建筑施工企业项目管理策划

陆爱平（上海建工一建集团有限公司， 上海 200120）

施工企业在履行施工承包合同时，会受到周边地理环境、市场供给关系、项目参建各方及自身施工管理水平等因素的影响，这些变化因素会对施工产生各类的扰动。因此，项目部需要在考虑变化因素的前提下做好事先策划工作。具体表现为项目实施的总进度计划安排必须合理、探索更有利于管控的施工组织模式、制定技术合理但成本节俭的施工方案及技术途径和确保合同工期、质量目标、安全文明施工等目标的管理制度等。

1 工程背景

1.1 建筑设计概况

地下面积 28 200 m2，地下 3 F，地上面积 105 587 m2，总建筑面积为 133 787 m2。地上写字楼 43 F，建筑高度 200.00 m，首层高 13.65 m，标准层高 4.50 m；独栋商业楼地上 3 F，建筑高度 19.70 m。

地下室为钢混框架结构，写字楼为钢框-剪力墙结构，商业楼为钢结构。

1.2 合同工期

合同工期计划 2018 年 5 月 1 日～2021 年 3 月 30 日，共计 1 065 d。总工期延误赔偿额为 8 万元/d，赔偿无限额。

1.3 质量目标

一次验收合格率 100%，确保获得“鲁班奖”，未获得鲁班奖处罚 200 万元。项目施工过程中实行第三方检测制度，实测实量综合得分 ＜ 98 分，罚款金额 20 万。

1.4 安全生产、文明施工目标

确保达到“国家 AAA 级安全文明施工”，获得“上海市文明工地”，确保工程实施中不出现被媒体曝光或全区、全市通报批评的不文明事件。安全综合得分＜90 分，罚款 5万元；未达到国家 AAA 工地，罚款 50 万元。

1.5 工程难点

（1）深基坑施工。本工程基坑设置混凝土 4 道支撑，土方分 5 层开挖，基坑主体基础挖深为 19.20～22.50 m，开挖深度大、工期长，易对周边环境产生较大不利影响。

（2）周边管线。基坑北侧天潼路地下分布有雨水管线、燃气管线、电力及通信管线等大量管线，距本工程基坑5.00～38.00 m 不等。西侧福建北路下有同样的管线，距离基坑 6.10～10.60 m 不等。基坑施工时周边建筑及地表沉降可能会造成管线的破坏，因此基坑施工阶段必须赶工。

（3）天潼路下方是正在运行中的地铁 12 号线，本工程地下室边线距离隧道边线最近距离约 10.00 m。2014 年 1月 1 日上海市政府颁布实施的《上海市轨道交通管理条例》规定，地下车站与隧外边线侧外 50.00 m 内应设置安全保护区，本工程基坑均处在地铁安全保护范围。

2 制定合理、节俭的技术方案及施工组织方案

详细的技术方案及施工组织方案时间分配见表 1。

表 1 技术方案及施工组织方案

在方案编制或需变动时须注意以下几点内容。

（1）凡涉及较大变动成本的方案必须在项目策划时明确基本框架。如塔吊及人货梯配置、结构施工排架材料钢结构吊装工序等，具体内容可以在上报审批前完善。

（2） 技术方案及施工组织方案需覆盖自行施工、分包和专业分包施工，与总承包合同范围一致，方案编制从完成时间倒推上报审批及编制时间。

（3）主要技术方案及施工组织方案在编制阶段应该综合技术、施工、商务核算等条线统筹考虑，兼顾技术可行、工期合理、成本最低和安全保证，满足履行合同各项目标的需要。

3 编制完整的施工实施计划

3.1 明确施工工序流程

明确施工工序流程是实施计划管理的基础。

3.1.1 地下室施工方案

办公塔楼所在基坑宽 50.00 m、长 160.00 m。为了使挖土机械、起重机械等作业半径基本覆盖到整个基坑，基坑东西方向设 4 个栈桥，南北方向设置 2 个栈桥。栈桥平面尺寸 50.00 m×14.00 m，与地面施工道路连通。栈桥采用钢筋混凝土平台板、钢格构柱和立柱桩作为主要受力体系，保证钢结构吊装、混凝土浇注、挖土等安全施工。

在基坑第 2 层土方开挖前安装两台 STT 153 塔吊作为地下室结构及上部结构材料运输机械。地下室结构施工按基坑施工顺序按序施工。地下室结构模板采用夹板木模，散装散拆。钢筋采用工厂加工成型钢筋。混凝土采用商品混凝土，汽车泵与固定泵结合的浇注模式。支撑、栈桥等拆除作业采用切割拆除方式，以减少对周边环境的影响。

