对管理会计在现代企业中运用的探讨

林钦泉

随着现代会计制度的进一步完善和发展，管理会计逐渐从传统会计系统中独立出来，同财务会计并驾齐驱，为企业的经营管理提供强有力的经济信息。同财务会计相比，管理会计在现代企业中主要是采用一系列的管理会计方式，实现对企业的经营管理活动、内部控制赶礼活动的优化控制，从而达到改善企业经营管理，降低企业经营成本，提高经济效益的目的。但是在现代企业的经营发展中，管理会计的运用以及所发挥的作用并不是十全十美的。因此本文从现代企业中管理会计应用的影响因素入手，分析优化完善管理会计在现代企业中运用效果的有效措施对于改善现代企业的经营管理现状具有现实意义。

在企业的传统会计管理中，其主要是展开对企业财务信息的记录和分析，根据这些财务信息对于企业的经营管理的影响可知，其更侧重对企业经营过程中的事中控制和事后总结管理。但是对于竞争化市场环境下的现代企业而言，若是不能够提前做好预防措施，采取有效的事前预防控制管理，则容易落入竞争的不利地位。对此展开发挥管理会计在决策分析、预算编制、成本分析与责任会计等几个方面的作用，能够为企业扩大经营规模营造良好的企业内外部环境。

一、管理会计在现代企业中运用的影响因素

（一）企业外部环境对管理会计运用的影响

第一，我国法律法制程度不够健全。管理会计方式涉及到对企业的税收筹划管理。同时现代企业管理中，企业信息已然成为竞争的重点所在。但是当前我国相关法律法制体系尚未健全，其中对于企业生产经营中的管理会计手段的应用不具有积极的作用。如，在税收机制方面，针对于不同行业、不同地区以及不同企业之间都有不同的税率机制，企业在展开管理会计的运用中存在着不平等的竞争现状，由此制约着管理会计在企业运用中的有效性。

第二，我国市场经济环境正处于转型升级阶段。在社会主义市场经济转型升级的重要阶段，许多企业还没能够从传统的经济制度以及生产结构中转变过来。面对新的市场经济环境，企业的生产经营活动正站在双叉口。在此形式下，企业采用管理会计方式受到限制。另外因为市场经济环境，现代企业逐渐以现代企业管理制度展开企业的经营管理活动，但是与现代企业管理制度相配的相关制度、组织机构等还未转变过来，导致管理会计在企业运行中存在着青黄不接的情况。

（二）企业内部环境对管理会计运用的影响

第一，企业领导层的经营理念的影响。在改革开放四十周年的额重要阶段，我国一些二三线城市中的民营企业以及中小型企业正是在改革开放初期把握住市场脉络得以发展起来的。这些“家族式”企业的内部经营管理方式较为简单，一些领导人也逐渐不能够跟上瞬息万变的市场环境，实现对自己的管理活动的创新发展。因此导致整个企业的内部缺少正确的先进的管理理念，领导层没有正确认识到管理会计运用所带来的经济效益和社会效益。因此在整个企业的经营管理活动中，不论是管理会计运行所需要的管理制度还是人才队伍，都是欠缺的。

第二，企业内部管理会计发展的支持不够。上述提到来当前个别企业管理层对于管理会计不够重视，这一问题带来来后续的诸多连锁反应。如企业无法制定完善的管理会计制度，导致所制定的管理会计的制度准则都是偏向于财务会计的而非是实现管理与会计并存的。

第三，企业内部人员尚未形成良好的管理会计的运用理念。在企业经营管理中，管理會计的应用并不是单单财务部门的工作，而是整个公司各个部门，各个工作环节共同努力的创造的工作。但是当前在个别企业的经营管理中，企业内部员工没有对管理会计形成一个正确的全面的人事，觉得会计的事情是财务部门的事情，跟自己没有关系。因此导致管理会计方法无法正确的作用在生产经营活动中，更无法为企业发展提供有效的决策。

二、管理会计在现代企业中运用的优化措施

（一）发挥宏观调控作用，完善市场体系体制

第一，要求国家相关部门能够进一步的发挥宏观调控的作用，建立健全良性的市场竞争环境，确保能够让不同地区不同企业都能够同等宽松的环境下落实管理会计工作。如政府可以通过税务改革的方式对于一些科技行业企业展开税率的支持，为企业的竞争营造良好的环境。第二，要求能够加强对市场的监督管理，避免在市场中出现恶性竞争，引导一些传统产业企业能够实现转型升级，发挥管理会计在企业经营中的运用，为企业的未来可持续发展贡献力量。如在国家政策的支持下，一些资源能源型企业实现了技术创新，通过管理会计手段，实现对企业的新开设的新能源生产线实现成本预算控制，完成对该生产线的绩效激励考核，有效地激发来该生产线人员工作的积极性，提高其工作的创造创新能力。由此帮助企业更好地度过这一生产结构转型升级的重要阶段。

（二）自上而下落实管理会计方法发挥其意义

第一，要求能够强化企业领导者的管理会计的意识。对于一些中小型的企业和民营企业而言，改变领导层的管理意识难度较大，但是一旦成功，对于企业的转型发展具有积极作用。当前实现对管理层领导层的经营管理意识的转变培育，可以通过组织召开地区企业年会等方式，要求企业领导者能够跟随者十九大报告中的发展需求，将这些政策优势纳入到企业的经营管理中，从而正确认识到企业当前经营管理中所存在的不足，并且能够积极向外寻求帮助，实现对管理会计理念的贯彻和落实。第二，要求能够通过企业文化的构建，自下而上的形成管理会计方法的工作氛围，由此能够让企业管理者通过管理会计意识的成效中正确认识到其的积极作用，并且为管理会计的运用发展提供体制保护。

（三）强化公司上下的管理会计人员的专业素质

第一，要求企业上下所有员工都能够重视做好管理会计工作，正确认识到管理会计同每一个人的日常工作都息息相关。如此才能够为管理会计方法的贯彻落实提供帮助。如，企业通过人力资源培训的方式，确保每一个员工都充分认识到管理会计运用的概念、方法以及运用所带来的作用。第二，要求能够完善企业的内部控制管理制度，通过不定期的理论和实践考核的方式，提高员工对于管理会计的高度认识，并且能够将管理会计工作落实到每一个步骤。如在企业的成本预算中，各部门员工都能够基于实际的情况，严格落实践行企业的预算成本，在日常工作中能够做到节约办公资源。第三，实现对管理会计人员的专业素质的培育还可以实现管理会计模式的创新。根据管理会计教材中的理论知识可知，其已经不再能够满足现代企业发展需求来，这种指导具有局限性。因此要求能够根据国内外的先进管理理念以及实际的企业的管理会计方法运行模式，在教育环节中，增加实践教学案例，全面提升管理会计人员的专业素养。

三、结语

综上所述，在市场化机制的影响下，企业所面临着竞争压力越来越大，单纯地依靠传统的管理方式以及财务管理手段，已经无法实现对企业生产经营活动的优化配置。当务之急要求能够导入管理会计手段，发挥其在财务管理以及企业内部管理中的双重优势作用，展开对企业资源的合理配置，为企业的决策提供人力、制度、财力等各方面的有效支持。（作者单位：厦门宏发电声股份有限公司）