探讨物业管理企业财务管理问题

唐海燕

关键词：物业管理企业  财务管理 问题  对策

一、物业管理企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念有待更新

目前，一些物业管理企业对财务管理缺乏足够的重视，由于缺乏财务管理相关知识和技能，导致其管理思路、措施和方法比较落后，难以顺应时代发展的潮流。另外，没有深入思考和分析财务管理制度及系统的工作思路，对财务管理人员的职责划分不够清晰与明确，简单的认为财务管理工作就是记账、算账、管钱，只需完成简单的经费拨付及工资发放等工作，对资金支出和使用缺乏提前筹划，从而导致出现经费不足及资金使用不合理等情况。还有一些物业管理企业缺乏应有的内控意识，影响了内控制度和财务风险防范措施落地执行的实际效果。

（二）缺乏科学规范的财务预算和收支管理

截止目前，我国不少物业管理企业在资金预算管理方面的效率、质量和使用水平普遍比较低，缺乏科学完善的预算编制程序，对绩效指标难以进行充分的论证和说明，从而致使预算编制的说服力不足。预算编制缺乏科学性与完整性，收支管理意识淡薄，导致难以有效落实财务管理制度，资金使用效率得不到有效提升。此外，部分物业管理企业在财务管理过程中，没有对财务核算予以足够的重视，导致成本核算缺乏有效的监督和管控，影响了内部控制工作作用和职能的发挥，不利于提升成本管控效率，难以为财务风险防范提供必要的支持。

（三）财务管理信息化建设不到位

在我国经济以及互联网等科学技术快速发展的时代背景下，国家不断加大对信息化建设的投入力度。因此对物业管理企业而言，也需要顺应时代发展的潮流，对自身的财务管理工作予以信息化建设，但是实际情况却是一些物业管理企业在对资金进行管理的过程中缺乏对财务信息化的正确认识，从而导致财务管理的信息化建设能力和水平不足，不利于信息化建设工作的有效开展，此外难以根据自身的发展特点和实际需求选择合理的财务管理软件，难以有效发挥财务管理软件的实际作用。

二、物业管理企业财务管理的优化策略

（一）形成正确的财务管理理念，加强财务风险防范意识和思想建设

物业管理企业管理者和财务人员对新修订的《会计法》等法律法规进行全面、系统和有效的培训与学习，对各项规章制度进行深入的理解，强化自身的财务管理意识;积极建立并完善内部控制制度，实现内控制度和自身经济业务的高效结合，加强对财务工作的监督和指导。对财务管理工作各个岗位的职责和权限进行科学、合理、有效的划分和界定，各司其职;积极引进和培养高素质的复合型财务管理人才，规范会计基础工作，加大对财务人员的教育和培训力度，使其更加熟练地掌握和灵活地运用财务软件，以提升其财务工作的专业技术水平，取得预期的财务管理效益。此外，加強财务风险防范意识和思想建设是物业管理企业实现良好运营与管理的必要条件，因此需要对财务风险防范工作加以足够的重视，并加强对财务工作者的教育和培训力度，通过开展定期或不定期的考核对其财务风险防范的执行情况进行检查与监督，在此基础上获得有效反馈，从而对财务风险防范情况有一个整体上的了解，对领导和管理者来说也需要加强自身的财务风险防范意识和思想建设，发挥其模范带头作用，为物业管理企业的可持续发展营造良好的财务风险防范氛围。

（二）不断增强预算管理的有效性、科学性和规范性

所谓的预算管理指的是在一定的时间段内，对资金结构和收支情况进行合理预估，通过对资金的科学分配与合理规划来增强资金的使用效率，所以物业管理企业需要在《预算法》的指导下，结合自身发展的具体状况开展综合性的预算管理，并结合历史收支状况加强预算编制管理，从而增强预算编制的科学性与合理性，这有助于企业对资金进行统筹安排和使用，从而减少资金浪费，对于资金管理和风险防范有着积极的促进作用。此外，还需要对预算编制的可行性进行实地检查、有效评估和充分论证，以此来增强预算编制的可信度和可行性，对预算编制的可行性和必要性进行审查，对预算编制的过程和执行的具体效果进行持续性、动态化的监督与考核，以确保财政资金实现效益的最大化。

（三）积极营造良好财务风险防范环境

物业管理企业需要不断提升自己的工作效率，增强服务意识，而科学、合理、完善的内部控制体系和良好的内控环境有助于物业管理企业更好的完善自身，提升发展的整体水平。所以物业管理企业的管理者要提高内控和财务风险防范意识，对内控和财务风险防范工作提供必要的人力、物力、财力支持，自身也需要做好表率和示范作用，不断更新财务风险防范理念，树立财务风险管理部门或岗位的权威，让各个部门都参与到财务风险防范中来，积极营造良好的财务风险防范环境。

（四）加强财务管理的信息化建设

在新的发展环境下，物业管理企业面临着更大的发展压力，因此需要对财务管理工作予以足够的重视，及时有效的更新管理理念，创新管理方法，并在信息时代的今天加强财务管理的信息化建设，这就对财务管理者提出了更高的要求，需要从企业的实际需求以及内外部环境变化出发，站在战略发展的高度对自身的财务管理内容和流程进行信息化方面的梳理与优化。加大对财务基础信息和数据的收集力度，并在此过程中确保相关信息的准确性与可靠性，从而为财务管理决策提供充分有效的依据。加强信息化建设，形成财务风险防范的动态化管控机制，以此来促进企业对财务风险进行更好的防范。

（五）强化财务风险管控的人才队伍建设

无论财务风险防范机制多么完善，最终都得需要人去落实执行，因此相关工作人员的专业技能和综合素质高低会对物业管理企业财务风险防范工作整体的质量与水平产生直接影响，所以需要积极引进和培养高素质的复合型财务人才，加强财务风险管控人才队伍建设。可以适当提高其薪酬和待遇，吸引和留住人才，其次物业管理企业要针对当下的财务风险管控情况，对其加大教育和培训力度，使其财务风险防范的理念方法与手段能够实现与时俱进的优化和更新，并对其财务风险防范工作开展的具体情况进行必要的检查与监督，此外可以学习其他企业财务风险管控的有效策略，为物业管理企业的可持续发展贡献自己的力量。

三、结束语

在竞争日益激烈的市场环境中，物业管理企业必须重视财务管理，加大财务风险防范力度，实现人员的科学、合理配置，加强其专业技能和综合素质，尽可能规避潜在的财务风险，加强内部控制的执行与监督力度，从整体上提升内部控制和财务风险防范的效率、质量与水平，为优化和完善财务管理工作打下坚实基础，以此来实现物业管理企业的高质量发展。

参考文献

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