房地产开发项目成本控制与管理

沈科

摘    要：若房地产项目开发过程中缺乏成本控制与管理，对房地产项目成本控制与管理毫不看重，那么就会极大的降低房地产项目开发利润和生产成本，对房地产项目开发造成负面影响。因此，本文重点探讨在房地产开发项目过程中如何加强成本能控制与管理。通过控制房地产成本管理，以此来实现提高房地产开发项目的经济利润。

关键词：房地产开发;项目成本;控制管理

1  引言

在房地产经济体制发展的背景下，只有对房地产开发项目成本进行分解管理，逐步深入和完善开发项目的成本管理，才能保证在房地产开发项目能够顺利完成。将成本管理作为房地产项目开发管理的关键和重点管理对象，切实满足现代化经济发展的需求，这也是房地产在未来发展道路中的必经之路。本文探讨了如何对房地产开发项目进行对成本的高效管理与控制，实现提升成本管理质量，确保开发项目的顺利进行。

2  成本管理与控制概述

房地产成本管理是指房地产项目开发的需要实现和完成的目标，也是房地产员工为之共同奋斗的目标。房地产成本的广义理解是指房地产在进行某项经济洽谈和项目生产时所产生的房地产项目固定或流动资金的耗费。由此可见，房地产的成本管理主要是指房地产在扣除房地产项目产品相应利润后所产生的生产项目应用成本，利用对预期目标的计算和严格考核管理来实现对房地产现实项目开发活动的有效管理，可以将其视为房地产科学管理的重要方式之一。房地产基本预算被成本管理视为管理前提条件，房地产必须结合自身生产和发展条件情况，对房地产项目资金管理和项目管理等进行成本管理与控制，同时严格考察房地产目标管理综合成绩并落实执行等，达到提升房地产开发项目的综合效益[1]。

3  现代房地产成本管理存在的问题

3.1  成本管理范围狭窄

房地产项目在开发过程中没有真正认识到成本管理概念，单纯地将其视为对房地产项目价值链的有效管理，而没有重视其对外部价值链的管理功能，忽视了项目开发中各类成本的管理，对房地产项目开发并没有起到良好的促进作用，导致房地产项目开发很难适应当下的经济发展环境。实际上，房地产所实施的成本管理不仅是对某一成本的绝对管理，而是对房地产项目开发发展的整个流程管理，其中包括房地产项目的开发及售后等。由于当前房地产开发项目的成本管理基础工作不完善，没有形成数据的统一管理，致使房地产项目开发的成本损失，不利于房地产开发项目成本的进一步精确化发展，抑制了房地产成本管理水平的有效提升。此外，房地产开发项目成本核算数据差距大，容易造成房地产成本控制盲区形成，不利于房地产开发项目结构优化改革。

3.2  粗放的成本管理

房地产项目在开发过程中，考虑的都是房地产眼前利益，也是房地产在短期内能够实现的看得见的成本，缺少对房地产项目隐性成本的考虑，这就在一定程度上导致房地产项目资源不能得到优化配置，导致房地产开发项目管理成本费用增多。同时，房地产开发项目在成本管理过程中提出的计划不当，使成本管理效果不明显，将成本管理看作是财务成本管理，缺少对非财务成本的管理。

3.3  缺少创新性管理

创新性成本管理对房地产成本控制具有十分重要的影响作用。因此，房地产开发项目应当在未施工前需要所需成本进行预测，这一环节对房地产项目开发成本的确定具有重要决定作用。项目开发过程中的成本控制十分重要，若成本控制信息存在滞后性，会影响房地产项目的整体成本控制效果。但目前，房地产项目在开发过程中往往缺少创新性管理，导致前期投入成本较高，造成房地产成本的严重浪费。

