十大先锋人物

董明珠：“铁娘子”推进格力混改

2019年12月13日，珠海格力集团有限公司发布公告称，珠海市人民政府和珠海市国资委批复同意格力集团与珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）转让格力电器15%股份的交易事项。自此，2019年格力的混合所有制改革正式完成。公告显示，本次权益变动后，格力电器将变更为无控股股东和实际控制人的企业。

虽然此前已有TCL、双汇等企业实施混改，但业内人士评价，此次格力的改革在从前的混改模式上实现了华丽升级。实行混改的格力如今处于更稳定、清晰的法律环境中。2019年，国内外市场环境也更为成熟。格力电器在今后面对外部挑战时，将更为灵活。董明珠说，格力不与野蛮人交易，格力需要真心愿意帮助格力发展的企业。人们说，格力的混改有可能成为国有企业混合所有制改革中的全新范例。

当然，无论怎样改革，“铁娘子”董明珠的初心都很坚定，希望通过对于传统的改革，培育出具有国际竞争力的民族企业。她曾表示，转让的15%的股权，实则是用于产业投资。她还说，未来几年内，将推动格力成为一个真正市场化、法制化且制度明确的企业。

董明珠始终雷厉风行地推动着格力改革。

2019年1月16日，格力电器召开了当年第一次临时股东大会。会上，董明珠再次当选格力电器董事长。这也就意味着，65岁的董明珠将在未来三年时间里继续带领格力前行。性格鲜明的她再立誓言，未来五年，格力电器将保持每年10%以上的增长。

2018年，关于董明珠能否连任一事还曾被外界拿来猜测，格力电器是国企，按照《国营企业领导干部退休制度》，董明珠卸任才合乎常理。所以，当董明珠继任格力电器董事长的消息公布时，有些人意外，有些人欣喜，有些人好奇。

在商业领域，董小姐的风格总是那么与众不同。关于“下一次，董小姐将制造出怎样的话题”一事，人们总是乐于围观品嚼。她也坦言：“格力是好斗的。”当然了，对于这句话，董明珠解释为：“格力自己和自己斗”。

好斗不是坏事，斗出了理，人们就对你高看一眼，对你多信一些。

坦诚地讲，驰骋商场的女将不多，女将又以低调者居多，像董明珠这样高调者少之又少。人们说她是网红，她乐此不疲。既然是网红，为何不开个网店？2019年3月3日全国两会正式开幕当日，董明珠在接受媒体采访时表示，自己开网店不到一个月，已经卖了200多万元的货。格力进军电商的力度，不只如此。2019年11月15日，格力电子商务有限公司成立，法人代表为董明珠。

坦诚地讲，深耕实体多年的格力在电商领域经验不多。不知向来特立独行董明珠将带领格力走出一条怎样的电商之路， 但想必，各位都期待。

李保芳：带领茅台成为千亿级企业

李保芳用“茅台发展史上极不平凡的一年”来形容刚刚过去的2019年。这一年，他带领下的茅台完成了四件大事：完成营收1000亿元目标；做了茅台成立以来力度最大、影响最广的一次整治；严控茅台酒市场价格；“文化茅台”建设全面启动。

2019年12月16日，李保芳在全国经销商联谊会上“官宣”，茅台2019年的销售额已达1003亿元。这意味着，中国酒企中首家千亿级企业正式诞生。

谈到茅台的营收，人们又想起了2019年初茅台的那次新年工作部署会议。会上，李保芳立下豪言壮志：“2019年的任务就是一句话：奔着千亿元干！”2019年的年末，李保芳实现了他的承诺。

掌舵茅台这艘巨轮，并非易事。从2015年8月上任至今，实现茅台营收千亿元的目标，李保芳只用了4年。

在茅台，更多的人愿意亲切地称李保芳为“保芳书记”。上任后的他，对茅台进行了多次前所未有的改革。其中之一最为老百姓所关心——茅台价格。2019年5月29日，在茅台集团的股东大会上，李保芳称短期内茅台不会再提升价格。目前1499元的售价已经足够丰厚，没有必要再通过提价增加消费者的负担。从神坛走向民众，接地气的茅台受到了人们的热情拥抱。

