电公司和同煤集团共同出资建立塔山发电公司。并于2014年同煤集团兼并了漳泽电力公司，又重新组建了漳泽大唐塔山发电公司。

塔山发电公司在同煤集团原有的资金，技术基础上，通过组合、吸收、补充等，对大唐发电集团和漳泽电力公司的人力，资金，技术等资源进行吸纳。成为国内煤炭系统最大的坑口发电公司之一。塔电公司一直奉行科学的管理，合理配置;资源得到最大的优化利用。

塔山发电公司经过10多年的发展，现在对塔山电厂的管理进行总结：认为科学管理有三层意思，第一个层次是规范化管理层，第二层次是精细化管理，第三层次是个性化管理。规范化管理几乎等同于管理制度;通过规章、制度把管理落实到工作当中。在规范化管理上，塔山电厂普及两票管理制度、实施标准化管理，工作许可制度，工作间断试运行和终结制度等;在落实行业标准，执行起到了良好的典范。精细化管理是精细化操作为基本特征，通过改造员工素质，克服惽性，控制企业点滴，从而提高企业整体效益的管理方法;是一种以最大限量地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。塔山电厂管理者深谙精细化管理理念，充分运用企业文化精髓，成功挖掘企业潜力，提升电厂综合能力。第三个性化管理层，企业管理者依据企业特色，对企业各个部门实施不同的管理措施，以实现差异化管理，提供企业的竞争力，增加企业的附加值。个性化管理是企业的灵魂，在管理中也是一个权变的原则。塔山电厂在制定管理制度、流程和手段的时候考虑到自身的实际情况，因地制宜，灵活应用各方盜源，使其边际效益最大化;不一味的照搬，不教条。同样一个制度，根据情况环境，择优选用。因此，塔山电厂认为管理，没有最好的，只有最适合的。

塔电的文化结构

塔山电厂经过不断的兼并、整合、重组;经营方式螺旋式向上发展;从破土立项到全国金牌机组获得者;在企业文化上，形成了内、中、外三层同心圆。最外层圆是塔电的物质文化，中间层圆是行为文化（既管理层文化），内层圆是精神文化层（既个性管理层文化）。

塔电的企业文化首先是生产、经营、科研、交际中产生的活动文化。它是以人的行为为形态，以动态形式存在的物质层为基础;以中间层对外展现，通过规范、制度和管理等手段来规范全体员工的行为;通过差异化管理激励员工，是生产、科技、经营、道德等的具体反映。

（1）塔电的工作环境为员工提供了良好的劳动氛围，塔电重视员工的物质生活需要和精神需求，在不断完善企业自身条件的基础上（例如）改善提升员工住宿、伙食条件和薪资待遇等。通过招聘引进人才不断补充动力;向外输送员工到外边学习，提升员工的素质，扩大知识面。为企业创新发展，储备坚实的基础。让员工个人工作空间得到提升。反映塔电奉行以人为本的管理宗旨，感知企业的温暖。

（2）在生产、经营、交际中，汇聚了同煤、大唐、漳泽的文化，形成了塔山电厂独有的行为文化观念;以人的行为为形态，以动态形式存在的中层中心圆企业文化。这些因素在员工心理意识中，积淀成为总和;影响塔电员工看待事物、认识三观念;它支配着塔电经营、发展，决定企业的特征。

塔电的企业文化和精细化管理的关系

精细化管理是社会分工，企业运行上档次，企业敝大、做强的核心工程，是企业发展到高端必经之路，然而企业精细化管理，需要有效运用文化精髓，技术精华和智慧等来作指导和保障;并丰富和完善，制度不能涉及满足的地方。

塔电实施精细化管理

塔山电厂精细化管理通过细化目标，精准定位;通过建立岗位目标管理，科学设置岗位;通过细分责任，明确职责范围;通过职工强化职业道德教育，提升安全生产协作互助责任意识;等措施。关注工作细微之处，通过明确责任，加强控制，不断完善生产现场管理不足，来弥补生产条件环境的限制，可能带来的负面影响。

