“潮”而新生

掉线　mori　白慕豪

德国科隆RIMOWA总部生产车间内的场景。

左上起顺时针 RIMOWA工厂内的产品展示区域。/RIMOWA德国科隆总部检验产品制作工序。/工厂流水线上等待质检的新产品。/RIMOWA产品生产的每道工序部经过了严格的质量检测。

和所有二十多岁的年轻人一样，Alexandre Arnault有着自己的烦恼。富二代、高材生，年纪轻轻便成为RIMOWA的CEO，在外人看来，他是个毋庸置疑的“幸运小子”。纵然Alexandre也清楚家族出身给自己带来的优势与资源无法否认，可他仍然渴望用改变证明自己。

从接手这个百年箱包品牌开始，他便筹划了一系列重塑其形象的计划，Alexandre利用自己理工科的学科背景与自身视野，帮助品牌注入新潮元素，让RIMOWA焕发新生，同时也表现出了这个年轻人极有头脑的“野心”！

改造从重新设计品牌的Logo开始，全新风格的广告一经推出，便吸引了人们的注意。谁也没有想到，主打商务休闲的RIMOWA竟然也可以拥有如此多彩的改变。自此，RIMOWA便由Alexandre开启全新的篇章。

但真正推动其“出圈”的还是后来一系列“联名”+“跨界”的策划：Fendi、Alex Israel、Supreme、Dior……RIMOWA与全球各大品牌、艺术家合作，一次次颠覆人们对其固有的认知。而最成功莫过于和Supreme联名的产品，一经推出，便引爆了社交媒体，在潮流市场中，售价疯狂上扬几倍，成为街头潮人们竞相追逐的“爆款”。

判断一个品牌的创造力，要看它跨领域的能力究竟有多出众。RIMOWA便在此方面做出了很好的示范。它的跨界已经超越了人们对于“箱包”认识的局限，比如与B&O联手，打造限量版的头戴式无线蓝牙耳机，与Aesop合作全新的旅行护肤套装。除此之外，还有手机壳、贴纸、帽子……RIMOWA的每一次行动都用大胆惊艳了众人。如今更是推出RIMOWA Unique定制化服务，在潮流之外，释放旅行者的想象力，打造彰显个人风格的旅程：打造属于自己的RIMOWA。旅行者不仅可以挑选三款配件——纳帕皮革把手套件（双把手）、纳帕皮革行李牌和行李箱轮套组，亦可自由选择全新醒目单色或混搭创意色彩。RIMOWA就这样用自己的创造力定义自己的旅行。

LV有一句令人心动的广告词：The Journey is Life Itself。一定意义上，Alexandre在用另一种方式诠释这句话。正如Alexandre所言，“RIMOWA作为旅行装备，第一类产品是箱包，但我们也在尝试与酒店、航班等结合的有趣项目，但怎样破解这个方程式还要期待未来”。

在Alexandre Arnault的带领下，RIMOWA的潮基因被彻底打开，在不断地自我颠覆，创新中寻求更多的可能性。接受流行文化非但没有降低它的品牌价值，反而让更多年轻人认识和爱上了它。尤其定义的“行李箱”不再仅仅是一个装载物品的工具，更可以承载不同的观点和意义，讲述当下最前卫时尚的生活方式选择。

Q&A ：对话Alexandre Arnault

Alexandre Arnault

27岁的Alexandre Arnault作为RIMOWA品牌的CEO，是其品牌变革幕后最重要的推动者。

Q在未来RIMOWA更希望行李箱是百搭的还是能有很强的针对特定场景而设计的呢？

A_RIMOWA目前正在尝试不同类型功能产品的研发，会在产品线之中呈现出更为多样的可能性。对于商务差旅人士而言，有的会是三两天的短途外出，也有的会是更为长时间的旅行，时间的不同对于随行物品的需求有很大的差别，因此我们在尝试开发不同类型的产品，去满足消费者不同的出行场景，甚至会为需要装鞋子的女性设计特别的手提箱。但是，从整体上讲，其实我们的品牌又有通用性的一面，不管男性还是女性，几乎所有人都可以购买。所以，我们会将两者更好地结合在一起。

Q RIMOWA会在中国做出哪些有趣的战略选择呢？

A_首先，战略中最重要的是品牌位置的重构，我们将在恰如其分的城市和零售渠道上，重新布局RIMOWA之后的发展轨迹。其次，在当今的中国，电子商务市场迅猛发展，也促使我们积极布局线上渠道。当然，未来还会有一些跨界的想法和概念不断地涌现出来，我们也会保持一种开放的心态，去呈现更多的可能性。当然我們在之前已经在做的项目上，也会继续投入高品质的产品研发，希望能和更多有趣的人合作。

Q会采取什么新方法来吸引中国的消费者呢？

A_我们不只是要稳固当下的受众，也会非常在意要去吸引越来越具有消费能力的“千禧一代”。我们会更关注不同消费者的习惯与需求，在这之后，采取更为多样的方式与战略来满足不同客群的需要，同时完成品牌的目标。但对于RIMOWA而言，吸引客流本身并不是我们现在关注的核心重点。