不涨价的前提是减少干扰价格上涨的因素。茅台执行的方法之一是大力开展对经销商的整治工作。上任后的李保芳加大了对茅台酒市场的整治力度。他密集进行市场调研，频繁接触茅台经销商与专卖店，并推出了多个铁腕手段治理违规经销商。这样的整治力度让忠实的茅粉们拍手称快。

2018年5月7日，茅台酱香型酒公司发布了对于违约经销商的通报。通报中，17家经销商由于存在严重违约被重罚，十多名省区经理被罚。相关数据显示，2019年1月至9月期间，茅台国内外减少的“不听话”的经销商数量为628家。

要知道，茅台在发展初期其实是非常依赖经销商的。他们帮助茅台提升了市场占有率，但同时也形成了庞大的经销体系，惜售、捂售等现象开始出现。李保芳清楚，要想控制价格，就要真正打破经销商垄断局面，打通更多的茅台直供渠道。

2019年7月，大量平价茅台酒被投放于商超渠道，这在一定程度上杜絕了炒价现象的发生。李保芳曾表达过他心中理想茅台的样子，即在市场与价格两方面实现双重稳定。

李保芳正在让茅台变得标准化，这或许与茅台的国际化之路有关。为让茅台真正在国外市场站稳脚跟，李保芳上任后曾多次率队出国考察国外市场，并将茅台的目标定为全球蒸馏酒第一品牌。有人问李保芳：“茅台已经在中国市场供不应求，为何还要跑到国外去拓展市场？”李保芳坦言，既是为了做生意，也是为了让更多的人了解中国、了解中国文化。

有人如此评价这位空降而来的茅台掌舵人，说李保芳在对酒的口味上的了解或许稍显逊色，但在企业规范与酒质把控方面，他进一步实现了体系化与完整性，这为茅台走出去开了个好头，也为茅台屹立于行业之巅铺下了更瓷实的路。

雷军：三次敲钟青春无悔

有过上市敲钟经历的人寥寥无几，更何况是敲过三次的。

雷军就是这少数中的少数。2008年10月9日，金山软件在香港联交所挂牌上市，雷军赴港敲钟。2018年7月9日，小米科技在香港主板上市，雷军与高管团队再赴香港交易所敲钟。时隔一年有余，2019年11月18日，金山办公在上交所科创板挂牌，雷军第三次敲钟。

了解金山发展史的人都知道，金山办公的这次上市来得不容易。一经问世就拿下90%市场份额的WPS曾于上世纪90年代初期遭遇外资企业碾压，是雷军放下处于初创期的小米，“二次折返”挽救了WPS，这才有了金山办公在2019年的上市。

“无论我多么克制，但我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。说夸张点，我愿意为金山赴汤蹈火，并一度把金山看作我生命中最重要的东西。”回忆当初，雷军说，金山肩扛着的是民族软件的大旗。

当雷军与WPS研发者求伯君紧紧相拥、深情落泪时，台下的人们能够理解他们的心情，但无从体会他们的艰辛。雷军把青春献给了金山，从22岁到38岁，整整16年。

金山办公的上市，让人们再次关注起雷军的那段青春岁月。但提起雷军，人们想到最多的还是小米。2019年12月16日，雷军迎来了他50岁的生日。生日之时，他在朋友圈发了一篇名为《雷军：创办小米前后我的一些思考》的文章。許多人视这篇文章为珍宝，希望从中汲取真经。借助互联网，雷军与他的团队创造了手机行业中的奇迹。

虽说2019年对于许多中国科技企业而言，是艰难的一年。但从小米的成绩与随之付出的实践中仍可看出雷军2020年或将关注的重点领域。

2019年，小米蓄力发展5G业务，并且推出了售价1999元的5G手机。在2019年11月19日小米开发者大会上，雷军明确指出，“5G+AI+IoT”就是下一代超级互联网。这是小米追逐的方向，并将于2020年推出10款5G手机。

