基于价值创造观视角的企业财务管理研究

陈金凤

关键词：价值链 企业管理 财务管理

一、价值创造视角下的财务管理意义

目前，我国的中小企业发展很快，企业的发展主要是进行价值创造，价值创造是企业发展必须要走的路。创造价值观财务管理是现在企业经营的主要组成部分，为企业管理和企业的发展发挥着重要作用，只有有效的解决好财务问题才能够促使企业更好的发展。只有不断地进行价值方面的创造，企业才能实现自身的价值。

二、价值创造观视角下我国企业财务战略管理的现实困境

企业的创新意识却不强，财务战略管理意识淡薄，管理的方法和手段相对来说较粗放，企业的财务战略意识还只是停留在传统上，这样不利于企业核心价值观的形成。

（一）开放式价值管理意识淡薄

我国在激烈的市场竞争中，不断深化企业的生存和发展的认识，这让人们意识到企业的内部价值管理所具有的重要意义。很多企业只注重内部价值管理，比如在控制成本方面，重点是用于产品的制造环节，而对于研发设计成本、营销成本和供应成本不太重视，从而割裂了本企业内部价值管理和外部价值管理间的关系。对于产品销售是成本管理的终端环节来看，不太重视该如何和下游的销售商进行战略上的合作，这样不利于企业竞争力的培养，并且企业也没有从产业的价值管理角度来进行考虑，从产业价值的不同环节来看，不利于区域经济的发展。

（二）价值视角的基础上对财务战略制定的外部环境认识不足

企业的发展中，关于财务战略的制定是和企业的内外部环境有很大关系的。在对企业的价值实施管理当中，如果对内部外部的环境估计不足，就会让企业在投资和融资方面发生战略性的错误。比如从宏观环境来说，我国的企业面临着很复杂的环境，在国际上发达国家的经济需求在现阶段很萎靡，导致我国的外贸出口下降;在国内，经济增长的加速又对企业的价值管理提出了新要求，并且对于外部环境是如何影响企业的价值管理没有进行详细的说明。我国的企业在外部环境上的发展方向认识还不够，存在着盲目制定财务的战略方针的问题。

从微观环境来看，我国的企业不很重视产业环境和市场环境。这些环境要素不利于我国企业的财务战略的制定。在现实生活中，对于企业来说，过于信赖产业政策，不是很重视市场竞争结构和国内外市场需求所发生的变化，盲目投资，使得产能过剩，资金出现紧张。

（三）企业财务战略与其他战略不协调

企业在制定总体发展战略规划时，最好要根据职能部门的不同而对企业的规划进行不同的划分，比如采购战略、财务战略、资源开发战略等。财务战略要和企业的其他战略相关，这样就让企业的战略目标能获得资金上的支持。这是因为企业的发展需要资金，所以要想高效配置资金，财务战略就要和其他战略方式有效的结合在一起。但是现阶段，财务战略的制定方法还停留在传统模式中，这些部门的效率不高，在資源上造成浪费。当企业在价值管理的过程中，其制定的财务战略方针主要是来自于综合价值的管理方式，如不能和其他战略方式相配合，就不能实现财务管理的战略目标，在实施战略时也不能形成合力。

（四）价值视角下财务战略的实施效果有待提升

规范的财务管理包括三个环节：战略制定、战略实施和战略控制。国内的企业很重视企业的财务战略的制定，但是对于战略能否有效实施却不太重视。这就让财务战略的实施仅仅只是形式上的，不能促进其实行财务战略目标，更不能很好的整合价值管理中的每个环节，使企业的财务战略实施效果达不到企业的要求。企业在财务战略评价中也没有找到相应的指标来把财务管理纳入到战略评价管理系统中，对于财务战略是如何影响企业的长期利润率以及如何评价长期竞争力所造成的影响并没有明确地给以规定，造成我国财务战略的效果不理想。

三、价值管理视角下我国企业财务战略的再造价值链

财务的战略再造过程是讨论企业的内部价值管理和开放式管理的过程。为企业的战略管理方式提供全面的帮助，调动各种信息，实施全面的财务战略，进而实现企业的总目标。主要是从下面几个方面来进行的：

（一）强化价值为视角的财务战略理念

价值基础上的财务管理是一种以价值是否能增值而进行的财务管理活动。在财务战略的制定过程中，必须要把活动的实施方案和企业的价值有效地联系起来，分析该项活动会对企业的价值产生什么样的影响;通过各种活动的协作来增加企业的总价值;在客户的价值管理过程中，要以客户所创造的价值作为基础，分析客户的需求和产品的销售，制定出相应的企业采购和生产计划，整合企业在采购成本和原材料的供应中所存在的风险;在供应商的价值管理过程中，要和供应商实施共赢，要合理地安排包装、物流形式，降低人力成本和资金成本。在整个价值链的构建中，要争取做到共赢，让企业的价值最大化，让企业获得持续性的生长。

（二）优化财务战略的环境分析

主要表现为四个方面：（1）从宏观来分析，主要是从经济的发展趋势、特征和宏观经济政策来进行判断和分析，对要经济所处的周期不同制定出不同的战略方针;（2）在对宏观经济做好分析后，就要对行业环境和市场结构进行分析，着重分析行业的竞争态势、演变趋势等重要的指标，来制定出其所对应的政策;（3）从微观来分析，要搞好企业文化、企业的经营理念和企业资源等方面的制定，做到有的放矢;（4）要从价值角度来对企业的宏观环境和微观环境进行综合性的分析，来甄别什么是价值增长的核心要素，制定出适合企业发展的财务管理政策。

（三）实现财务战略与企业其他战略的协同

财务战略和其他的战略之间是相互影响，相互制约的。要让企业的资金能够得到有效配置，就要和其他的职能战略相互协调，相互配合，形成合力，产生协同效应。主要是通过两种方法来完成的：一是由总经理亲自任命高级管理人员，来协调财务部门和其他部门间的关系;二是由各个代表组成协调文员会，让各个代表能对战略实施过程中所存在的问题进行深入的探讨。除此之外，企业还要不陷入误区，要协调好那些核心环境或影响较大的职能战略部门，而要想协调好所有的职能部门是做不到的。

四、结束语

基于价值创造管理视角下的企业财务管理模式对企业今后的经营管理水平的提升意义重大。企业希望通过这样的财务管理方式来提升企业的经济效率。价值创造管理下的企业是以价值增值作为其发展目标，来让财务管理实现现代化，提升企业的资源利用率，通过对企业的经营目标和所投入的资源进行有效整合，进而提升企业在整体上的竞争力。

参考文献

[1]张红.中小企业财务管理中的误区探析[J].中国商贸.2018.11.

[2]王榕.企业社会责任对财务管理创新的影响分析[J].金融经济，2019（24）：185-186.