地质勘探事业单位人力资源招聘中的问题分析

王锦

关键词：地质勘探事业单位  人力资源招聘  有效举措

由于地质勘探事业单位内部人力资源招聘工作中存在的一些问题和不足，已经严重的制约到了地质勘探事业单位的进一步发展，因此为了全面提高地质勘探事业单位的服务效率和质量，创造良好的社会形象，应该认真的去分析当下在进行人才招聘过程当中存在的问题，然后采取有效的改进措施，才能够全面提高人才招聘的水平，并且保证招聘人才的品质和综合素质，以便真正的推进地质勘探事业单位的进一步发展。

一、地质勘探事业单位进行人力资源招聘过程当中存在的问题和不足分析

具体而言，地质勘探事业单位在进行人力资源招聘的过程当中存在着以下的问题和不足：

（一）制定的招聘制度不完善

地质勘探事业单位在进行人力资源招聘时应该结合自身的工作性质、社会属性以及岗位的需求来进行招聘制度的确定以及招聘计划的实施。但是当下地质勘探事业单位在进行招聘时很难对具体岗位上的需求来制定有针对性的招聘制度，这样就会造成招聘进来的人员难以满足岗位上的需求。另外部分地质勘探事业单位片面的要求应聘者的学历以及工作经历等方面，也会造成考核制度计划的不够完善，进而影响到招聘的质量。

（二）招聘审批程序严格，招聘信息发布受众范围较小

地质勘探事业单位的事业性质，造成了在招聘过程中受到社会关注的重点仍是是否公平公开公正，因此所有招聘工作程序都必须严格按照《中共中央组织部  人力资源和社会保障部〈关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知〉》（人社部发〔2010〕92号）及福建省市制定的相关的相关实施意见等文件精神执行。招聘方案必须经过上级主管部门及省人社厅审核后发布，过程中需要考虑到的岗位、专业要求、人数、权衡平级类同单位相关信息及社会关注等相关因素众多，使得招聘方案形成、审核、发布过程较长。地质勘探事业单位招考为了保证其公平性质一般都会选择福建省考试中心出卷，考试时间就限定在春秋两季统考时间范围内，造成此类公开招考发布时间较短一般为15个工作日左右，招考单位为了核实考生情况会要求现场报名，客观上影响到省外应聘人员对招聘信息的了解情况，缩小了应聘人员范围，影响了人才招聘的质量，不利于在更大的范围内寻求合适的人员。

（三）招聘方式方法不够科学

地质勘探事业单位在进行社会化公开招聘时仅仅是进行职业能力测试以及申论写作的考核，这样难免会造成对于应聘者其他方面缺乏有效的考核。尤其是对应聘者的性格品质以及专业能力，不能够进行针对性的测试，导致了招聘的局限性，无法判断应聘人员的综合素质。总之地质勘探事业单位缺乏创新的招聘意识，在招聘的过程当中仅仅通过考试的方式来进行应聘者能力的测试，这样会造成地质勘探事业单位人才筛选的局限，无法满足地质勘探事业单位各个岗位的需求，最后影响到了地质勘探事业单位总体工作效率。

（四）缺乏科学的录用反馈以及评估

地质勘探事业单位在进行招聘结束之后应该进行有针对性的总结，才能够在今后招聘过程当中改进工作方式，从而提高招聘的质量，但是当下地质勘探事业单位缺乏科学的评估体系，也没有针对招聘的各个环节以及招聘的结果进行有效的评估，最终影响了地质勘探事业单位人才招聘工作水平的提升，招聘中存在的问题也是屡屡发生。

二、全面提高事业单位人力资源招聘工作的有效舉措分析

为了保证地质勘探事业单位的工作效能，提高人力资源招聘工作的质量，应该及时的弥补当下人力资源招聘过程当中存在的一系列问题和不足，因此应该做到以下几个方面：

（一）应该制定出科学完善的招聘制度和计划提高招聘效率

地质勘探事业单位要想获得发展，必须要依靠工作人员的综合素质，因此必须要高度重视人力资源招聘工作，在分析内外环境变化的基础上结合单位的实际情况以及具体需求来制定出更加适合地质勘探单位自身特点的的招聘计划，对招聘工作进行制度上的管理，确保招聘工作更加规范化、合理化，在制定招聘计划时必须要结合不同的岗位设置出不同的岗位说明，然后制定具体的人力资源招录的相关要求，并且能够详细的介绍好岗位的工作内容、认知的条件以及考核的标准等，通过个性化的招聘模式和明确的岗位要求，确保应聘人员能够结合岗位的需求进行岗位的填报，保证了招聘的针对性和可靠性。同时地质勘探事业单位在进行人力资源招聘时，根据单位需求和岗位上的空缺进行制定，对不同学历层次的人员通过制定更加全面而且可操作的岗位招聘计划来保证招聘工作的规范性，招聘到最适合的人员，全面提高招聘效率和招聘工作的总体质量。

