国有企业专业技术人员的有效激励策略研究

2020-03-29田玉蓉

探索科学(学术版) 2020年12期

关键词：激励机制技术人员岗位

田玉蓉

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1 引言

针对专业技术人员的各种科学化激励机制探索和实施,对解决技术人员的流动问题,保持国企技术水平具有重要价值意义,需要制定可靠的激励模式,做好制度建设,采取科学化管理流程模式,在有效激励策略的实施中,提升调整效果。

2 国有企业专业技术人员激励机制的现状

2.1 评价标准不合理评价标准不合理的问题,使得有效激励机制的作用不能发挥,在国企的专业技术人员的技能发挥中,引导力和刺激作用不科学,评价标准不合理,专业技术人员的岗位工作积极性受到制约,很多评价标准受到限制,职工责任感不能得到激发。评价标准不合理也会不断积累专业技术人的负面情绪,不利于国有企业人力资源效力的发挥,影响国企的凝聚性,使得国企的管理运行成本增加,同时也使得国企的整体技术环境受到影响。

2.2 岗位职责不清晰岗位职责不清晰,导致绩效考核隐患增加,在职工工作开展中,很多的员工评估优势不明显,对员工过去工作的评价能力不足,员工工作的完成度不高,企业的专业技术人员管理价值不足,很多的绩效评估和激励引导作用受到限制,企业在管理工作开展中,岗位业绩的优势不突出,企业在管理上存在一定的岗位职责引导力不足,工作任务化、业绩考核评价能力不足,企业的岗位管理优势不高,工作任务的责任引导能力不足,工作成绩优势不突出。尤其是对于部分岗位交叉的工作来说,岗位职责不清晰的隐患就会被放大,财务管理岗位上,很多的员工职责定向管理引导力不足,后期的绩效考核模式难以推进,绩效考核的理念不能科学化的落实。

3 国有企业专业技术人员激励机制的重要性

3.1 激发员工的工作动力通过实施必要的专业技术人员激励机制,能保障在国有企业人员管控中,获得人力资源潜力的挖掘,员工的工作动力能得到有效提升,这对于提高国企人员管理水平,不断激发国企人员的工作动力具有重要意义。激励机制根据国企的战略发展目标,建立阶段性的激励机制,引导企业人员不断释放工作激情,定向引导企业职工引导企业人员不断释放工作激情,定向引导企业职工积极投入到岗位工作中,并能根据国企的岗位工作要求,在有关的技术理论知识学习和技能水平提升上,获得更加到位的人员激励引导作用。在不断探索人性化激励机制模式前提下,国企专业技术人员的归属感提升,对国企工作环境氛围的满意度提升,利用留住人才,激发人才管理的价值,在管理工作开展中,能获得可靠的薪酬制度优势。

3.2 提高国企凝聚力通过积极探索科学化薪酬机制,在专业技术人员的薪酬管理实践中,能获得更加到位的国企凝聚力提升优势,在国企的凝聚力提升中,有效建立可靠的人力资源管理模式,不仅提升国企专业技术人员的物质收入,精神需求同样得到满足,国企专业技术人员工作动力提升,对国企的认同感提高,更加主动、深入的贡献自身的价值力量,自觉遵守国企的有关规定,使得国企的凝聚力提高,利用国企提高人员管理效率。

4 国有企业专业技术人员激励机制的完善策略

4.1 制定公平制度国企专业技术人员是企业人力资源中的重要组成部分,在激励职工积极性的同时,需要长期稳定的制度规范保障,制定公平的制度条文,使得制度条文可靠实施,以透明化的制度管理要求,获得薪酬福利制度的引导力和方向性提升,在制度制定和实施的过程中,能获得员工可靠的利益价值。公平的制度需要获得专业技术人员的人靠,国企有关部门需要建立人员管理机制,在公平制度的建设发展中,能可靠获得专业技术人员的宝贵意见,对其建设性、科学性的意见要求深入分析,并能在有关的激励制度条文上体现,公平制度可靠发挥,获得执行程序上的持续完善和发展,以提升最终人员的执行力和信服力为主。制度条文要保障清晰、明确,对专业技术人员的技能要求、岗位素质要求清晰明确,人员的管理优势突出,管理价值不断凸显。

4.2 薪酬绩效挂钩目前的企业通常把员工的工资分成基本工资以及绩效工资两部分。员工的基本工资都是固定的,可以满足职工的基本生活需求。然而绩效工资是跟员工的贡献度密切相关的,尽管绩效工作可以很好的激励员工,让他们努力去工作,但是要将员工的业务能力以及工作态度有效挂钩,只有这样才可以保证公平,确保能力较强的员工可以为公司做最大的贡献。

4.3 根据市场需求和客观因素变化科学调整激励机制企业在不同的发展阶段面临不同的科学调整管理需求,同时因为客观市场环境条件的变换,激励机制需要灵活的改变,在人才市场的供需管控中,职工的薪酬引导作用需可靠发挥,同时也需根据企业的实际财务状况,协调好企业财务能力和职工激励需求之间的矛盾关系。对市场需求和客观影响因素深入调研分析,获得激励机制的调节依据,灵活制定和实施激励机制。