新形势下财务会计向管理会计转型研究

2020-03-16徐畅

财经界·上旬刊 2020年3期

徐畅

关键词：财务会计管理会计转型

当前，各种新技术不断涌现，让人们的日常生活发生了翻天覆地的变化。对于企业经营管理方面来说，新技术的出现及应用既带来了机遇，同时也带来一定的挑战。企业经营发展过程中要改变传统的财会管理方式，要积极向管理会计转型。本文对新形势下财务会计向管理会计转型进行分析与研究。

一、财务会计与管理会计概述

所谓的财务会计，就是根据会计准则对企业当前的经济事项进行相应的处理，从而为企业的管理者提供正确的会计信息或者财务信息，推动企业的发展。目前很多金融工具相继出现为企业的发展提供了良好的技术支撑，而现在财务会计也从某种程度上提供现金流量计量的会计信息，但是财务会计是对企业主体已经发生的交易行为进行加工处理。管理会计与财务会计不同，它是从传统的会计中分离开来的，是以财务会计的工作为基础的，通过收集企业经营发展信息，用专门的方法分析当前企业的财会信息，完善企业经营计划，控制经济活动，帮助企业改善经营管理，提升企业的经营利润。就现在企业的财务管理工作来说，管理会计在其中发挥着十分重要的作用，是公司价值创造与维护的重要手段。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）转型是个人职业发展的需要

从2017年开始，会计从业资格证就被取消，这也使得会计从业的管理更为清晰。管理模式的统一，能够为会计行业的准入奠定了良好的基础，也让所有的从业者面临严格的职业能力评价，能够激励所有的从业者提升自身的业务技能，更好地进行会计岗位的职位竞争。财务会计向管理会计的转型，有利于个人实现职业发展的晋升。新技术的出现，推动了人工智能的应用，各种会计机器人业得到了广泛的应用，则为企业的工作，节省了大量的人力，也能够提升会计工作的效率和准确性，为企业提供全方位的智能财务服务。

会计机器人的应用能够提升工作效率，积极地应对大量的数据录入或者业务分类等等，同时也能够释放更多的人力去进行其它相应的工作;能够保证业务处理的准确性，只要保证运作程序合理，就不容易发生错误;能够轻松的处理海量的数据，通过机器人强大的数据分析能力就能够对整体的数据有清晰的认识;现在可以24小时工作，不需要休假。鉴于此，会计从业人员必须要不断地更新自己的知识结构，主动向管理会计转型。

（二）转型是现代企业发展和社会经济发展的需要

改革开放以来，企业发展面临较大的发展和调整，这需要企业腾出更多的精力进行思考，有从管理的持续性出发，改善各方面工作。管理会计是对传统会计管理的延伸，能够充分的发挥企业各项资源的优势，完善企业内部管理工作，从而推动企业的全面可持续性发展，保证企业整体运营;通过对企业各个阶段的预测或者监督，为企业发展提供各种合理性的决策。因此，推动财务会计向管理会计转型，是当前企业发展和现代经济发展的必然趋势。

（三）社会经济发展需要更全面的财务管理人才

经济的发展使社会环境日益复杂，这也对人才的能力或者素质提出了更高的要求，管理会计行业的人才也成为当前行业面临的紧缺型人才。按照当前管理会计体系建设的发展规划，预计2020年我国必须培养三万名以上的管理会计人才，从而保证管理会计工作的落实。会计从业人员不仅仅要具备财务技巧，还有能够学习管理会计的相关专业技能，从而积极地参与到企业的管理工作中，提升自己的知识层次。

三、财务会计向管理会计转型的对策

（一）推动财务管理理念的转变

当前很多企业管理者并没有端正工作态度，对财务管理工作的重要性也没有得到高度的认可。财务管理工作只是局限于会计管理工作，并没有自觉为企业创造价值，也没有参与到企业的决策中来。这些不合理的发展理念，影响着企业财务管理工作人员职能的有效发挥。部分财务管理人员知识水平有限，他们也无法意识到管理会计转型的重要性，认为只要做好自己的本职工作就可以了，并没有意识到自己需要为企业的经营管理提出相应的建议，因此，公司必须转变这种传统的理念。管理者要意识到管理会计的重要性，财务管理人员要意识到自己技能提升的必然性，从而有效规避各种大数据技术带来的冲击，更好的应对未来的发展形势。

（二）加强财务管理体系建设

财务会计工作和管理会计工作是相互联系的，也是密不可分的，管理会计是建立在财务会计的基础之上的，是财务会计工作的相应延伸。在目前的经济形势下，管理会计的优势也更加明显，能够推动企业会计工作与各级的有效接轨，更好地为企业的经营管理服务。因此，要完善管理会计相关制度建设，让制度预计的反正有效的结合起来，也能让更多的财务管理人员认识到自己在企业价值创造中的作用。要充分的分析企业的业务情况，了解其内部控制的情况，加强部门协作，完善财务管理体系。

（三）加强财务信息化建设

各种大数据技术的应用提升了财务管理工作的效率，也在一定程度上规避了人员浪费的情况。计算机技术的应用也让更多的财务管理工作人员有效地解放出来，有更多的时间进行数据的分析和整理。财务工作是企业的核心管理工作，加强信息化建设，能够让管理会计工作有效地进行提升财务工作人员的积极性。管理会计转型的过程中，企业各个部门必须要相应的配合，要邀请专业的服务公司协助建设，提升转型效率。

（四）充分发挥各方的配合作用

所有的财务管理人员必须从当前的实际形势出发，要积极主动地进行转型。要不断的提升自己的技能，加强管理会计方面专业知识的学习，同时要寻求其他方面的支持。政府应该从事管理会计的建设，要加强大量的资金投入，也要积极的借鉴国际先进的管理方式和方法，从而完善我国的管理会计理论与管理继的转型发展提供指导建议。会计行业的发展需要完善的评估体系和转型体系，这就需要所有的会计从业人员不断提升自身技能，从而支持转型工作的全面落实。企业或者相关单位也要给予足够的重视，并完善内部激励措施，推动转型工作的有序进行。