3.1.2 上部结构施工方案

办公塔楼上部结构施工过程中采用 1 台内爬式 STL 420动臂塔吊及 1 台外附式 STL 230 塔吊作为垂直起重机械。同时，于核芯筒内、外围楼板各布置 2 台施工升降机作为垂直运输机械，并在外围楼板位置设置 2 个卸料钢平台作为材料运输过程中临时堆放场地。

塔楼外围采用附着式升降脚手架作为操作平台及围挡。塔楼核芯筒局部区域施工采用爬升钢平台作为模架体系，核芯筒墙面模板采用铝模，模板悬挂于钢平台平台梁上，钢平台随结构施工同步提升，并带动钢大模一起提升。钢平台上方布置 2 台布料机，为核芯筒混凝土施工服务。

3.1.3 钢结构施工方案

办公楼 2 台塔吊同时施工，在施工平面上从中间向两端进行吊装，先完成外框架钢柱吊装，后吊装楼层钢梁。进场后先在办公楼核心筒内的 B 2 层间上安装 1 台 STL 420 塔吊及在底板上安装 1 台 STL 230 塔吊。办公楼的钢结构施工由1 台 STL 420 和 1 台 STL 230 塔吊负责。为减轻塔吊负荷，配置 1 台副机 75 t 汽车吊进场布置在构件堆场边，负责构件卸车、整理、拼装工作。

3.2 编制完整的施工实施计划

（1）根据合同要求及现场情况编制施工总进度计划。总进度计划需覆盖垂直运输机械、脚手架及钢平台的进退场时间，需反映结构施工阶段主体混凝土结构与钢结构、二次结构的工序搭接关系，需明确主体结构验收完成后幕墙、机电安装、精装修、弱电、总体施工的施工流程和搭接。

（2）大中型设备和主要材料采购、供应计划。主要包括大中型机械、设备进退场计划，钢筋、混凝土、墙体材料采购供应计划，周转材料进退场计划，钢结构构件加工、吊装计划，安装主要设备的采购、供货计划等。

（3）劳务分包及专业分包的招投标、合同签订及进场计划。主要包含大临施工及主体结构施工劳务分包，防水、支撑拆除、钢平台等自行分包，机电安装、弱电施工、幕墙、钢结构及精装修专业分包等。

（4）编制质量目标“鲁班奖”的分阶段实施控制计划。满足施工过程中第三方检测考核的目标分解及考核制度，确保达到“国家 AAA 级安全文明施工”及“上海市文明工地”各阶段的管理制度。

4 制订确保各项目标的管理制度

4.1 工程例会制度

每周一 13:30 召开工程例会，并视现场施工情况不定期召开会议。主要解决影响施工正常推进的图纸及技术方案落实、设备及材料供应、劳动力配置、商务签证上报及审批、资金支付等环节出现的问题。

4.2 分包协调会制度

每周三 13:30 召开工程例会，并视现场施工情况不定期召开会议。主要协调各参建单位现场施工面利用、工序搭接中出现的相互制约因素、现场机械设备及设施的调配使用等。

4.3 工程质量、安全生产、文明施工检查制度。

每周一 9:00 组织相关人员进行检查，并进行考核、讲评，下达整改单或局部停工令。

4.4 技术、质量专题会议制度

劳务作业人员或分包单位进场进行针对性技术交底。根据需要对现场实物发生偏差情况进行专题分析，落实整改方案及责任人。

4.5 项目经济活动分析制度

项目部内部每月一次组织召集商务、施工、技术、材料、成本等条线对产值计报、材料消耗、工期控制、实物质量、安全文明施工等方面与管理目标进行对比分析，对出现的偏差落实整改时间及责任人。

4.6 项目简报及信息上报制度

每月上报项目进度、质量、安全文明施工及各项经济技术数据，形成简报上报工程公司。对突发事项及时上报信息，确保工程公司、集团总部掌握项目实施的第一手资料。

4.7 管理人员考勤及值班管理制度

建立总承包项目部和分包单位管理人员工作日考勤及夜间、假日值班考勤制度，明确现场巡查、监管责任，确保项目进度、安全、质量、文明施工始终处于受控状态。

5 结 语

项目管理策划是项目部履行总承包合同各项管理目标的基础，项目管理策划应依据总承包合同的内容、要求和项目所处的地理位置、环境进行编制。策划应该包含主要技术及施工组织方案、主要施工流程及搭接、人材机采购及供应计划以及为确保实现目标的各项管理制度。

项目管理策划是编制目标成本及控制项目成本前提，只有具备了详细、科学的项目管理策划，才能制定准确的项目目标成本，项目的过程控制与管理方能有章可循。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有不断提高管理策划能力，才能获得更好的效益。