基于财务视角的生产业务外包风险管控刍议

赵乐

关键词：财务视角  生产业务外包  优势  弊端  优化措施

一、引言

业务外包是现代企业在发展过程当中的一种生产模式，主要是指将企业的最优资源集中到企业的核心产品当中，利用自己拥有资源量上的优势以及现代企业发展的模式，将不属于核心部分的生产项目交由其他承包商进行生产，从而使得企业的最优资源力量更加集中，有助于企业创新。在创新理念日益领先的现代社会当中，如何走在时代发展的前列，掌握先进的生产理念是现代生产型企业发展的重点之一。所以业务外包有助于企业自身用更短的时间进行创新，促进企业发展。

二、基于财务视角下生产业务外包风险管控当中存在的问题

（一）前期选择外包项目时存在的问题

许多企业选择将生产业务进行外包，往往是由于企业的生产能力不能满足企业长期规划的需求，同时在创新意识逐渐加强的时代当中，生产型企业不仅仅应当注重产品的质量，还应当在产品当中注入企业的理念，形成自己的产品风格才能够在激烈的市场竞争当中提高企业的竞争力，所以许多企业将非核心产品交由承包商进行生产。企业将发展重点放在核心产品当中就说明企业将大部分的资源投入到该产品当中，一旦在选择产品的时候没有正确把握市场的发展方向，就会直接导致企业的发展遇到风险，进而损失到企业的经济效益。

（二）在選择承包商时存在的问题

对于整个生产行业来说，产品的质量、产品的数量和产品的理念都与企业最终的经济效益息息相关，在进行生产业务外包的时候企业自身已经具备了完整的生产理念，也规定了生产数量，而产品的质量将会由承包商负责。现在大部分承包商在进行生产的时候为了保证经济效益，往往会同时承包多个企业的生产工作，这也直接导致在生产过程当中出现失误的几率加大，最终产品的质量与企业要求的质量存在差距，导致产品滞留，最终导致企业的经济效益受到损失。所以说承包商的选择十分重要，现在市场中的承包商数量众多，企业在选择承包商的时候有很多选择，但是这也造成市场上的承包商质量良莠不齐，大部分企业在选择承包商的时候存在着各种各样的问题：在选择外地承包商时大多进行的是网络调查和短暂的实地调研，没有针对企业自身的要求和产品的要求进行专项研究，导致承包商的生产方向与企业的自我定位存在差距，进而导致企业的经济损失。

（三）与承包商合作过程当中存在的问题

企业在与承包商合作的过程当中会由于产品质量以及成本控制发生许多矛盾，进而导致企业的经济损失。生产过程是一个长期的过程，在合作过程当中双方很容易发生因为财务问题而发生经济矛盾，进而造成产品的质量和数量不能在规定时间之内满足企业需求，进一步造成企业的经济受到损失。

（四）最后财务核算环节存在的问题

企业在进行财务核算的时候不仅仅需要专业的知识和技能加持，同时还需要完善的、真实的财务信息作为基础。现在市场上的利益思想不断加重，许多承包商在进行生产的时候会将生产费用挪为他用，导致企业的经济效益受到影响，而财务信息的真实性得不到保证也是财务核算出现问题的一个重要原因。企业在与承包商进行合作的时候没有针对财务管理信息建立完善的信息化系统，导致企业掌握的财务信息与承包商不统一，最后在进行财务核算的时候存在问题。

三、针对基于财务视角下生产业务外包风险管控当中存在的问题提出的优化措施

（一）针对前期选择外包项目时存在的问题提出的优化措施

企业将大部分的优势资源投入到核心产品的研发以及生产当中，意味着企业未来的风格、经营管理理念和创新理念都要注入到产品的设计当中，所以核心产品的设计理念以及所取得的经济效益关乎到企业的发展。为了促进企业未来的发展，将企业的经营管理和发展理念用正确的方式与产品本身进行融合，就要准确地把握市场方向，积极展开市场调研，充分了解市场的发展趋势，同时注重产品的设计。在进行创新的时候注重自己的创新理念，设计的过程当中不借鉴、不抄袭其他产品的设计理念，注重知识产权。更重要的是在进行产品生产的过程当中要严格把控产品本身的质量，切实促进企业发展。

（二）针对在选择承包商时存在的问题提出的优化措施

生产承包商是企业进行生产业务外包的关键，所以企业的领导人员一定要加大对承包商选择的关注力度。企业在进行选择承包商的时候要重点关注对方的生产产品质量、生产时间和生产周期、生产成本、对产品设计的保护程度以及在合作过程当中的专业精神，最大限度降低在生产过程当中出现失误的机率。企业在选择承包商的时候要进行针对性实地考察，尽可能选择与企业地理位置相近的承包商。如果产品的性质决定了必须要选择与企业地理位置较远的合作伙伴，企业要组建针对性的考察小组，在考察期间要有专业人员长期对承包商的综合素质进行考察，保证充分了解生产过程和产品质量。在确定承包商的生产能力之后，企业的领导人员要加大与承包商领导人员的沟通，并且及时与承包商的其他合作伙伴进行交流，进一步确保对方的合作素养，避免在合作过程当中出现经济纠纷。

（三）针对与承包商合作过程当中存在的问题提出的优化措施

针对企业在与承包商的合作过程当中出现的问题，企业在合作之前就应当做好充分的准备。首先在选择承包商的时候应当加大双方的了解，多进行沟通和交流。在确定合作之后企业和承包商应当制定合作合同，在合同当中规定详细的合作细节，确定生产产品数量、产品质量以及生产时间和生产周期，保证按照规定时间将产品上市。当产品出现问题的时候企业要及时进行沟通，必要的时候采取法律手段维护自己的利益。最重要的是企业应当加大对生产环节的监管力度，有专业人员在承包商的生产过程当中进行监控，进一步保证产品的质量，避免产品上市之后造成经济损失。

四、结束语

生产业务外包是企业一种重要的生产模式，也是现代企业为了创新企业风格的一种主要方式。在进行生产业务外包的同时企业自身也要加强对财务风险的管控。首先正确把握市场的发展方向，将优势资源投入到正确的产品当中，在设计过程当中注重知识产权的保护以及产品的质量，从基础开始提升产品品质。同时加大对承包商的考察力度，在充分了解承包商生产能力的基础之上进一步从专业素养方面进行选择。最后加大对财务核算的关注力度，提升企业经济实力。

参考文献

[1]吕丽卫.谈业务外包中的风险管理[J].现代管理科学.2003（02）.

[2]张林林，方真.浅谈现阶段财务外包的发展状况[J].农村经济与科技.2019（17）.

[3]姜晓刚，段敬黎.如何控制外包过程[J].中国质量.2010（05）.