4  房地产开发项目成本控制与管理途径

4.1  积极拓宽成本管理范围

若想加强房地产开发项目的成本管理水平，就需要充分考虑房地产项目开发的整体成本，顾全大局才能帮助房地产项目开发真正实现成本控制。目前，房地产行业的竞争正趋向白热化，市场的发展也在不断发生变化，房地产管理者应充分认识到房地产项目成本管理措施制定的重要性，并随时对市场竞争形式和变化进行及时调查和研究，结合房地产项目开发的实际发展情况做好相关调整。此外，应着眼房地产项目开发的全局发展，结合房地产发展现实情况对房地产成本进行管理，由房地产项目成本控制调整开始逐渐发展到房地产的外部成本控制管理。在此基础上制定各种有效成本战略措施，实现应对经济挑战。因此，房地产项目在开发过程中首先要落实对各项价值链环节的分析，從中寻找房地产开发项目发展机会及优劣势等。其次，对房地产开发项目相关价值链进行深入研究分析，对房地产开发项目的成本价格控制落实到各个环节当中，发展环节价值链管理的最佳状态。最后，通过对价值链详细科学的分析，消除其中没有必要进行的一些环节，以减少其对房地产开发项目资金成本的消耗，实现房地产开发项目成本管理最优化发展[2]。

4.2  转变成本管理方式

若想转变成本管理方式，就应加强对房地产项目隐性成本的管理，改变房地产成本管理方式。通过引入先进的成本控制方式能够促进房地产项目成本管理水平的提高，维护房地产资金应用，不造成房地产成本浪费。通过成本管理，能够有效解决传统成本控制当中的虚假信息问题。而随着在房地产行业发展逐渐迈入信息化，通过更新成本控制方式方法，有效减少房地产开发项目成本管理中的失误和不足现象，将房地产开发项目成本管理置于成本计算当中。

4.3  提高员工参与积极性

为实现对房地产开发项目成本有效管理，必须提高员工参与的积极性，同时制定严格的考核制度，确保成本管理工作顺利进行。因此，首先要制定制定准确的考核目标，明确考核目的。其次，建立相关数据，实现对成本控制工作的实际指标考核，结合各种相关因素，对员工的成本控制工作进行科学评价。最后，设立科学的奖惩制度，对能够为房地产提出有效成本控制意见或建议的员工提出重点表扬，并给予一定物质奖励，反之也要有严格的惩罚制度。

4.4  创新成本管理内容

国际市场竞争不断激烈的今天，房地产开发项目成本管理内容需要不断进行深化和拓宽领域，实现将成本管理作用最大化发挥。通过先进科学技术的应用，挖掘其中能够降低房地产开发项目成本的潜力，促进房地产成本最优化发展。通过利用各种信息化技术，实现房地产项目信息资源管理的高效分享，整合房地产开发项目成本管理环节智能化。因此，必须加强对房地产开发项目成本管理思想和理念的创新，在房地产开发项目成本管理过程中，不但要促进房地产生产技术的创新，还要同步实现房地产开发项目成本管理制度的创新，全面认识房地产成本管理创新不单是对某项工作的创新管理，而是对整个项目开发的成本管理创新发展。通过需要全面创新成本管理理念，促进房地产开发项目成本管理的有效实施。在房地产项目管理基础上，加快对房地产开发项目业务流程和房地产成本管理机制的改变和创新，重新协调各方利益关系，改变以往的房地产开发项目成本管理模式。

5  结束语

综上所述，制定科学房地产开发项目成本管理，能够促进房地产项目开发的长期稳定发展。因此，当前房地产项目在开发过程中需要与行业发展相关联，适当更新成本管理理念，实现预测性发展新思维，在积极提高成本管理水平的同事，结合房地产实际发展加以创新应用，以期实现低成本、高效益的房地产项目开发，促进房地产开发项目成本管理的建设发展。

参考文献：

[1] 王晶晶.房地产开发项目成本费用构成及成本控制[J].知识经济，2017（5）：88～89.

[2] 郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材，2017（14）：246.