供给侧改革下医院财务精细化管理对策浅析

2020-03-16刘艳芳

财经界·上旬刊 2020年3期

刘艳芳

关键词：医院供给侧结构改革财务精细化管理研究

医院应该在未来发展中不断地优化管理机制，同时还应该学习现代管理理念，引入财务精细化管理，改变原有粗放型的供给方式，合理地配置生产资源，使得生产要素可以合理、有效地服务于医院发展。在供给侧背景下，使用精细化管理处理财务工作，可以有效地改变供给方式，提高生产要素的运用效率，这样能够在未来市场竞争环境中占据绝对优势。

一、财务精细化管理对医院发展的作用

从当前发展趋势来看，未来一段时间内医疗领域供求关系将会变得异常复杂，竞争将会大幅度提升，为此我国医疗卫生领域应该在供给侧改革背景下完善管理制度，进一步推进医疗改革，这样才能使医院在未来发展中能够提升竞争优势。同时还需要了解医疗卫生服务中的资源配置，并对其进行改进优化，这样才能进一步提升卫生服务产品的质量。除此之外，还需要了解当前大众对医疗服务的需求，尽量调整工作顺序，提升工作的科学性，从而才能满足大众对医疗服务的需求，这样对于社会持续发展也有非常大的辅助作用。

首先，财务精细化管理是医院在未来必须要进行的一项改革措施，采用精细化管理需要了解其内容，精细化管理更加重视工作态度以及文化建设，医院采用精细化管理应该注重细节，提升管理结构的科学性、规范性，注重量化与细节之间的关系。医院采用精细化管理之后，与以往工作相比，工作效率将会大幅度提升，同时还能优化工作效果。与以往财务管理方式相比，医院财务采用精细化管理之后可以更系统地执行相关工作流程，对于各部门开展工作有非常大的益处。采用精细化管理还应该明确规范工作需要完成的任务，并对每项任务进行业务考核，这样能够科学地反映出财务数据在运行过程中的情况，大大减少错误和失误等情况的出现，可以为医院决策人员设计未来工作提供精准的数据，这也是财务系统能够高效、稳定运行的有力保障。

其次，财务信息化管理不同于以往的管理流程，需要重视财务预算工作，通过预算引导科学的处理相关事宜，同时还应该注重服务质量以及服务效率，这样能够提升患者对医院服务的满意度。另外，需要让医院的财务管理模式由原来看重事后的财务核算以及监督，根据当前的社会发展形态进行适当的调整，将事后管理转变成事前预防，这样可以有效地避免工作中出现难以预控的事件，影响医院的运行。加强精细化管理，需要重视系统的科学性、合理性，还需要建立内部的控制系统，对医院未来发展进行合理的预估，引入相应设备仪器，根据工作内容审查合同条款，全方位地监督、管理，这样可以提升财务管理效果。

最后，供给侧结构性改革背景下需要遵循时代的发展潮流，根据大众需求不断完善管理内容，还需要不断整合内部资源，这是推进精细化管理以及提升服务质量的重要基础。还应该了解供给的目标，从而才能更好地优化供给结构，了解广大人民群众的医疗需求，提高人民群众的幸福指数，推动我国经济社会健康持续发展。

二、供给侧改革背景医疗服务政策化管理途径

（一）构建现代化财务信息系统

医院应该在发展过程中，不断地引入现代技术，完善管理机制，这样可以大幅度提升工作效率，对医院发展有非常大的帮助。医院可以在此过程中，引入现代技术，建立健全信息服务系统，在经济快速发展的今天，要想提升工作效率，需要重视现代科技的引入，使用信息系统可以加强管理工作，提升管理效果，同时可以有效地处理内部工作，对于医院处理日常事务提供了便捷的工作平台。在供给侧改革背景下，医院需要不断的完善精细化管理结构，还需要依靠信息技术，加强内部控制力度，各部门可以在信息系统的帮助下进行信息的交换，完成资源共享，还可以根据自身发展情况，及时做好资金储备，完成财务信息，使各个部门能够互通有无，这样能够大幅度提升工作效率。除此之外，医院加强信息管理后，还能提升信息传递的效率，通过云计算辅助各项工作顺利开展，为医护人员或是管理人员处理日常工作提供有价值的参考数据，提升工作的准确性。

（二）降低管理成本

医院引入财务精细化管理之后，需要根据现实情况做好财务管控工作，这样能够在极大程度上提升工作效率，同时还能起到降低成本的作用。在供给侧结构性改革背景下，医院应该存有忧患意识，在当前社会中竞争压力不断增大，医院全体员工必须要具有与时俱进的精神，不断地学习，提升工作效率以及质量，管理人员应该发挥精细化管理的优势，从实际角度出发，思考经济化管理内容，整合医院的资源，并做好资源优化配置工作。大部分医院一般习惯将固有资产排除到精细化管理之外，但是这种做法无疑在很大程度上，影响了资源整合、优化工作的实施效果，所以企业管理人员应该了解精细化管理内容，同时还需要着眼于现在，整合、优化医院资源配置，这样不仅可以提升医院运行效率，还能在很大程度上降低医院的管理成本。

（三）加强绩效管理力度

财务精细化管理是财务管理的一种方式，医院在发展过程中，使用精细化管理是保证医院财务管理工作，可以有序发展的有力保障。但是很多医院引进精细化管理之后，并没能有效地利用管理机制，提升医院的财务管理水平，出现这种原因，主要是医院的领导人员，并没能意识到这项工作的重点，这样导致工作效果没能达到预期设想的目标。要想升精细化管理的职能表现效果，应该加强绩效管理力度，这是保证管理工作可以取得不错效果的前提，另外还应该加强管理力度，精细化管理的管理效果与医院内控管制力度有直接的关联，但是以往工作中，管理人员并没有发现两者之间的联系，导致精细化管理工作表现平平。医院的领导需要通过绩效管理，提升医护人员工作的激情，将精细化管理与绩效有机地结合在一起，通过这种方式，可以顺利的推进医院各项管理工作，在工作中应该注意到一些细节，工作人员科学的设计绩效管理内容，保证运行绩效管理机制，让医院中的医护人员可以得到自己的工资，必须要保证机制的公平性，这一点至关重要。