夯实安全生产基础 为实现高质量发展助力

(中国石油天然气销售江苏分公司 江苏 南京 225009)

一、一线员工要学会爱自己

天然气销售公司的站场调度及应急值班直接面对流程及设备操作、巡回检查、维护检修及应急处置，是安全生产的第一道屏障，其能力素质与岗位要求相匹配至关重要。试想，两起爆炸事故中如果两家公司的一线员工能及时识别到风险，采取正确预防措施，悲剧可能就不会发生。所以，我们的一线员工要学会爱惜自己的生命。那就要拼命努力的学习。一方面要让自己清楚地知道自己处在有什么危险的环境中，另一方面要让自己具备处置紧急情况的能力，即使发生危险也能正确处置，把损失降到最低。进而学会关爱同事，关爱公司。

二、安生生产管理人员要学会关爱他人

普遍来讲，安全管理分为四个阶段，分别是自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。当前，分公司的员工对安全理念有一定的认知认同，在安全技能方面还存在一定的不足。少部分员工能自觉遵守安全管理规定，大部分员工是为了应付上级的检查而去开展安全工作，处于严格监督阶段。这个阶段的特征是员工害怕安全人员，安全管理主要施行处罚管理手段，强调安全监督过程控制，直线领导不直接管安全。安全生产管理人员作为制度的制定者和执行的监督者，要学会对他人生命负责，发挥好监督和引导作用。一方面要严格监督安全生产工作中各项环节，守好筑牢安全生产防线；另一方面通过施行科学可行的方式方法逐渐引导员工由“要我安全”向“我要安全”的自主管理方向转变。具体可做六个方面的工作：一是组织员工找准自身准确定位，评价个人工作中存在的不足；二是梳理安全生产制度，提高标准作业水平；三是领导带头，引领示范；四是寻找创新培训方法，增强全员安全意识；五是开展特色活动，引导员工养成良好安全习惯。

三、制度和机制上要形成正向激励作用

一是要对标量化审核标准，参照总部公司各项管理办法，修订完善分公司管理办法，形成系统完备的分公司制度体系。二是优化分公司薪酬体系。逐步提高一线员工薪酬水平，形成在当地具有一定竞争力的薪酬待遇，吸引更高素质的从业者。三是优化员工晋升通道。制定技术与管理两个维度同步前进的晋升通道，引导不同特点员工发挥各自特点，挖掘人力资源潜力，增强企业技术水平。四是优化绩效考核制度。首先，建立能力素质测评长效机制，定期组织开展员工能力素质考评。其次，做好员工能力素质动态提升统计分析，全面掌握员工能力素质状况。最后，做好员工个人培训计划制定，设定员工能力素质激励约束目标。

安全生产工作是一项长期性、系统性的工作，通过采取系列措施，提高管理水平，从而提高全员安全意识，夯实天然气销售公司安全生产基础，为实现高质量发展保驾护航。