医院财务管理模式的有效途径框架构建

2020-03-16王丹

财经界·上旬刊 2020年3期

王丹

关键词：医院财务管理模式有效途径资金管理

随着近年公共医疗卫生事业的发展、改革，在一定程度上加速了医院经济体制的发展，为进一步适应新时期社会发展趋势医院需对原经济管理体制进行优化、创新。医院管理体系为综合性系统财务管理则在医院管理体系中占据及其重要地位，财务管理可对医院经济活动进行实施监测、掌握，在当前环境下需对医院财务管理进行合理分配，确保社会资源得到合理利用，促进医院的稳步发展。

一、医院财务管理局限性

（一）财务管理意识不足

我国各医院管理人员均毕业于医学专业，且管理人员在其专业领域有极高的声望，还代表着其专业领域的权威，但就医院财务管理人员而言其财务管理知识较为薄弱，这是我国医院领导财务管理淡薄的主要原因。

受我国经济体制改革进程的深化，当前我国公共卫生服务体系业务类型较为单一，经形成支出、收入两条单线信息，医院财务管理人员在对这两项信息管理过程中工作量较小，导致部分工作人员认为医院整体收益=收入-支出，导致当前医院财务管理停滞不前。

（二）财务管理制度不完善

医院若想对财务进行科学化管理就必须建立科学、合理的医院财务管理制度，对医院经济活动進行规范化管理，结合我国当前医院财务管理实际情况发现只有小部分规模较大医院建立的财务管理机制，并制定了财务管理制度，部分三甲医院仅仅设立了财务部、聘请专业会计人员，但并未对医院财政情况进行系统、全面的管理，加之当前国家并无执行性文件、引导方针，致使我国医院财务管理方式与预期目标之间差异较大，对医院财务管理进程产生影响。

（三）财务管理团队不专业

随着我国医疗经济体制的改革当前我国医院业务形式较为单一，且医院财务管理较其他行业而言不仅实际管理任务量少，且复杂程度不及其他行业，因此大部分医院财务管理人员对财政支出进行缩减，导致医院招聘的会计人员整体素质低，财务管理意识较差，此外医院财政部分工作量与收入不平衡，导致工作人员出现应付心理，无法确保财务管理工作的整体质量。

二、改进医院财务管理模式的有效途径

（一）加强财务管理意识建设

医院要定期开展财务管理培训，就不用财务科室的时间、任务进行流动课堂教学，使其了解到财务管理的技巧、相关知识，但无需强制打卡，只要求每个季度修成规定课堂次数。

（二）建立完善的财务管理制度

在医院财务管理中需制定完善的财务制度，并对医院财务支出实施预算式管理，提高财务管理人员对财务预算重要性的认知，还需加强对财务管理制度细节的处理，在构建标准财务管理制度同时财务人员需进行常规的财务管理工作，且对于制定的财务管理模式，需定期结合医院各财务系统存在问题进行分析、讨论，以掌握财务管理制度存在问题，以提高财务管理制度的严谨性。

（三）组建专业的财务管理团队

在医院财务管理工作中不管制定多么完美、天衣无缝的管理制度，其最终实施效果均需运行者、决策者决定，因此为确保医院财务管理制度可得到预期管理效果，医院需组建一支专业能力强、专业组织过硬管理团队，该财务管理团队不需要多少人，但需配备财务管理需有的资源，此外当前财务人员财务管理意识不高，因此医院管理人员需对下属部门日常工作进行监督，在增加对财务部分投资同时，激发员工工作积极性。