中小商业企业财务管理的相关研究

张庆雷

关键词：中小商业企业  财务管理  对策分析

一、中小商业企业的财务管理特点

中小商业企业一般是有一定知名度的连锁企业，拥有一定的资产规模，在市场竞争中具有一定的品牌优势，但经营类型较为单一，利润率偏低，會计核算较为简单，经营布局较为分散。存在财务管理松散，资金使用效率较低，预算简单粗放，缺乏内外部监督力量的情况。 本文从提升财务管理的角度提出了一些建议，有利于促进企业财务管理水平的提升，更好的服务于企业的发展。

二、中小商业企业财务管理现状

（一）财务核算不集中

在企业发展进程中，财务核算方式没有随着企业的发展相应的转变，存在多头管理，分层核算的情况，财务核算难度较大，会计信息在传递中容易出现失真，同时核算人员较多，核算质量不高，在一定程度上制约了企业的发展。

（二）资金管理薄弱

总部对分支机构缺乏监管，内部审计部门无法行使职能，导致分支机构存在挪用款项，私设账户情况。同时总机构对分支机构的业务资金不能统一调配，大量资金沉淀，使用效率较低，资金不能发挥应有的功效。

（三）预算简单粗放

随着企业的发展，大部分企业没有建立全面预算管理体系或预算较为粗放，业务和财务的融合度较低，对预算的认知度不高，缺乏从战略视角的整体性全面预算，一旦遭遇市场经济环境的变化，企业经营风险较大。

（四）信息化建设不健全

大多数企业处于信息化建设的起步阶段，企业领导不够重视，信息系统使用率较低，信息系统在企业的应用深度不足，不能根据具体的数据做出分析调整，不能为后续决策提供足够的支持。

三、中小商业企业财务管理对策分析

（一）变更财务核算方式

随着公司经营布局的扩展，财务核算方式要紧跟公司扩展步伐相应转变，建立与公司发展阶段相适应的模式。大多数企业需经历单点核算到总部集中核算的转变，公司核算方式经历三个阶段，第一阶段为各分公司单独核算模式;第二阶段为三级核算模式，总公司为第一级机构，各地市设立分公司为第二级机构，各经营单位为第三级机构;现阶段核算模式为总部集中核算模式，公司核算模式的转变要紧跟企业的发展变化在核算方式的转变过程中，企业要主动与税务局沟通，争取建立新型的税企合作税款缴纳形式。对公司积极与税务局沟通后，对公司全部分支机构采取增值税统一核算，财务“按月预征，年终清算”的方式计算缴纳增值税。所得税缴纳方式为总分机构汇总纳税：企业实行统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库的征收管理办法，以上增值税和所得税的缴纳方式大大了减轻公司的核算成本，促进了公司的发展。

（二）加强资金管理

加强资金投融资管理，首先确保资金收支管理，要求各分支机构每日营业结束后将当日营业款足额移交银行，与银行签订划转清算协议，每日将下属个分支机构账户余额统一汇转至总公司。加油站有支付需求时，由省公司统一下拨。同时加大检查力度，杜绝违反公司规定的行为出现，在确保有剩余资金的情况下，积极投资于和企业风险承受度相匹配的金融工具，实现企业效益的最大化。

（三）建立全面预算管理体系

凡事预则立，不预则废。企业加强预算体系建设，由原先单独的资金预算提升为企业全面预算，建立包括资本预算、经营预算和财务预算等各类型的预算管理体系。全面预算是对企业经营信息和资本管理等所有资源的整合和配置，通过对预算体系的严格执行和完成效果考核，来规避风险改善经营管理，实现资源的优化配置和经营目标的达成，对公司的经营决策提供良好的支持。

（四）重视培养专业财务人员

招聘具有一定专业知识的财务人员，保证专业知识过硬，同时加强现有财务人员的培训，提升职业技能，更要加强财务人员道德水平的提升。建立合理的轮岗制度，健全奖励机制和人才晋升机制，调动财务人员的工作积极性。

四、结束语

综上所述，中小商业企业凭借自身规模化的经营方式，实现了对传统财务管理方式的改造和创新，提升了自身的核心竞争力。但是企业发展的规程中会给企业带来更多的挑战和机遇，因此，中小商业企业要转变财务管理方式，建立健全内外部监管体系，加强人才队伍建设，建立财务管理信息化平台，实现企业的可持续发展，创造更大的经济效益。

参考文献

[1]杜静.企业集团财务集中管理的相关研究[J].经营空间，2019（11）.

[2]闵长峰.浅谈石油企业财务管理[J].财经纵横，2019（018）.