企业成本管控问题分析及对策

吴燕飞

[摘要]随着经济全球化的发展，信息化时代的来临，金融危机持续上演，市场竞争越来越激烈，企业的生存压力与日俱增，如何在竞争中立于不败之地，是目前很多企业都在思考的问题。为了能让企业生产经营健康有序地可持续发展，争取实现企业经济效益最大化，开展成本管控工作显得尤为重要，为了能有效地运用成本管理手段，建立符合企业自身发展的一套管理体系，防治风险的发生，提升企业自身的效益和效率，保证企业完成指定的成本管理目标。文章以成本管控的概念及意义进行阐述，通过对企业成本管控存在的问题进行分析并提出解决对策。

[关键词]成本管控;观念;考核机制;企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007091

1成本管控的概念及意義

2015年以来，我国同行业的生产企业众多，产品竞争激烈，价格得不到优势，员工收入增涨而企业利润率急剧下降，为了不被淘汰，企业就需要压缩成本，追求利润最大化，而成本控制是贯穿企业整个生产经营过程，加强对成本控制的实施，能有效保证企业完成指定的成本管理目标，促进了企业生产的降本增效，也为保护企业财产的安全提供了保障，减少了贪污盗窃，遏制了不良行为的发生，在企业的各个领域运行着综合的协调作用。而且可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重要的协调作用。

所谓的成本管控，是指企业根据以往的经营经验结合现有的实际情况编制成本预算目标，由企业成本控制的主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的手段进行预防和调节措施，以保证成本管理有效运行，避免不必要的资源浪费。成本管控是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管控的动力来自企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高企业经济效益，追求利润企业最大化。

现如今我国经济市场正面临着复杂的考验，尤其是在国内资本市场对外开放后，大量外资企业不断涌入，面对如此激烈的市场竞争局势，对企业的成本进行科学合理的管控，不仅能大幅度降低企业开展生产活动的成本，而且还能有效地提升企业自身的市场竞争力。目前，随着现代化企业管理相关理论的不断改进与发展，有关成本管控的内容越发贴近现实，更易于落实，对企业正常运行的整体环节与过程起到了良好的决定性作用。

2企业成本管控存在的问题

21形成错误的成本管控理念

树立先进科学的成本管控理念是企业加强成本管控的先决条件。很多企业只是片面地强调费用支出的把控而没有真正从企业整体经营管理的角度去考虑和执行全方位的成本把控，盲目的追求节约成本开支的陈旧观念。虽然在短暂的时间内能起到些作用，利润会有所提高，但从企业长期发展规划来看并不能解决根本性的问题。企业应该要从长远的经济利益，站在战略角度上去思索解决。

22没有完善的成本控制战略体系

很多企业都不做事前的预算数据计划，也不做市场调查，导致供大于求，“供给侧”结构没有合理的调整。

事中控制也只是关注着采购员采购的原材料或商品的价格，忽视了材料或商品带来的仓库储存、产品运输等额外的附加费用，生产作业中又未按照目标计划去执行。

事后控制只关注产品价值，并未对产品的各成本因素进行分析，存在的偏差信息不能及时地反馈给企业领导层，成本控制无法全面地贯穿在经营活动中。

23没有利用好信息化优势，核算方法局限

随着“机器取代人”自动化一体制造时代的来临，企业的经营环境正在悄无声息地发生着变化。伴随着这种改变，产品或劳务的成本结构也在发生着变化，虽然人工成本比重大幅下降了，但是制造费用即机器的折旧费用等固定成本的比重却又大大增加了，所以企业应当要利用好强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施来调整成本，降低成本。

24裙带关系严重，没有理性地看待成本管控

很多企业管理层带有裙带关系，家族式经营普遍，传统观念根深蒂固，受贿严重，技术落后，受此局限，管理者在成本管控上无法从长远的视角去开展，仅单纯地着眼于各种细小项目支出的管理和控制，而并没有站在企业整体的经营角度，从短期和长期的战略目标角度去考虑，根据企业的实际情况去适时地调整企业战略，科学全面地开展成本管控工作，使企业形成长期受益的良性循环。