此外，2019年小米电视第三季度的全球出货量已超过300万台，同比增长近60%，位居中国第一，世界第五。由此推断，2020年，雷军或将对小米电视进行新一轮的推动与改革，从而让电视成为除手机外，支撑小米全链条的稳步前行的第二利器。

2019年，小米的国际化步伐突然走得很密集。9月，小米在日本召开发布会，12月，小米超越华为、三星，实现东南亚、南亚地区网商平台多项第一。小米第三季度业绩报告显示，小米在国际业务的贡献利润占小米总利润的48.7%。目前，出海科技企业大多受阻，小米可谓逆袭中的典范。

2019年11月20日，上交所发布科创板上市委员会审议结果，北京石头世纪科技股份有限公司IPO过会。石头科技成为2019年第98家登陆科创板企业。这一回，雷军又笑了。

石头科技与雷军有何干系？雷军的生命中有金山与小米，可雷军的生命中不只有金山与小米。在小米当年努力突围市场之时，雷军曾出豪言，要投资100家企业。雷军究竟投资了多少家企业？相关数据显示，与雷军有关的企业有107家。他在其中12家企业中担任法人，在83家企业中任职，对46家企业进行了投资。美团、爱奇艺、今日头条、快手等企业位列其中。

接下来，雷军或将收获更多。

马云：退休后的诗与远方

在中国企业家俱乐部主办的跨界领袖年度聚会上，退休在即的柳传志和相声演员于谦说了一段对口相声，其中提到马云，说他极受广大女性同胞的喜爱。坐在台下的马云，以笑回应。

论退休，马云比柳传志早了几个月。2019年的教师节，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，把接力棒递到了张勇手中。

看似退休的马云，依旧是阿里巴巴的000001号员工与合伙人，也依旧是阿里巴巴的股东，他仍可以通过永久合伙人这一身份持续影响阿里的决策。只不过，他的注意力正转向更多领域，那些他心之所向的领域。

《人生哲思录》一书中这样谈论财富：“对于饥饿者，肚子最重要，脑子不得不为肚子服务。吃饱了，肚子最不重要，脑子就应该为心灵工作了。”马云的心里有阿里巴巴，也有诗和远方。

如今的马云，拥有11个头衔。除以上提到的000001号员工以及合伙人身份外，他还有阿里巴巴一号公益志愿者、马云公益基金会创始人、联合国青年创业和小企业特别顾问等多个职务。

2019年10月21日是一个普通的周一，杭州市淳安县梓潼镇中心小学的学生们没想到马云会来。校长方星也不敢相信前两天还身在世界互联网大会的马云，怎会突然出现在学生们的面前。

不请自来的马云想看一看这所由马云公益基金会主要支持的乡村寄宿制试点学校原汁原味的样子。

退休后，马云在自己微博账号认证说明一栏填写了“马云公益基金会创始人”一职。基金会的目标是通过教育发展、环境保护、医疗健康、公益人才培养与基础设施建设，共同创造更美好的生活，为下一代留下更美好的环境。

乡村教师计划、乡村校长计划、乡村寄宿制学校计划、马云乡村人才计划……一个又一个教育帮扶项目在基金会相继启动，覆盖人群越来越多，范围越来越广。

马云公益基金会的微信公众账号里公布了2019年上半年的成绩单：仅“马云乡村人才计划”一个项目就完成了对于400名乡村教师、40名乡村校长和100名回乡任教师范生的专业培训与资助。

时间如白驹过隙，1995年，马云辞去了教师工作，开启了创立阿里巴巴的艰辛之路。如今，马云却又选择回归教育。

“阿里巴巴只是我梦想中的一个而已。我还很年轻，还有很多地方没去折腾。”退休前的马云已经把退休后的生活安排好了。

马云的身影，不只活跃在教育领域。2019年11月，马云在非洲度过很长一段时间。5日，他在加纳给非洲巡护员颁了奖，他们是一群不惜用生命与盗猎者较量到底的人。16日，马云非洲创业者大赛在加纳举办决赛，一万余名参赛者脱颖而出，得到了100万美元的奖金。坐在台下的马云用自己的经历鼓励年轻人。他说，当时的中国没有互联网，硅谷投资者也不相信互联网会在中国普及，但这也恰恰是创业者的机会。

