事业单位人力资源管理现状及对策分析

2020-03-16于顺艳

财经界·上旬刊 2020年3期

于顺艳

关键词：事业单位人力资源管理现状管理对策

一、分析事业单位人力资源的管理现状

（一）缺乏先进的人力资源管理理念

事业单位人力资源管理工作涉及到广泛的内容，国家对此也提出新的要求，在新形势影响下，事业单位需要改革人力资源管理工作，结合实际情况创新人力资源管理模式，这样才可以突出人力资源管理的作用。但是一些事业单位不够重视人力资源管理工作，导致人力资源管理工作处于事业单位的边缘，因为缺乏先进的人力资源管理的理念，导致事业单位利用的人力资源管理模式和方法都比较传统，同时缺乏配套制度，导致整体工作呈现粗放型状态。

（二）缺乏激励手段

事业单位需要科学的考核工作人员的工作绩效，发挥绩效工作对于工作人员的激励作用，制定绩效工资实施方案，结合职工职责和出勤情况等确定绩效工资。但是事业单位在实际执行过程中存在一些问题，例如一些事业单位每年考核一次工作人员，无法实现动态考核，导致考核工作形式化，年度考核因为缺乏依据，因此获取的考核结果不够科学，此外事业单位没有合理设置考核工作，没有合理的设置优秀名额，降低工作人员的工作积极性。

（三）无法充分发挥专业技术人员的优势

事业单位当中具有不同的岗位，系诶事业单位负责提供专业技术服务，但是内部结构比例不够合理，管理岗位的比重较大，压缩了专业技术岗位的占比，这样不利于发挥出专业技术人员的优势，事业单位需要设置岗位空缺，为技術人员参加职称评审提供机会，如果缺乏岗位空缺，就会限制专业技术人员的发展空间。

二、事业单位人力资源管理的对策

（一）重视人力资源管理工作

事业单位需要转变自身工作理念，重视人力资源管理工作，为人才发展创造良好的条件。事业单位发展依靠人才的作用。事业单位需要积极引进人才，注重培养人才，为事业单位发展提供人才支撑。突出政工的价值，结合职工的需求建立内部管理制度。结合职工发展，为他们提供更多的晋升机会，丰富职工的知识和经验等，激发他们的工作热情，为事业单位发展创造更多的价值。在事业单位内部建立相互竞争的氛围，帮助每个岗位的职工不断发展自己。落实职工教育培训工作，使职工的知识结构更加完善，促进职工的全面发展，使职工队伍素质大幅度的提升。

（二）完善规章制度

事业单位要想保障人力资源管理效果，需要注重管理事业单位的规章制度。事业单位需要完善员工建立制度和绩效考核制度，可以提高员工的激励制度和绩效考核制度，有效提高员工的工作效率，避免员工对于工作产生懈怠的心理。事业单位需要完善升职加薪制度，激发员工的工作积极性，促进每个职工为事业单位的发展贡献力量。

（三）完善考核机制

事业单位要注重动态考核工作人员，综合考核工作人员的工作业绩和工作效率等，灵活利用多种考核工作，例如可以由职工个人述职，或者落实考核测试和业绩展示等，利用这些方式，可以提高人才的创新能力。如果职工很好的完成自身工作，并且严格遵守各项规章制度，事业单位可以给予奖励。如果某职工工作存在滞后性，并且没有严格执行工作安排，事业单位可以结合实际情况给予处罚。根据不同阶段的职业特点，制定不同的评价标准，突出设单位考核机制的实践性和创新性，突出评价体系的合理性和多元性。

（四）完善人才培训制度

事业单位发展需要优秀的技能型人才，因此事业单位要注重培训人才，开展不同的素质训练，提高职工的工作自信心，员工之间建立合作意识，帮助员工更好的应对实际工作当中的困难。此外事业单位需要投入更多人力和物力建立培训机制，在最大程度上提升员工的工作能力。

此外，事业认为需要合理规划内部结构，提高技术岗位的占比，突出专业技术人员的价值，每年都要微调系统内岗位的比例，平衡事业单位专业技术人员的岗位比例，保护事业单位专业技术人员的工作积极性，使其产生源源不竭的工作动力。