新时期事业单位预算绩效的创新研究

李晓梅 马绘谦

关键词：事业单位  预算绩效  创新

事业单位全面实施预算绩效管理的本质目的是提高资金的使用效率，杜绝资金浪费情况的发生。创新性的事业单位预算绩效管理措施是在工作的基础上进行合理创新。事业单位开展预算绩效管理工作首要的是建立明确的工作目标。在目标的指引下建立合理的工作流程，制定相应的工作规范并以此来规范预算绩效工作的正常开展。在工作的过程中，要注意预算绩效工作中的每个环节的落实，对工作的结果要进行及时评价与分析，做好事业单位的绩效评价工作。

一、事业单位预算绩效工作存在的问题分析  

（一）预算绩效管理模式不健全

事业单位的预算绩效管理工作模式需要进行不断创新。预算绩效管理工作内容较为繁杂，其模式需要依据变化的情况进行优化调整。当前，部分事业单位预算绩效管理工作存在的问题的是工作内容理解不充分，认识不够，工作的方法不恰当，管理制度不健全。这就会使得预算绩效管理工作具有一定的局限性，工作绩效执行监控不到位。阻碍了预算绩效管理工作的发展。预算绩效指标体系同样影响着预算绩效管理工作的效果。所以，事业单位要按照实际的情况优化指标体系。但因为在实际工作过程中，存在着信息收集难的问题，预算绩效指标不能进行对实际情况客观评价。指标选取不细致，就难以量化工作结果，无形中给预算绩效管理工作增加压力。

（二）预算绩效评价结果反馈不及时

预算绩效结果如果反馈不及时会直接影响事业单位后续的预算绩效管理工作。如果不能将工作的结果作为后续的参考，那预算绩效管理就失去了一定的意义。当前事业单位预算绩效管理工作存在着结果不及时，公开程度不够。事业单位的很多部门只注重最终的评价结果，但对于评价结果的产生流程并不清楚。这就使得事业单位的每个部门无法知道工作中存在的问题，并构建相应的工作管理措施。预算绩效管理工作没有发挥出其自身真正的价值。

二、做好预算绩效工作创新措施研究  

（一）完善预算绩效管理工作模式

事业单位需要对本单位的实际情况进行全面了解，并要对工作中出现的问题及时解决。制定合理的工作优化策略。预算绩效管理工作的正常开展离不开合理的工作组织结构及管理制度。在新时期，事业单位需要将互联网积极融入绩效管理工作中。提高单位的信息化程度，进一步规范绩效管理工作的各项流程。预算绩效管理工作需要遵从分类管理的措施，不同的事业单位的预算绩效管理工作需要建立不同的工作机制，并对工作的结果进行及时评价。合理创新性的工作管理措施会大大减轻不同部门工作人员的工作压力。高效的预算绩效管理工作离不开预算绩效指标体系的建立，选取指标的原则应该是尽可能科学、公正、客观。另外在互联网技术快速发展的时代背景下，事业单位要合理利用信息技术。这样能够大大提高绩效评价的可操作性。

（二）加大预算绩效管理公开程度

加大预算绩效管理的公开程度对预算绩效管理工作有着重要的意义。完善的信息化服务流程，提高了绩效评价管理工作的规则与过程，也方便了不同单位了解预算绩效评价的相关过程。各部门的工作人员对评价的结果进行仔细分析，找到工作中存在的问题，并采取相应的解决措施。评价结果的研究对事业单位单位的发展影响深远。所以，事业单位在实施全面预算绩效评价管理时应该增加公开的力度，让各部门工作人员知道预算评价工作的重点。

三、结束语

预算绩效管理是加强单位资金管理、提高收益率的重要手段。所以，新时期，事业单位要重视绩效管理工作的正常开展，并着力推进预算绩效管理工作信息化管理的进程。加强对预算绩效管理工作结果的分析，健全相应的管理模式与指标体系，让预算绩效管理工作在单位发展中发挥出最大的优势性与价值。保证政府资金的合理使用，促进事业单位的长远发展。

参考文献

[1]李鹏.新时期行政事业单位預算绩效评价相关问题的探讨[J].当代会计，2018（12）：22-23.

[2]包静.新时期事业单位预算绩效管理和财务管理模式创新[J].中国市场，2019（20）：182+186.