创设教育基金也罢，帮助非洲百姓创业也好，二者都表达出了马云的心声——回馈与给予。马云说，他并不觉得阿里巴巴的财富属于自己，它属于每一位用户的信任。他想更好、更明智地将这些财富用好。

那些馬云当年许下的愿，都在一一实现。

李秋喜：创新推动老字号振兴

2019年12月11日，山西汾酒发布公告指出，董事会通过7项关于收购汾酒集团旗下部分酒业公司股权、资产及土地使用权的方案，其中包括《关于收购山西杏花村汾酒集团有限责任公司汾青酒厂100%股权的议案》《关于收购山西杏花村汾酒销售有限责任公司10%股权的议案》等。这意味着，汾酒集团酒类资产全部注入上市公司，汾酒成为山西省第一家整体上市的国企。

李秋喜说，2019年的汾酒“正处于重要战略发展机遇期”。经过三年的改革，汾酒已经在思想、机制、观念等6方面实现重大突破。未来的汾酒，将开启新的篇章。

汾酒有属于自己的高光时代。2012年，汾酒集团突破百亿元销售额，提前三年实现了“十二五”期间定下的目标，却在之后几年急转直下。李秋喜意识到，体制、质量等几大根深蒂固的问题已成为制约汾酒的掣肘。2017年，李秋喜签下“军令状”，承诺三年后，带领汾酒集团进入白酒行业十强，将汾酒的利润提升至16亿元。对于李秋喜此举，有人表示惊讶，更多的人认为李秋喜的行为是破釜沉舟。

2019年，正是责任书中提到的第三年。为李秋喜揪心的人们松了口气，因为汾酒的战绩好得出乎人意料。汾酒集团发布的报告显示，2019年前三季度，汾酒营收91.27亿元，同比增长25.72%。实现净利润16.96亿元。

李秋喜究竟如何在迷雾中找到出路？

2019年10月25日，汾酒集团入选新华社民族品牌工程。在2019年12月21日召开的“中华老字号振兴.汾酒发展战略研讨会”上，李秋喜总结了汾酒历经五年成功蜕变的经验。

首先要依靠技术，提升品质。李秋喜表示，技术不断进步才能为企业持续赋能。要从传统型企业向技术型企业转变，这样一来，企业才具有实力、耐力、话语权及掌控力，才可以真正提升价值；第二要关注文化营销，要在市场拓展方面实现新突破。要珍惜、传承与发扬多年累积而成的汾酒文化，让汾酒品牌可视化、具体化、行为化，让消费者看到、感受到，让文化成为引领汾酒发展的标杆。第三要实施创新管理。企业要在改革过程中为自身注入活力，整合一切可整合的资源，改掉短板，全面构建与提升汾酒的治理体系、治理能力。

人们说，李秋喜给汾酒人带来的最大变化，是改变了他们的思考方式。

2020年，汾酒将以怎样的面貌迎接全新一年？敢于破与立的李秋喜将在这一年进行哪些大刀阔斧的改革，继续推进汾酒再上一层楼？我们拭目以待。

张近东：布局全场景百货零售业态

2019年12月中旬，苏宁召开了来年的工作部署会。此次部署会比去年来得早了一些。张近东坐在台前，眼神柔和而坚定，他准备立刻将明年苏宁要做的事传达给各位员工。

2019年的张近东马不停蹄、步履匆匆。他做了几件大事。事是新的，张近东的风格却是一贯的——低调也激进，坚守亦创新。当然，过程中依旧不乏魄力。

从最初选择冷门“卖空调”到如今全场景零售布局的大范围开展，多次选择，张近东不惜成本提前布局。布局范围广、力度大，但他落子无悔。

2019年2月，苏宁易购收购万达百货下属全部37家店，通过此举，张近东要构建线上线下于一体的全场景百货零售业态。同月，苏宁与华晨汽车签订战略合作协议。未来，双方将致力于品牌的共推共建，用户体验的提升以及综合数据的整合。3月，苏宁与北京城市副中心——通州区进行战略签约。苏宁将在通州开设智慧零售门店342家，在零售、物流、科技、投资等方面拓展业务。9月，苏宁收购了家乐福中国80%的股权，家乐福进入苏宁时代。