（二）要进一步拓展信息发布的渠道

随着网络时代的到来，地质勘探事业单位在进行招聘信息的发布时，也要进一步拓展渠道，才能够满足应聘者的需要，另外也能够最大限度的、最迅速的找到符合岗位需要的人才。这就需要采取现场报名和网络报名相结合的方式。尤其是通过与高校或人才市场的联系，建立网络优秀人才信息平台，对应聘者建立一个数据库，以便及时的进行筛选，这样既可以提高人力资源招聘的工作效率，也能够提高招聘的质量，通过借助于网络信息技术对人才的建立进行有效的筛选，降低了工作人员的工作量，也能够保证工作的效率。

（三）要进一步提高招聘队伍和完善招聘的方式和方法

由于地质勘探行业点多、线长、面广，常年野外作业、工作流动性大，工作环境恶劣，工作条件艰苦，要求应聘者不仅专业优、业务强，而且能吃苦耐劳，故需要招聘人员在对应聘者客观介绍单位现状、发展前景和存在问题时，发挥人格魅力，树立良好的单位形象，同时要明确招聘目的，在人员筛选、心理测试、综合素质测试各个环节都认真对待，不能为了完成招聘任务而应付了事，要建立一个招聘技能强、责任心强、素质高的招聘队伍。

面对当下地质勘探事业单位在人才招聘时招聘信息受众范围小的现象，应该进一步拓展和完善招聘的方式和方法，一方面可以采取走访的方式吸引更多的高校毕业生，并且能够考察更多毕业生的实际工作情况，从而选择高质量的人才，另外针对特殊人才的需要，比如博士等，地质勘探事业单位应该尽量放宽条件，吸引更多的人才落户。在进行测试时既要进行综合能力的测试也要进行专业技能的测试，避免准入门槛过低，影响到地质勘探事业单位人才招聘的质量，因此在招聘方式选择时要通过面试、笔试以及综合能力测试相结合的方式，来了解应聘者的综合能力。

（四）要积极的进行招聘工作的反馈以及评估工作

在进行招聘完毕之后，要对招聘工作进行有效的反馈和评估，才能够及时的发现在招聘过程当中存在的一些问题和不足，从而进行有效的规避，全面提高地质勘探事业单位人才招聘工作的科学性。尤其是要对应聘的人员进行进一步的深入考核，通过了解应聘人员对考核方式方法的意见反馈进行指导上的汇总，综合分析地质勘探事业单位人才招聘工作的开展情况，以便及时的总结经验分析不足，提高地质勘探事业单位人力资源招聘工作的质量。

（五）要完善招聘的相关制度

地质勘探事业单位在进行招聘时，首先应该明确招聘的目标，然后制定出具体的招聘计划，同时要进一步规范招聘的一切事宜，保证招聘工作更加规范科学。因此要对招聘人员的数量、招聘流程以及招聘的岗位、考核的题目、招聘工作的评估等各个方面进行有效的确定，才能够真正的推进地质勘探事业单位的招聘工作科学有效的运行。通过完善招聘制度，保证招聘质量，提高事业单位工作人员的综合素质，使地质勘探事业单位的招聘工作更好更快发展。同时对于弄虚作假，利用职务之便谋取私利等要进行严厉的处罚，这样才能够产生警示作用，并且能够提高所有人员的法律意识，严格的规范招聘的一系列流程，保证地质勘探事业单位招聘工作的更加合规、合法、公平、公正。

三、結束语

当下地质勘探事业单位在进行人力资源招聘的过程当中存在着一些问题，比如说人事招聘的门槛相对较低、招聘方式不够科学，在进行招聘时发布信息受众范围较小，而且考核工作也缺乏规范性，可操作性比较差，对于人力资源招聘工作缺乏有效的反馈和评估。为了全面提高地质勘探事业单位人力资源招聘的工作效率和质量，应该进一步完善人力资源招聘的制度和体系，不断拓展招聘信息发布的渠道，采取多样化的考核方式来对应聘人员进行全方位的考核，最后通过积极的开展录用的反馈和评价工作，来真正的优化地质勘探事业单位的人才组成结构，提高地质勘探事业单位的总体工作效率，实现地质勘探事业单位的可持续发展。

参考文献

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