工程项目投资成本控制探析

李彬

工程项目投资成本管理贯穿于多个环节，具体如决策环节、设计环节、施工环节、竣工验收环节等等，将会对企业的长久稳定发展及经济效益的提高产生直接影响，本文主要对工程项目的投资成本控制进行研讨。

近年来，我国工程项目投资行业发展十分迅速，但在造价管理和成本控制工作中还存在较多问题，从而也使得工程项目投资行业中经常会发生各种不规范情况。工程项目投资成本管理，将直接关系着投资企业的经济效益和长久稳定发展，因此必须要引起相关企业和人员的高度重视。

一、工程项目成本控制的必要性

随着我国工程项目投资行业的不断发展，行业利润也逐渐趋于透明，工程项目投资成本管理与项目经济效益息息相关，通过这项管理工作的开展，能够帮助企业实现经济效益最大化的目标。成本和造价控制是工程项目投资管理工作中的重要内容，实践过程中，需要在保证工程建设质量的前提下，尽可能的节约成本，它贯穿于项目投资的全过程，例如，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段等等，据相关调查数据显示，在工程项目的决策和设计阶段，对项目造价成本的影响高达 60% ～ 75%，在项目实施阶段，对造价成本产生的影响约为 10% ～ 25%。由此可见，工程项目规划设计阶段和实施阶段，是工程成本和造价控制的重要阶段，必须要引起相关人员的高度重视。通过对工程优化设计和成本进行合理控制，不仅能够对投资规模、超额问题进行预控，同时还能够实现对现有财力、物力、人力资源、工期的高效合理应用，防止不必要的浪费， 在提高企业经济效益的同时，也能最大限度提高社会效益。

二、工程项目投资成本控制的有效建议

（一）工程项目投资决策阶段

在工程项目决策阶段，项目定位与项目的成败息息相关，而造价成本的控制，也与工程整体的造价均有着直接的联系。在工程决策阶段中，主要包括项目选址、施工标准、施工工艺、设备、施工材料等相关问题，要想在这一阶段做好投资成本控制工作，需要从以下几方面入手：

第一，妥善做好前期准备工作，在工程项目投资前期准备阶段，需要对工程项目的相关资料进行全面收集，同时还要对项目进行投资预测，对需要投入的财力、物力、人力、时间等有大概的估算。与此同时，对于建设项目的市场容量、技术来源、经济效益、市场前景等都要有一个相对正确和客观的评价，在经过全面调研之后，对项目投资预算进行科学编制。第二，在工程项目前期阶段，项目规划属于重要工作之一，在整个工程项目中扮演着至关重要的角色，通过这项工作的开展，能够对工程项目的投资总额有一个大概的定位，项目规划工作的开展应本着细致、全面的基本原则， 要对工程项目有可能会产生的各种影响情况及风险因素进行全面考虑，并立足于当前的实际情况，要保证项目投资的合理性，并发挥其应有的作用和价值。第三，对工程项目进行可行性研究，实践过程中，主要是从工程项目的可行性、合理性、经济性等方面入手进行考察，评价项目是否具有可行性，之后还要对建设方案进行全面优化，通过可行性研究工作的开展，能够为工程项目设计文件的编写以及建设项目的确定提供参考和依据，首先就是要进行全面、细致的市场分析和调研，在确保能够满足市场需求的条件下，充分考虑目前的政治环境、技术水平、经济实力等因素，确保工程能够在施工标准和建设规模上具有可行性，同时编写立项申请， 争取能够尽早立项。

（二）工程项目设计阶段

在工程项目设计阶 段，设计费投资仅占总费用的1%～3%，但对于工程造价的影响却高达 75%，由此可见， 在对工程项目投资成本进行控制的过程中，项目设计阶段是重要环节。

在进行设计招投标工作的过程中，要尽可能避免靠经验、靠关系招标的问题，引进优质的设计队伍。通过工程项目设计，对建设项目设备选型、功能作用、投资控制等进行周密、全面的分析，引导业主积极应用各种现代化先进技术，对建设方案进行最优设计，形成施工图纸设计，确保工程项目的经济性和功能性达标。以此为基础，修正项目投资预算，作为项目实施阶段的关键性经济指标加以控制。

（三）工程项目实施阶段

工程项目实施阶段，是凸显工程应用价值和建设价值的重要环节。在施工招投标阶段，结合项目投资预算，对合同经济条款进行严格设定。例如：在合同中要适当增加设计变更的相关限制内容。施工招投标过程中，要严格审查施工企业的资信和实力，必要情况下，还要进行实地考察，避免低价恶意竞标，造成无法按时按质完成项目实施，投资成本失控。正常情况下，在确定施工承包合同条款之后，就已经有了明确的工程造价目标，因此项目实施过程中需要充分发挥相关人员的作用，通过各种有效措施，强化对工程建设成本和造价的有效控制，实现项目投资成本的控制目标。

第一，以项目投资预算为依据，建立项目经济责任制， 对内部岗位职责进行强化，树立全员良好的经济意识，严格落实项目经济责任制的实施和过程控制，真正起到降低造价、节约成本的作用。第二，审核施工单位的施工组织设计，结合施工复杂程度、工程建设规模、工程性质、工期要求等方面，从施工准备阶段全过程进行施工管理，以实现对项目财力、物力、人力等资源的合理配置。第三，做好项目工期控制，节约资金成本。第四，重点做好施工材料和机械管理工作，在工程项目中，施工材料成本约占总成本的60%～70%，必须强化对施工材料和机械的全面管理，通过对供货信息的广泛收集，引导和监管施工单位选取优质优价的施工用料，降低投资成本。第五，在开工之后如果出现工程变更频繁，将会导致投资成本失控，同时也会对工期产生直接影响，因此对于现场经济签证和工程变更，必须加强预控和监管，控制在合理的范围。在工程项目建设过程中，现场签证、工程变更等问题在所难免，为了减少和避免此类问题的发生，在开工之前就要对施工图进行充分的图纸会审，将这些问题及时排除再开始施工。

（四）工程项目竣工阶段

在工程建设完成之后，还需要对与投资项目相关的物资、土地成本、税费等进行清理，为项目成本结算奠定基础。在對施工单位进行结算的过程中，需要结合相关原始预算、施工合同、会议纪要、设计图纸、竣工图等进行全面审核，通过过程控制，最终结算，使项目投资成本控制符合预期。在工程结束之后，项目管理部门还要做好反思和总结工作，对节超的原因进行分析，吸取经验和教训，为后续类似工程的开展积累经验，提供参考。

三、结语

综上所述，在工程项目投资过程中，前期项目设计、工程造价管理和投资成本控制至关重要，它将直接关系着工程建设的经济效益以及企业的可持续发展，要想妥善做好投资成本控制工作，就要从项目决策、设计、施工以及竣工等阶段入手，以项目投资预算为抓手，强化管理，对节约和降低成本的途径进行积极探索，吸取经验和教训，在保证工程建设质量的前提下，最大限度提高工程建设的经济效益和社会效益。（作者单位：云南移民产业投融资有限公司）