财务管理浅谈

(宁波财经学院 浙江 宁波 315336)

一、前言

最近以来，随着信息化时代的到来和我国经济的迅速发展，各行各业的竞争都十分激烈。财务管理需要适应这个信息化的时代，市场和企业既要注重自我的发展和完善，又要注重相关财务人才的培养，才能适应时代的发展。

二、关于财务管理内容

我们都知道，财务管理是在一定的整体目标下，主要是进行筹资管理、进行投资管理、进行营运资本管理等一些问题。财务管理作为企业管理的一部分，根据相应原则制度来开展工作，总的来说就是一个很重要的经济工作。

三、关于财务管理的现状

我国财务管理工作按照我们国家目前的情形来看,传统的企业财务管理存在许多的问题，它会存在很多弊端,随着时代和经济的发展使得企业财务管理受到很大冲击，企业的管理目标呈现多元化特点，而非单一。一些企业都开始加强战略发展转型，财务人员也有了更多的发展空间。职业过于普遍，公司需要多才的人才，也看重其他一些资格证。一些公司和用人单位对大学毕业生的要求会逐步的提高。他们会更加需要有相关财务管理经验的人才。

(一)关于财务管理的现状分析。我国的管理工作就目前市场情形来看，存在的问题主要是财务人员工作能力和思想方面的问题。简单的来说，目前情况就是相关财务人员的财务观念意识淡薄和财务管理人员业务水平低不能很好的适应新的时代发展。这样对企业的存在诸多不利因素，我国需要培养一些相关的高级的财务人才。

(二)产生的原因和体现。财务管理的工作上有存在薄弱的需要加强的环节。人员管理制度的缺乏体现在相关部门对上岗人员的审查审核制度，员工作监督制度的也不是特别完备。从目前的的情形来看，有一部分的财务管理人员其实并不懂什么是真正的财务管理，企业也对相关人员的考核也不够重视，总有些人是不配备其应有能力就上岗。

目前我国的财务管理人员需要提高他们的综合素质。企业中财务管理工作需要社会给我们提供相对公平的环境，但也需要人才，来进一步开展和完善好财务管理工作。

四、关于财务管理问题所面临的问题的对策

要解决财务管理面临的现状问题，简单从市场角度，企业角度，个人角度来看，只有统筹兼顾，才能有更好的发展。

(一)市场该如何去做来把控财务管理相关问题：1.加强统筹协调和配合；2.进一步深化国有企业改革；3.与现代科技信息技术相结合。

(二)企业管理者该如何做来使自己得以更好的运营和发展

管理者在管理过程中面临的问题的总结：

1.工作岗位的人员配置与管理。企业的管理者必须要将合适的人员配置到财务管理的工作岗位上。引导新成员进入组织，更快的熟悉环境。如何发挥好每个人的潜能，使大家协调一致。管理者在管理过程中如何培养自身和所属员工的管理意识，来提高管理者的管理效率和每位员工的工作效率。

2.处理好员工之间的人际关系。管理者如何与上级领导、同级管理者和所属员工有更好的沟通。企业的管理者要与财务管理人员建立和谐的工作关系。当员工之间有矛盾时管理者该如何处理好自己的言行，化解矛盾。如何营造并维持部门内成员的士气和良好氛围。要为整个团队考虑，不能固执己见，不能假公济私，要想到自己和团队是密不可分的。

3.管理者要注重自身的素质涵养与水平。管理者如何提高自己的素质涵养，经常自我总结与批评，吸取经验教训。管理者在某些方面可能有些欠缺，管理者的能力水平体现在其如何解决问题、化解矛盾等方面，要多留心事物，细心并且不断进取，严于律己。

最后，企业管理者要加强对自我的管理，比如时间管理，情绪管理。一个好的管理者，要有专业的能力，组织能力、良好的工作习惯，要有“领导力”和一定的创新能力，去计划好该如何打造好一个优良的团队。企业可以录取相关有国际证书的财务人才，来更好地为企业的发展做一个长远的谋略。

(三)财务管理人员自身该具备的条件

1.财务管理人员要知道了解一些财务管理基本知识和相应的职责。详细如下：风险收益该如何的权衡；货币的时间价值是什么；如何增量现金流；什么是有效的资本市场；什么是代理问题；纳税如何影响业务决策；风险分为哪些不同的类别等内容。

2.重视职业道德的修养。财务管理人员不仅仅要重视自身的能力，还要重视职业道德的学习，要把自己培养成全面发展的财务人才，才能适应时代的发展。道德行为就是要做正确的事情，不能有弄虚作假的情况出现。

3.考取相关证书和发表论文和其他。我认为财务人员既然要做好财务工作那就必须要有一定的能力。而相关的职业资格证书就是最好的证明。财务人员要有自己学术方面的能力展示。比如当代大学生，在未毕业前，考初级会计证等相关资格证。比如通过英语四六级，多元培养自己。大学生也应该积极去实践，去一些大企业进行实习，来积累经验。多参加集体活动，来培养自己的沟通能力和发展人际关系，为以后打好人脉基础。

五、财务部门人员激励机制

财务部门人员的特点：循规蹈矩、思维敏捷、勤奋努力、严谨细致、交际能力强。

财务部门人员的需求：现在的员工已不能满足短期的利益，他们需要长期的利益保障

薪酬福利：合理的薪酬制度，才能吸引更多的有才能的财务人员，能确定企业内部的工公平。企业可采取分红、股权等形式来增强企业的凝聚力，特别设财务部门的中高层管理人员和技术含量相对较高的财务部门人员。有效的薪酬激励更多的从尊重员工的“能力”“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发。从而更好地创造员工个人与企业利益“一体化”氛围。

培训晋升：

可增设：内部培训，有条件可以进行外部培训。并根据能力大小和培训的成绩看情况进行一些参财务人才的晋升。

六、小结

财务管理确保企业的正常运营和发展壮大，从而更进一步推动我国经济更好的发展，以此来适应时代的发展。我相信财务管理的前景广阔，财务管理人员也有更加美好的未来。我相信慢慢积累，从不熟练到熟练，从不在行到在行，每个人都有一个这样的过程，过程是十分重要的，掌握好了每个人都可以在自己的领域发光发亮。目前市场需要财务管理方面的人才。大学生在学校可以有完备的知识学习过程。在校期间多和财务管理方面有着优势的老师同学交流。无论在什么行业，热爱十分的重要，做事的时候要竭尽自己的全力去做，面对困难不难逃避，要迎难而上。