电力工程安全管理的重要性及有效对策

万 曦

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1 电力工程安全管理的重要性分析

第一,在整个电力工程安全管理问题中,相关工作人员的安全意识是其中最为重要的一个影响因素。为了促进整个电力生产的安全协调的整体进步,必须大力开展安全教育活动,在定期且日常的活动里,不断向所有的人员融入安全生产的重要性,从而可以增加整个电力工程的安全性,减少安全事故的发生,为所有工作人员的生命安全和财产做出相应的保障,还能为企业节约资金,减少资源的浪费。第二,安全防护工作与电力工程施工人员的安全有着密不可分地联系,因此,相关的电力企业必须做好安全管理防护工作。例如,引进更为先进的安全管理工具,对已出现问题和瑕疵的工具进行及时的修整和更换,确保所有安全用具的合理,还要在此基础上实现本企业电力工具的安全性创新。如此一来,不仅可以从根本上确保施工人员的安全,还能够提高相关人员对整个企业的信任,确保电力工程项目的高效率完工。第三,机器设备贯穿整个电力工程的始终,有着无法替代的作用。因此,相关的电力企业为了提高安全生产,必须做好机器设备的相关管理,对其进行日常的维修,一旦发现任何可疑性危险因子,都要进行及时的排查和更换,最大程度的提高整个工作现场的安全环境。

2 电力工程安全管理有效对策

2.1 树立全员安全意识 电力工程在进行工作的过程当中,每一位员工都应该树立起以安全为主的工作意识,在日常工作过程中必须全面贯彻各项安全管理制度,在执行过程中也需要结合实际的电力工程建设情况,建立起合理的安全监督管理机制,通过完善的制度来调动所有人的安全管理意识,增强工作人员的安全维护意识。在保证每一位员工都能够足够重视安全问题的同时,建设良好的安全管理氛围,利用每一位工作人员的责任心,不定期对工作人员进行及时的安全培训和教育,尽量保证在日常工作过程中提升工作人员的责任心和重视程度,从而保证电力工程在后续建设过程中的高效进行。

2.2 完善监理措施 任何工程在建设过程中都离不开高质量的监督管理,尤其是电力工程的建设过程中,就更离不开安全管理的重要监督模式。有关部门应该科学地落实监督管理工作,无论是设计单位还是施工单位都需要主动对安全管理制度进行充分掌握,在保证电力工程建设过程中实际安全运行状况的基础上,及时进行安全的监督和检查,保证在定期或不定期的情况下进行监察,从而促进建设过程中安全隐患的排除[2]。与此同时,在安全管理部门中若存在管理薄弱的环节,有关部门也应该针对性进行加强,保证在不定期检查的环节中,能够将安全管理的机制进一步强化推行严格的考核机制。利用严格的考核机制来让每一位员工都能有动力有责任心的完成安全管理的实际监督任务应该落实到每一位员工的身上,只有落实到每一位员工身上,才能够保证从每一个环节都严格把握电力工程的安全质量提升。

2.3 增强安全资本投入 工程建设初期需要基于充分的资金投入,想要完善地处理安全管理工作,必须增加对安全资金的投入。其中包括资金以及人力物力在内的投入都需要逐渐增强,以保证安全管理制度的充分落实。在电力工程施工过程中,需要一些防护用品或一些安全维护装置,就必须制定严谨并科学的方法进行适宜的采购,保证所有的材料都能够在国家规定标准的范围内,确保所有的防护用具都应该满足数量和质量上的同时要求,并且在建设过程中不能因为成本过高而放弃高质量的投入,若在施工过程中发生安全问题,因为安全防护用具的不足将造成非常大的经济损失,此时所造成的损失则有可能远远高于成本投入。

2.4 建立施工安全管理体系,落实相关责任 在责任划分时施工企业要利用层层分管方式,严格规定各部门、人员的权限,避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段,规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度,偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理,利用好生产资金弥补安全薄弱环节,防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时,要完善相应的安全管理工作标准,根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术,实行电子监控,能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视,监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准,做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作,要不定期进行抽查,使安全管理不流于表面。此外施工企业要将责任进行细化,根据责任主体进行安全责任划分,促使施工企业管理与施工人员的自我管理结合。由此落实好安全管理措施,避免出现安全管理漏洞。

2.5 应急管理 应急管理组织工作的关键是创建项目应急预案以及现场紧急事件的解决方法,并且组织演练并健全。业主项目部在项目未执行前期,要将现场应急解决方法的编制工作完成,还要进行各种实地演练,其关键内容包含:人身事件现场应急问题、火灾引起的事故以及自然灾害问题等。在处理应急事故时,第一步就是要把现场的详细状况以最快的速度告知单位负责人,在通过单位负责人上报至安全职能部门以及业主项目负责人,如果有死亡的情况出现,还必须告知公检法。依据事故的详细状况,求助于抢救中心。结束报告流程后,还需和相关部门进行讨论,尽可能的防止二次伤害的发生。

结束语

总而言之,在现代电力工程发展过程中,安全系统的管理十分重要,科学地进行电力工程的建设能够保证电力工程工作的高效开展,其中包括树立工作人员的安全意识,发挥工作人员的监督主导作用,在加大安全力度投入以及安全组织构架的过程中进行安全问题的及时管控,以保证电力工程能够在现代化发展过程中维护行业发展的健康安全。