可以看出，张近东正在下一盘大棋，这盘棋究竟结果如何，目前还不清晰。但无可厚非的是，张近东大刀阔斧的行动都为实现一个目标——通过创新发展，让百姓享受更好的服务，成就百年苏宁。

他表示，在做每一次抉择之前，他都会考虑消费者是否能够从中享受到极致的消费体验，能否在新布局中受益。毕竟，百姓满意，苏宁才会长久。

为了让消费者冬天吃上应季水果，苏宁易购开启了“原产地直采”模式。如此一来，即便窗外严寒，人们也可以在苏宁APP下单，吃到新鲜采摘的水果。泰国的冷冻榴莲肉、广西的贡柑、台湾的青枣、湖南的冰糖橙……好吃不贵、送货到家，优质的购物体验让苏宁的用户越聚越多。

各地农户也从苏宁大批量采购蔬果的过程中找到了销路，不是一次，而是长期。2019年初，苏宁发布了“包山包湖包海”计划，如此一来，苏宁易购的蔬果在供货数量与质量上就有了保障，且实现了地方帮扶，可谓一举多得。构建这样的渠道，张近东有自己的逻辑。他认为，农村市场崛起、中等收入人群不断增加、消费分级这三大现象愈发明显，这样的趋势恰恰适合“原产地直采，APP下单模式”的成长。

在电商时代，投资者对实体店敬而远之。但在苏宁，实体店被视为重要的毛细血管。张近东认为，实体店之所以不景气，是因为缺少对消费者的吸引力。如果将实体店进行精细化运营，必将出现另一番场景。苏宁线下店就在张近东这样的思考下开起来了。

实现实体店的精细化运营，张近东至少把握两点：加强体验、加强互动。

记者们如此描述他们在南京新街口苏宁云店两净产品体验厅看到的场景：“头顶是蓝天白云图案的天花板，地上铺设了草坪与鹅卵石，人们仿佛置身于公园中，分不清呼吸到的是从净化器出来的空气还是公园的风。”

苏宁“苏鲜生”精品超市的商品品类齐全且新颖，市民可以亲自挑选商品，也可以通过APP直接下单，通过快递送到家中……

目前，苏宁实体店尚处于布局之中，诸多改革能否实现张近东最初的预期仍是未知。但不可否认的是，这些改革均是求新、求好的，且紧扣让百姓满意的原则。或许，未来几年，苏宁真的会带给人们一个意想不到的购物世界。

许家印：全力转型吸睛

对于恒大转型这件事，许家印很坚定。人们清楚地看到，许家印正在让恒大摆脱地产标签，自“恒大地产集团有限公司变更为“中国恒大集团”后，许家印就开始大力推进企业转型，将视线从地产领域逐渐转向其他领域。

2019年，人们看到了许家印在造车上的执着。为了造车，许家印投进了几百亿元。转型魄力之强，尤为吸睛。

在与贾跃亭“闪婚闪离”后，人们以为许家印要沉默上一阵子了，恒大的造车梦也要画上句号了。可许家印满血复活的速度让人们始料未及。只用了不到1个月，恒大新能源汽车有限公司就宣告成立，注册资本20亿元。那一天是2019年1月25日。

2019年3月，许家印在恒大国能新能源汽车集团全球战略合作伙伴峰会上宣布，恒大已经完成了在新能源汽车领域的全面布局。恒大力争在未来五年内成为世界规模最大、实力雄厚的新能源汽车集团。未来三年，恒大计划为造车投入资金450亿元。

