如何提升企业财务战略执行力

2020-03-16马梦玲

财经界·上旬刊 2020年3期

马梦玲

关键词：财务战略执行力提升策略

一、为什么企业缺乏财务战略执行力

企业财务战略是总体战略的重要组成部分，其重点关注的是商业资本在实际配置过程中的合理性和在使用过程中的有效性，而这也是实现企业总体战略的重要保证。然而，在企业实际运行过程中，管理人员并没有重视起财务战略在企业发展中的重要意义，也没有有效执行并落实这一战略。而究其原因主要分为以下几点：由于财务战略特有的属性为系统性，作为总体战略的一个子系统，财务战略必须同企业总体战略的要求相适应，同时还必须支持其他功能的策略，因此企业就需要在运营过程中有效地执行该财务战略。然而，在企业实际发展过程中，可能会因为出现了多种不可控因素，导致了企业内部所设立的财务战略不能够同企业整体的战略相匹配，也不能同其他的职能战略相协调，与系统性的基本属性相违背。除此之外，企业在规划财务战略的过程中没有制定同企业发展状况相适应的经营计划，也没有有效的结合企业财务战略规划以及企业发展规划，这样就很难发挥出财务战略具有的保障作用，进而严重浪费了资源和时间，这也证明了财务战略的执行是不可行的。

其次，财务战略具有指导性、复杂性，如何运筹制定出企业的资金具体方案，就需要企业精细化的分解财务战略，同时参考实际情况下系统的融资、投资和收益分配方案，并且在企业实际的战略管理执行过程中细致明确财务战略的具体实施方案，从而更好的分配企业内部的工作内容以及战略职责，并且为其他子战略的实行提供指导性引领作用，进而明确提高企业财务战略执行力。

另外，如果外部财务环境与企业财务战略之间不相匹配，也可能会限制了企业内部实施财务战略的实行，无法提高企业的财务战略执行力。

二、在我国企业财务战略中所存在的主要问题

（一）对企业财务战略了解程度不足

如今，大多数企业并没有充分的认识到企业内部财务战略所占有的独特地位，或者说企业只关注于目前已经出现的财务问题，而并没有考虑企业日后的发展。一般而言，作为家族式企业，企业内部的高层主要为家庭成员，也因此管理人员缺乏对于企业工作人员的信任度。但是，管理人员对财务战略的理解相对简单，领导人员并没有经受过系统化的财务战略培训，同时又因为企业内部缺乏具备较高素质的财务战略人才促进企业长远发展。这就导致了在一些中小企业中，财务战略与企业战略完全不一致。

（二）财务战略环境分析缺失

在制定财务战略之前，没有对企业的内外部环境进行深入的分析。财务战略环境分析没有客观依据，财务战略脱离实际。当环境发生变化时，会对企业产生影响。如果企业不能适应环境的变化，就有可能被这股浪潮淹没。

不同企业在组织、人员、生产、营销等方面的实际情况不同，如果没有认真的调查和分析这些内部环境，就会使得企业内部财务控制就不準确。又因为企业外部环境，包括人口、当地人的年龄结构、收入状况等影响因素比较复杂，就会影响到员工的工资水平。而在地方政策方面，主要由国家资金支持企业发展。以上多种外部环境使人们不知从何入手，很难把握主要因素，进而排除次要因素的干扰。

（三）财务预算不准确，不能为财务战略的制定提供更可靠的依据

企业的财务预算具有很大的作用，不仅仅能明确财务战略的目标，进而使财务战略形象具体化，还能反映了财务战略在信息技术中的作用。除此之外，企业财务预算结果还可以有效的代表企业的经营情况和日常活动。

但是，很多企业的财务预算比较简单，只有一个概括性的大纲，这就导致了预算结果不够准确，同时又因为预算制度不完善。在某些方面，预算可能因为管理不够严格、考虑不周全，或者是对资金流动情况了解不够，导致了预算结果与实际情况有较大偏差。

三、企业财务战略实施建议

（一）引入相关人才，制定科学战略

管理者应加强对财务战略的理解，培养具有财务战略经验的人才。鼓励内部财务管理人员自我提升，丰富理论知识;了解其他企业的财务战略和实际情况，并在基础上应用于本企业的财务战略，积累相关的实践经验;企业的岗位应采取公开竞争的方式提高员工素质，而不是任命亲信。

财务战略包括财务战略、投资战略和收益分配战略，这些战略都要以科学为基础，以数据为支撑。一个成功的财务战略必须以财务战略目标、财务资源和外部环境为基础。结合企业自身的发展，确定长远目标。

（二）优化战略环境分析，采用多种分析方法

在分析企业财务战略环境的基础上，采用不同的分析方法和视角制定各种战略，并从可行性、风险大小等方面进行分析，选择最优方案。使财务战略能够适应外部环境，与企业内部资源和规模相匹配。

当前比较流行的是SWOT分析法。而应用该种方法的主要原理是通过实现威胁、机会、劣势以及优势之间的有效组合，从而有利于之后具体财务战略的有效制定。一般而言，其主要的流程包括了在企业内部条件所存在的优势以及劣势，同时也包括了企业外部环境中可能会遇到的机遇以及问题等。除此之外，要对企业内外环境进行分析，就可以通过应用波士顿矩形分析、财务比例分析以及企业资源分析等多种方法。其中外部环境分析方法主要是波特五力分析和外部因素矩阵。