关于建筑工程管理的重要性及创新策略研究

齐昕宇

摘 要：建筑工程管理对建筑制造的作用巨大，事关整个工程质量。合理的管理方式，可以达成对资源的科学安排，提升工作效率，减少相关开支，进而实现确保工程质量的目的。如果想设立合理的管理方式，企业应当结合自己的客观状况，以变化着的、多元化的视野对待企业未来的成长，持续对其加以升级。本文先对建筑工程项目的相关内容进行了具体讲解，接着对其未来更好地建设给出了优良的创新措施。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新策略

这些年来，环境污染问题变得越来越严重，雾霾问题对我们平时的生活与工作均带来了极大的不良影响。在该环境下，大众开始日益关注到建筑工程管理创新与落实绿色施工管理的必要性，整个社会也对建筑施工管理给出了更高的需求。以此为前提，建筑施工企业应当持续引入新材料与新技术，升级施工管理方式，更好地开展建筑工程管理。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理身为建筑项目中十分关键的一个步骤，其作用巨大。基于落实层面而言拥有下述几个领域的作用：第一，建筑市场竞争十分剧烈，技术的进步，市场中的商品、材料、技术升级迭代的技术也在持续升级。在该环境下，为了确保新技术、新材料的安全运用，应当强化工程管理;第二，因为建筑工程的施工步骤尤其多，极易出现工序不匹配的问题，如此将无法促使整个工程项目的成功开展。而对建筑工程进行高效管理能够科学地防止该问题的出现。

2 建筑工程管理工作的创新策略

2.1创新组织结构

在实际生活中，我国的建筑行业施工需应对许多问题。此类问题的出现，主要在于建筑类公司在管理方面设立的组织结构还存在较大的不足。举例，机构安排相对较为繁杂，各个部门间的职能分配比较模糊，最后给整个工程项目进度拖了后腿，不利于建筑工程品质的提升。所以有必要对组织结构予以一定程度的革新，设立合理、高效的管理措施。在改革的环节中，往往会出现此类状况，项目经理一人需要处理几个职位的事情，不但需处理施工材料的采买工作，还应对职工加以安排等，工作量尤其大，需要花费较多的时间。其管理水平的分散最终也使得项目的效率变低，无法促使企业获得长期、稳定发展。为了科学地处理该问题，建筑公司需要对自己的组织结构加以变更与改进。如项目经理的核心责任即将统筹工作做好，人力资源经理重点是对员工的配置负责。

2.2创新管理思想

管理思想为管理事务的核心内容。在开展建筑工程管理方式的创新时，应当对企业的管理思想予以创新。详细来说能基于下述几个领域开始：第一，主动使用理论知识较多、专业技术更高的管理人才，且定期开展培训，或是经由开展管理方法设计大赛等方式，持续提升其在管理领域的创新思想，开发出最佳的管理措施;第二，设立健全、合理的管理制度，符合市场经济的发展。在开展建筑工程管理方式的创新时，企业不但应根据企业自己的需求进行，还应符合市场的发展形势。唯有如此，建筑企业才可得到更多的市场占有率，达成长期稳定发展。

2.3创新管理措施

建筑施工公司如果想在剧烈的市场竞争中获胜，就应当持续创新管理方法。使用新的管理方式协助施工管理技术的革新，进而基于综合角度提高建筑企业的管理能力，这就需要项目管理工作者持续学习新知识与新技术，舍弃滞后的管理思想与技术，主动采用新型技术方法。企业应当强化在新设施、新建材等领域的采买与开发，关注对新材料的运用，提高企业的施工管理技术能力，进而使企业的主要竞争地位获得提高。

2.4使用信息化管理方法

互联网的迅猛进步，对许多领域都带来了巨大的影响，另外也给出了新的需求。在该大环境下，建筑类公司在进行管理时也应主动使用领先的信息化管理方法，结合电子信息网络平台来将管理事务做到位。比如，能利用网络信息系统得到、保存与处置施工领域的各种信息，接着再对工作予以科学的配置。电子信息网络平台在建筑工程方面的使用，能提升管理事务的效率，减少人力开支。

2.5加强绿色施工管理

核心内容：第一，建筑施工能源管理。在建筑能源领域，不但应实现节省能源的运用，还需关注能源运用环节中的污染問题，从根本上管理绿色施工工作的开展。在这两个准则的引领下，建筑类公司需要在能源的采买方面多付出，另外采取与之相符的施工设施和施工技能，确保生产环节能达到生态、环保的要求，另外还能做到经济实惠;第二，建材施工管理。施工材料的运用和管理与能源之间十分相近，不但应关注对建材的抉择，还需要关注其运用，尤其是水资源的运用，需要根据规定对废水加以处置，科学确定水源，防止对水资源的不合理利用;第三，建筑施工污染整治。在建筑项目的施工场地，与各种材料的运用有着较大的关系，因为材料特点所限制，施工场地势必需要处理许多建材垃圾带来的污染问题，其中包括施工泥浆、施工飞尘、现场的噪声污染等等。这就需要施工企业能制定完善的施工方案，使工序能正常开展，现场整理工作结束后，还应实施合理的施工配置，防止对现场与附近环境带来污染，尽可能地将此类不良影响减至最小。

3 结束语

结合上文所讲，现阶段我国建筑业已有了迅猛的发展，管理能力也在持续提升。然而，我国的建筑工程管理能力始终相对滞后，不利于建筑业的长期、稳定发展。为了提升建筑类公司的竞争地位与建筑工程的质量，建筑企业必须持续开展管理创新，详细而言能基于组织结构、管理思想、技术等领域加以创新，开发出优质、领先、可靠的管理方式。

参考文献：

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146.

[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.

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