2019年1月15日，恒大以9.3亿美元的价格收购瑞典电动汽车公司NEVS51%的股权。同月14日，恒大又以10.6亿元入股电池企业卡耐新能源，成为该企业的第一大股东。3月15日，恒大在公告中称以5亿元收购泰特机电有限公司70%的股份。

许家印造车，一腔热忱。一些人不看好这件事，另一些人则尤其看好这件事。他们相信，恒大成立多年，早已形成一套雷厉风行、高效执行的管理作风，它是恒大的成功基因。无论将这种基因移植到什么产业上，都可以让恒大集团站住脚，迈稳步。

许家印的造车梦能不能圆，还需由时间来检验。不过，除对汽车投资外，许家印的每一次投资都是大战略、大手笔，尤其在健康、金融两大产业。

2012年，恒大对外公布产业布局计划，称将打造全生命周期服务体系。当时，许家印对于相关项目的投资已达32亿元。2019年6月，恒大集团（南昌）有限公司则以每股6元的价格认购盛京银行内资股22亿股，总代价132亿元……

在恒大转型的路上，许家印给人们留下的印象之一，就是大方。当然，他的大方不止体现在投资上。2019年7月，《福布斯》中文版发布中国慈善榜。许家印以捐款40.7亿元总额蝉联榜首。

据了解，自1999年许家印出资100万元在老家河南资助数名孤儿完成学业至今，20年间，许家印一直在帮助那些需要帮助的人。

2017年5月14日，许家印在恒大帮扶乌蒙山区扶贫干部出征壮行大会上谈及亲眼所见贵州乌蒙山区贫困家庭状况时，几度哽咽。他庄严承诺，对毕节市100多万贫困百姓的扶贫工作不完成，则不收兵。

2015年12月起，恒大集团开始在贵州毕节市大方县展开扶贫工作，继而又将扶贫范围扩大到毕节市10个区县，共投入110亿元，通过产业扶贫、就业扶贫、搬迁扶贫等措施帮助18万贫困人口于2018年底实现稳定脱贫。在这过程中，恒大员工、当地干部群众并肩作战。2019年4月24日，贵州省政府批准大方县等18个县区市退出贫困县名单。许家印如期兑现了他当初的脱贫承诺。

魏建军：汽车民族品牌奔跑逆袭

初见魏建军，人们多以为他性格内向、不善言辞。可就是这么一个性格内向的人，做出了一个出乎大家意料的举动。他用自己的姓命名了一部车，这部车就是后来被许多人青睐的WEY。

WEY是长城汽车的高端品牌，它的问世包含了1600余人的心血。WEY的广告词震撼人心，其中一句这样说：“WEY不只是一部车，更是一个开创者。”WEY出品后，迅速火了起来。购买者多怀有一颗爱国心，且认为魏建军以姓命名自家车的行为赋予了中国品牌更多的底气。

长城汽车这几年可谓高歌猛进，除倍受关注的品牌WEY外，其他系列汽车在销售量方面也交出了一份令人满意的答卷。长城汽车发布的数据显示，2019年1月至10月，长城汽车累积销售超过80万量，出口新车超过5万量。两个数值均较去年有所提升。人们甚至开玩笑地讲：“谁说2019年是汽车领域的寒冬？水逆对长城汽车简直没影响。”

魏建军的视觉是独特的。他注重海外市场布局，在20多年前就开始布局海外。1998年，长城汽车已远销全球四分之一的国家及地区，主要出口市场包括澳大利亚、俄罗斯、马来西亚、南非等，累计出口量超过60万。而在那个阶段，更多车企的目光仍锁定在如何提升国内市场的销售份額上。

“中国品牌全球化是必然趋势。在未来发展中，长城汽车一定要走出去。”魏建军坚定地说。

看来，长城汽车的国际化之路是走定了。可魏建军也知道，想走出去，光靠拍脑门不行。2019年，长城汽车又进一步明确了全球化战略，“5-2-1全球化战略”随之公布于众。魏建军希望通过5年时间，实现哈弗系列汽车年销售量200万台，让哈弗成为全球专业SUV的第一品牌，这就是5-2-1的含义。