25没有形成正确的成本管控绩效考核机制

虽然企业都在宣扬要成本管控，但是真正落实的很少，把考核的工具当成摆设，以为考核只是一种形式，是领导对员工的奖罚机制，对管控没有足够的认识，不能深入理解，一味地以为只是工资奖金的分配，而淡化了考核的目的是提高全员对成本管控的重视。

3企业解决成本管控的要点

31建立健全的企业成本管控制度

要想从根本上建设成本管控，首先就要建立健全的企业成本管控制度，如规范采购、费用、生产、销售流程，每一道程序都必须环环相扣;其次要在企业中培养全体员工的成本意识，让企业中每一个员工都参与到成本管控中来，熟悉成本管控的内容，认清成本管控的重要性，自发的形成成本管控意识。不仅在自己的本职岗位中要成本管控，在其他力所能及的地方也要成本管控，比如采购产品中的包装物、生产中产生的废料等都应该引起重视，起到再利用的成本管控。

32建立完善的成本管控战略体系

企业应当建立事前、事中、事后一整套管理战略体系，事前通过专业的技术做好成本预测，成本计划，并根据企业所处的环境和特点确立正确的企业经营战略目标;事中通过以事前预测的战略目标成本，将其层层分解到各基层、科室、个人等各成本责任中心，各责任中心根据目标成本采取各种措施手段控制实际成本，使其向战略目标成本靠拢，或低于战略目标成本;事后对目标成本和实际成本的差异进行成本管控分析，建立规范的信息技术应用，并及时快速地把差异信息反馈到企业领导层中，协助决策。

33采用作业成本法，准确地进行成本管控

采用作业成本法，将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中去，因为企业的每一项经营活动都是由一系列相互作用相互关联的作业完成的，企业要进行作业就必然要消耗资源，所以每一项的产品成本其实就是所有消耗掉的资源总和。只有采用正确的作业成本法才能将产品和服务的成本一一准确地计算出来，才能更好管控住现代自动化产业链成本。努力降低成本，才能增强企业的竞争优势，为企业创造更大的价值。

34制定合理的标准成本，加强成本管控

制定合理的标准成本，对成本管控具有客观性、科学性、现实性、激励性和稳定性。首先它运用的是科学手段，根据客观试验和过去的实践经验反复推敲专研出来的，在正常的情况应该发生的成本，不会产生多余不必要的成本。其次它可以作为评价业绩的标杆，成为监管督促员工为实际目标努力。再次它可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，不需要反复地修改修订。有了标准成本数据的参考，企业领导层可根据实际成本与其之间存在的差异进行成本分析，找出原因和可能的对策，及时采取措施加以调整，找到更适合自身发展的成本管控方式，避免了人情方面烦琐的客套。

35设立成本考核机制

企业设立成本管控业绩考核机制，成本考核就可真正地落实到企业成本管控中去，激励员工，使成本管控更深入人心。为了促进成本管控管理机制的有效運行，进一步强化各级管理者和全体员工责任成本意识，必须建立长效的成本管控管理考核、追究和奖惩制度，结合企业各自的实际情况成立考核机构。成本考核是成本管控的一个重要程序，通过考核可以清楚企业成本管控存在的问题与不足，对企业开展成本管控工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进成本管控体系、方法，扎实有序地推进成本管控工作。考核结论是检验成本管控工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据。

另外，企业应当提高员工的整体素质，员工是成本管控的执行者，培养员工的成本管控意识、集体意识和主人翁意识，强化员工的工作态度和责任感，并发挥员工的主观能动性，企业才能更有效地降低成本，建立一支稳定的、高素质的企业队伍持续进行成本管控。

4结论

总之，企业要用可持续发展的眼光对待成本管控，制定完善的成本管控体系，建立完善的考核机制，提高员工整体素养，培养员工成本管控的主观能动性，使企业获得长久的竞争优势，获得高效率的发展。适时的调整经济结构，使要素实现最优配置，提升企业经济增长的质量和数量。

参考文献：

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[3]汪珍爱制造业成本管控研究[J].纳税，2018，12（24）：201，204