中小企业下基金运营对企业管理的探索性研究

张佳琪

摘  要：基金运营是管理一个企业的重要依据。因此，要对一个企业的基金管理方面有深刻了解和认识，就要时刻观察了解企业的经营状况。通过对一些企业的观察，会发现很多中小型企业都会存在很多相似的状况。本文对近年来中小型企业的发展状况做出了一些详细的分析。

关键词：中小型企业;基金;管理

伴随着经济与时代的飞速发展，我国部分中小企业在发展的过程中逐渐面临着越来越多的问题，问题严重的会导致破产，然而这些企业大部分存在问题都与基金、管理方面有关。所以说一个企业要想顺应时代发展下去，就要做好经济转型方面的工作，尤为重要的就是基金和管理方面的工作。

一、我国中小型企业发展的现状

（一）发展规模

企业规模小、数量多、人员流动快是我国中小企业发展的现状之一。

中小企业在我国各个行业分布广列，超过90%的企业都是中小企业，可以说中小企业现在是我国经济发展的中流砥柱。由于企业的发展规模小、数量多，导致很多企业在人员管理问题上松懈，抗风险能力也没有大企业强，有些中小企业在发展过程中出现资金缺失，得不到帮助，没有多久就倒闭了。在员工方面中小企业对待员工的各种福利待遇也没有大企业的优厚，这会导致他们跳槽，严重影响了员工内部稳定问题。

（二）行业分布

行业分布广泛、地域性强也是我国中小企业发展现状之一。

生活中我们离不开中小企业，像超市、饭店、洗衣店等跟我们息息相关的地方，这些都属于中小企业的一部分，所以中小企业涉及的行业面特别广泛，也为我们的生活提供了很多的便利条件。不过在地域上，有些中小企业处于偏僻地带，不利于企业的发展。

（三）管理体系

管理体系对于一个企业来说是十分重要的。如果一个企业缺乏管理体系，职工们就会松懈，个体松懈了，肯定会大大的拉低总体的水平，所以管理体系的松懈，会对一个企业的稳定发展与未来的前景产生很大的影响。中小企业相对于大企业来说制度管理体系更为松懈，很多制度都不够完善，所以在管理策略和时间上肯定会耗费大量的精力。

（四）企业文化

目前我国经济水平日益增长，但企业文化建设却相比落后，很多中小企业对企业文化建设都不够重视。无论是企业管理人员还是职工似乎都缺乏共同的企业管理文化价值观念，对企业文化价值观念的理解都不够深入。但在中国这个注重历史文化与企业文化并存的国家，一个企业要想生存下去，企业文化也是必不可少的。

二、我国中小型企业存在的问题

（一）内部控制认识不足

有些中小型企业管理者对于企业内部控制问题认识度不高，总觉得可有可无，这样会致使他们缺乏高质量的工作效率。据了解，接近四成的企业对于内部控制问题没有做出过明确的相关规定，个别企业即使建立了内部控制制度也只是为了应付检查而已，并没有真正意义上去了解相关问题。

（二）内部会计部门监督力度不够

在中小型企业内部，广泛存在着会计考核制度不健全，内部管理执行力不强，监督检查不到位的现象。有些企业看似会进行监督、检查，但都只是以偏概全、以点代面，并没有进行实质性的监督管理，都只是浅浅而谈。会计部门缺乏监管力度，还会导致内部会计工作混乱，徇私舞弊等现象。近年来，我国资金大部分流失其中最重要原因之一是会计监督工作的失职。

（三）资金预算

现今的企业对现金流量管理问题没有做到足够的重视。企业的现金流量如果没有做好估计，会造成重利润、轻现金的现象，严重会导致企业面临资金链断裂。一旦企业资金链断裂，这个企业将无法继续生存在社会中，可想而知，一个企业的资金链关乎着一个企业的生死存亡问题。同时风险的衡量与处理也很重要，一个企业要想处理好风险问题，首先得做好资产的评估和预算，在保证没有损失的前提下，才能进一步去考虑接下来风险问题。

三、对中小型企业问题的解决对策

（一）企业内控

要调整这个企业的内部环境问题。对于管理者来说要详细完善各个机构的规章制度，然后落实下去，保证能让职员们深刻理解管理制度;对于各个部门来说，要加强部门监督管理力度，让员工们不能总松懈，要做好信息与沟通。对于企业内部要及时进行信息沟通，要保证信息能够有效准确的传达，这样有助于企业的内部发展;对于企业外部，企业也要与外部有所沟通联系，掌握一些外部信息，了解到市面上的形式状况，跟上时代的潮流，这样会更有利于公司的发展。

（二）加强对企业部门的监督

中小型企业在管理方面有些地方做得很不到位，内部管理机构也不够完善，很多时候都是为了应付检查草草了事，检查对于有些企业来说根本起不到什么作用。对于这种现象，我们应该实行一系列措施去监督企业各个部门。一个企业如果监督力度不够，很容易出现贪污腐败、徇私舞弊等行为。所以企业应该对内部人员进行严格的监督，定期进行考核，然后落实一些实质性的监督管理政策。还要制定一些赏罚政策。这样不仅能调动员工工作的积极性，还可以加强对企业部门的监督管理。

（三）加强企业资金预算管理

企业要想做好资金预算首先要进行预算编制，结合自身的切实需求来制定相应的企业资金预算管理方案，然后对这份预算方案进行多方面的评估，从而形成最终的企业资金预算管理计划。企业在实行资金预算管理计划时必须要一一落实并严格的执行，防止出现超额支出的情况。当企业遇到一些特殊情况时，需要向上级领导人员进行汇报，待领导人员批准后，财务部门可以对企业资金进行划拨，同时保管好划拨资金的票据。

四、结论

随着我国中小企业经济发展模式的转变，企业的基金运营管理问题也有所提高。企业的内部控制、经营管理是企业不可或缺的一部分。企业要根据自身的实际情况总结经验，在监督管理、资金预算、资金效益和内控方面要加强管理，从而促进企业的发展。同样，企业也应主动的做出相应策略，认识到自身的问题并加以解决完善，才能使自己蓬勃发展稳步上升。

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