据了解，哈弗系列汽车目前已出口到澳洲、南美洲、东南亚、中东、非洲等多个地区，并且在海外设置了5个组装厂。魏建军希望4年后，哈弗系列汽车的全球经销店超过2000家。

走出去，技术是核心竞争力。与许多企业家一样，魏建军深知什么是品牌的根本。在研发方面，魏建军从不吝惜经费投入。甚至有媒体指出，在研发方面，哈弗始终坚持“过度投入”原则。14个大型综合实验室，7000余人的国际研发团队，1000余人的国际技术专家团队……可谓真正汇聚了全球智慧。

谈及汽车领域未来的发展方向，魏建军看准两个关键词，一个是“智能”，一个是“新能源”。

在智能技术的开发方面，魏建军抓三点：基础技术、用户思维、个性化服务。魏建军认为，首先要把基础技术的研发工作做好，第二要从客户的角度出发思考他们希望汽车在哪些方面更智能，最后要做出长城汽车独有的智能系统。

魏建军相信，由政府导向回归市场导向是新能源汽车领域的主要变化之一。做自己的新能源汽车，就要有自身特色。哈弗将新能源汽车的开发重点集中在氢燃料上，希望长城汽车可以打造出全球领先的氢燃料动力SUV。魏建军希望，2022年北京冬奥会上，能有哈弗氢动力车的影子。

从WEY的上市到国际市场的提前布局，再到哈弗氢动力汽车的研制，魏建军一直想在前面、走在前面，这是他的格局，也是他的视野。“我们相信，只有最具创新能力的品牌才能存活，只有具有高战略格局的品牌才能发展。”魏建军来不及享受长城逆袭的荣光，新的灵感与思路在他的脑中不断迸发。他一路奔跑，不设退路。

曹德旺：《美国工厂》热议文化差异

2019年，一部《美国工厂》让曹德旺一下子回到公众视野，再次成为被关注的焦点。

金融危机后，位于美国“铁锈地带”的俄亥俄州经济再遭受众创。当地的通用汽车工厂倒闭，上千名员工失去工作。纪录片的讲述，从这里开始。

2015年，中国“玻璃大王”、企业家曹德旺在俄亥俄州代顿市建立福耀玻璃工厂，让当地失业的美国工人重新拥有了就业机会。工厂最初运转时，并非每个美国员工皆怀感恩之心，加班、工伤等问题相继出现，许多人开始抱怨，甚至提倡组建工会。而身在该工厂的中国管理者则因美国员工工作效率低而倍感头疼。文化差异、工作方式差异、思维差异……摩擦与初至代顿市的陌生让福耀玻璃工厂在进入美国后开始了长达3年的亏损。然而，事情总在改变之中，慢慢地，大家的分歧开始变得不那般尖锐，员工在经济复苏过程中受益，开始真心接纳这份工作。2018年，工厂开始盈利，人们的笑容中流露出真诚。

2019年8月29日，福耀玻璃公布了2019年上半年在美国的营收战绩，同比增长13.7%。

《美国工厂》荣获2019年圣尼斯电影节最佳纪录片大奖，并在美国与中国引起热议。它从多个角度展现了中美文化差异、思考方式差异、工作模式差异等，令人深思。

曹德旺的身影多次出现在镜头中。“镜头一直跟着我，我很适应。我光明磊落。拍摄团队三、四个人跟在旁边，我没出钱就雇了保镖。”曹德旺笑着对媒体说。他是个个性很强的人，这在讲求圆滑中庸的商圈中确实少见。他讲实话，且实事求是。很多复杂的问题经曹德旺讲出来，立即变得简单明了。

曹德旺有自己对于“走出去”的理解。他认为，中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，不但能够成为行业领袖，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。“我出去，人家不知道我是谁。但知道我是中国人。” 曹德旺说。

