BIM技术在工程前期阶段的应用研究

尹江

摘 要 基于现阶段BIM技术于我国在未来一段时间内会得到飞速发展，文章作者在此以施工现场为对象，简单介绍一下BIM技术于工程前期阶段的应用。

关键词 BIM技术;建筑业;管理

1BIM组织实施模式

目前国内BIM组织实施模式大略可归纳为4类：设计主导管理模式、咨询管理模式、业主自主管理模式、施工承包商主导管理模式。

1.1 设计主导管理模式

设计主导管理模式是由业主受托一家设计单位，将拟建项目所需的BM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，ー由设计单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等，施工单位在设计模型上建立施工模型。设计方驱动模式应用最早也较为广泛，各设计单位为了更好地表达自己的设计方案通常采用3D技术进行建筑设计与展示，特别是大型复杂的建设项目，以期贏取设计招标。但在施工及运维阶段，设计方的驱动力下降，对施工过程中以及施工结束后业主关注的运维等应用考虑较少，导致业主后期施工管理和运营成本较高。

1.2 咨询管理模式

业主分别同设计单位签订设计合同，同BIM咨询公司签订BIM咨询服务合同，先由设计单位进行设计，BIM咨询公司根据设计资料进行三维模，并进行设计、碰撞检查，随后将检查结果及时反馈以减少工程变更，此即最初的BIM咨询模式。有些设计企业也在推进应用BIM技术的设计，由BIM咨询单位作为BIM总控单位进行协调设计和施工模拟，BIM咨询公司还需对业主方后期项目运营管理提供必要的培训和指导，以确保运营阶段的效益最大化。此模式侧重基于模型的应用，如模拟施工，能效仿真等，而且有利于业主方择优选择设计单位并进行优化设计，利于降低工程造价。缺点是业主方前期合同管理工作量大，参建各方关系复杂，组织协调難度较大。

1.3 业主自主管理模式

在业主自主管理的模式下，项目初期建设单位主要将BIM技术集中用于建设项目的勘察、设计以及项目沟通、展示与推广。

①在设计阶段，建设单位采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析，一方面，将BIM模型作为与设计方沟通的平台，控制设计进度。另一方面，进行设计错误的检测，在施工开始之前解决所有设计问题，确保设计的可实施性，减少返工。②在招标阶段，建设单位借助于BIM的可视化功能进行投标方案的评审，提高投标方案的可视性，确保投标方案的可行性。③在施工阶段，采用BIM技术中的模拟功能进行施工方案模拟并进行优化，一方面提供了一个与承建商沟通的平台、控制施工进度，另一方面，确保施工的顺利进行、保证投资控制和工程质量。④在物业管理阶段，前期建立的BIM模型集成了项目所有的信息，如材料型号、供应商等，可用于辅助建设项目维护与应用。

业主自主模式，是由业主方为主导，组建专门的BIM团队，负责BIM实施，并直接参与BIM具体应用。该模式对业主方BIM技术人员及软硬件设备要求都比较高，特别是对BIM团队人员的沟通协调能力、软件操作能力有较高的要求，且前期团队组建困难较多、成本较高、应用实施难度大，对业主方的经济、技术实力有较高的要求和考验[1]。

1.4 施工承包商主导管理模式

承建商采用BIM技术的主要目的是辅助投标和辅助施工管理。在竞争的压力下，承建商为了赢得建设项目投标，采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势，从而提高自身的竞争力。另外，在大型复杂建筑工程施工过程中，施工工序通常也比较复杂，为了保证施工的顺利进行、减少返工，承建商采用BIM技术进行施工方案的模拟与分析，在真实施工之前找出合理的施工方案，同时便于与分包商协作与沟通。

此种应用模式主要面向建设项目的招投标阶段和施工阶段，当工程项目投标或施工结束时，施工方的BIM应用驱动力则降低，对于适用于整个生命周期管理的BIM技术来说，其BIM信息没有很好的传递，施工过程中产生的信息将会丢失，失去了BIM技术应用本身的意义。

2组织构架

BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素，是项目准确高效运转的基础。故在企业在项目实施阶段前期应根据BIM技术的特点结合项目本身特征依次从领导层、管理层再到作业层分梯组建项目级BIM团队，从而更好地实现BIM项目从上而下的传达和执行。

（1）领导层主要设置项目经理，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。同时负责该项目的对内整体把控，包括实施目标、技术路线、资源配置、人员组织调整、项目进度和项目完成质量等方面的控制。故对该岗位人员的工程经验及领导能力等素质要求较高。

（2）管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。故对该岗位人员的BIM技术能力和工程能力要求较高。

（3）作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。其中建模团队由各专业建模人员组成，包括建筑建模、结构建模和机电建模等，主要负责在项目前期根据项目要求创建BIM模型分析团队主要有各专业分析人员和IT专员，各专业分析人员主要负责根据项目需求对建模团队所建模型进行相应的分析处理，IT专员主要负责数据维护和管理;咨询团队主要由工程各阶段参与人员组成，包括设计阶段、施工阶段和造价咨询等，其主要职责是为建模团和分析团队提供工程咨询，以准确满足项目需求。

因不同企业和项目具有各自不同的性质，在项目实施过程中具有不同的路程或特点，故在BIM团队组建时企业可根据自身特点和项目实际需求设置符合具体情况的BIM组织架构[2]。

3结束语

就我国目前BIM技术应用而言，多数应用还是集中在设计阶段，如能在前期阶段合理重视并利用BIM技术，可达到事半功倍的效果。

参考文献

[1] 曹铭.基于IFC标准的建筑工程信息集成及4D施工管理研究[D].北京：清华大学土木工程系，2005.

[2] 李玉娟.BIM技术在住宅建筑设计中的应用研究[D].重庆：重庆大学，2008.