塔电精细化管理从各个方面，多层次多渠道塑造企业形象，具有量大、面广、全方位的功能，强调以人为中心的全员参与、全方位、全过程的管理;强调工作要量化、标准化、精细化、通过提高基本技能，切实保证安全生产，通过提升员工的心智模式和思维方式，达到精细化管理的实现。符合国家法律和行业标准，还要有延伸。例如危险点分析预控精细化管理;根据人、机、环多种因素，进行危险点分析预控，力求预控全面，准确，措施有效;每一个作业项目、过程要通过分析找出潜在的危险点，实施必要的防范措施，达到预防要求目的。

塔电实行岗位责任分工表和工作任务书等制度，明确员工的岗位任务、划清了界线，抵消了扯皮推诿，责任不明;带来的负面效果。辅以工作任务书保证了质量、安全、文明、期限、标准等符合国家标准和行业规范，提高了工作效率。例如两票管理：明确票面种类，格式和适用范围，明确票面办理流程，填写要求和管理要求，结合生产实际制订操作术语及关键词、编号等。

塔电实施“预、计、控、核、分、考”六字方针。在现有的班、组、项目、部門、厂领导行政机构中，施行项目部实施扁平化管理。在中层（圆）的企业文化的引领下，不断提高基本技能、保证制度等得以畅顺的履行、反馈。做到了事前有预测、预算、计划;事中有执行、严格控制、严于把关;事后分析、总结及时纠偏、考核;为执行中的项目和下一次技术改造项目提出要求铂改进措施。通过各种制度、规定等手段规范全体员工的行为。

塔电的企业文化也在不断的完善，并向前发展。通过精细化管理模式植根于管理的各个方面。塔电的企业文化在明确目标、制定岗位、强化职业教育的过程中，提升劳动技术和员工的自主管理意识，从容面对岗位，保质保量完成工作，促使管理正常履行。生产环节中哪怕一些故障、问题都能在自觉的环境下，相互协调顺利解决;这得益于良好的企业行为文化，不仅提升管理绩效，同时促进了工作间的配合沟通。

塔电的员工都以自己的行为起着不同的作用，他们集合在一起就是群体行为，群体整体的思维方式、经营哲学、决策方式都是企业文化最重要的来源，对塔电的发展、生存、经营起着决定性的作用。群体行为的价值观就形成了企业的精神，它表现为“民主、开拓、实干、智慧、坚韧等表现为企业的个性精神，决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，也是企业文化的重要组成部分。

塔山电厂企业文化是精细化管理的有力保障

（1）塔电文化是多层次多样化，多渠道发展的，它从物质、行为、精神各方面影响每一个员工的生活和工作;塔电的业务、技术革新、交流等都受到企业文化的制约，每一个员工的价值观汇集起来就是塔电的价值观和工作取向。所以物质文化、行为文化、精神文化是精细化的保障。

（2）塔电的文化、环境和网络，都在营造良好的工作和生活环境。塔电公司从筹备到投产，拥有一批年青的大学生生产主力军，他们有系统的知识背景和文化素养。稳定生产同时也带来了活力。塔电背靠同煤集团，资源运输便捷，运营成本低;工业固废物被周边水泥厂和工业园区其它企业合理回收利用（例如：灰、渣、石膏当作添加剂和工业原料应用到建筑行业等）。塔山电厂是漳泽电力股份公司9个发电公司之一，公司机装机容量大，运行稳定。塔电良好的外部环境和内部和谐团队氛围，是精细管理坚实的基础。而这些是精细化管理，强调以人为中心，实施三全管理的模式必需具有的条件。

塔电文化规范、约束、影响员工的生活和行为方式，是正确履行制度，树立标准化程序化，是塔电组织机构管理不可缺少的部分。塔电的文化当作价值观被认可，形成一种粘合力汇聚起来产生成一种向心力，它使企业的目标、措施、营运流程和工艺流程合作沟通等得到共识。保证了塔电内部人际关系的和谐性、稳定性和健康性;增强了凝聚力，巩固了精细化管理，是精细化管理的有力保障，是企业的动力源泉。

塔电的管理制度是物质文化主要机制与载体，是精神文化的固定形式;起到固定和传递功能。塔电植根于制度中，让制度巩固文化，用文化完善管理制度，用塔电的理念修正工作標准和岗位规范。不断加强执行力建设，增强责任意识手口行为意识，确保制度规范得到全面落实，树立高效的管理机制，随塔电文化与时同进。