当然，除专注于福耀玻璃工厂海内外的运营情况外，2019年的曹德旺依旧在关注他的慈善事业。2019年9月，曹德旺荣获脱贫攻坚奉献奖，该奖由中国脱贫攻坚奖评选表彰办公室发布。这只是曹德旺在扶贫领域获得的众多表彰之一。早年生活困窘的他，如今捐出的善款已超过百亿元。人们问他为什么，他说，自己吃过苦，过了太多年一贫如洗的生活，他知道那种滋味。做慈善，就是希望更多的人远离那种滋味。

“我是做汽车玻璃的，如果社会不和谐，贫富差距太大，没人买汽车，那我的玻璃也做不成了。希望所有的有钱人，在不影响生活质量与企业发展的前提下，尽量把财产奉献给弱势群体。”曹德旺说。

或许正是由于当初那些深刻的苦难让曹德旺懂得了向艰难中的人身出援手的重要性。如今的他早已过上了吃饱穿暖的生活，于是，他将目光关注到更多的人身上，并认为，这是企业家的责任。

李建全：把棉花运用到极致

2019年12月18日，2019全球独角兽企业500强大会上发布了《2019独角兽企业500强发展报告》，217家中国企业榜上有名。全棉时代尤为吸睛，以14亿美元的估值位列榜单第279名。

后起之秀全棉时代自逆袭后，火得一发不可收拾。除榜上有名外，全棉时代还分别获得金树奖“2019年度优质国民品牌奖”、2019育儿网“年度人气洗护用品”等多个奖项，并上榜2019年10大棉签品牌网店排行榜。

2019年“双11”开启41分钟后，全棉时代在天猫旗舰店销售破亿元，超越其他个人护理及婴儿护理品类，位居销售量首位，迎来开门红。12小时后，全棉时代实现4.03亿元销售额，超越2018年“双11”全日销售额。2019年“双11”结束，全棉时代销售额超过6亿元。

据报道，“双11”来临前，李建全就已仔细筹备这场“大仗”。他主抓两个方面：服务与物流。

在服务方面，200余名客服人员全部上线，以最佳态度与用户真诚沟通。在物流方面，全棉时代汇合黄冈和阳逻两大“主战场”工作人员1000余名。他们的工作就是在用户下单后进行第一时间发货。二者合一，为帶给消费者那种超越期待的体验感。

李建全说，做出能留住客户的产品，这是企业的使命。让用户爱不释手地使用，这是产品的使命。让用户留下不可磨灭的记忆，这是品牌的使命。

很用心，这是李建全的一个特点。他把这个特点从线上到线下，发挥得淋漓尽致。

在实体店方面，李建全要求作出更符合中产阶级审美需求的简约清新风格。在产品方面，李建全坚持质量为先，选用一等棉。他说，棉花成本价高，所以，全棉时代产品的定价也高。但产品要做，就要做到极致，要让消费者觉得买得值，觉得使用全棉时代的产品放心、安全。棉花也分等级，三等棉与一等棉价格相差20%～30%。但全棉时代就选一等棉。

选用一等棉，成本就高。当初，太多的人对李建全不看好。他们认为，这不符合大众消费观。女性平日购买棉制品居多，但大多数女性消费者看重价格。全棉时代产品的价格不便宜，选择者必会少之又少。

投入市场之初，全棉时代的确不受欢迎。但伴随口碑相传，越来越多的女性消费者认准这个牌子。谁说消费者只看价格？产品好不好，值不值，每个人心里都有一杆秤。

2019年，全棉时代以优质棉为核心，推出更多相关产品，其中就包括全棉时代内衣的上市。9月，全棉时代旗下内衣品牌“全面里物”于深圳福田中心城正式面世。“全面里物”内衣有80%～100%含棉量，无化学助剂添加，同时解决了技术难点，让内衣具有良好的回弹力与承托力。

此外，全棉时代还于2019年与母婴APP丁香妈妈展开合作，普及女性生育常识。

一个本土品牌，深耕的又不是新兴行业，而是早已被占满位置的家庭日用消费品—李建全的成功引起了许多创业者的再度深思。而未来，全棉时代可以延伸的领域，则更值得李建全深思。