企业投资管理面临的问题与应对措施

孟秋荻

关键词：企业投资管理  面临问题  应对措施

投资管理是指企业对投资活动进行的规划、决策、组织、监督和调节等行为，对企业长期发展具有重要的战略意义。随着我国市场经济与机制建设的不断完善，企业投资活动数量与日俱增，为各行业领域提供了更多的发展机会，同时这也对企业内部投资管理与控制机制提出了更高要求。目前，我国很多企业投资管理水平参差不齐，部分企业存在缺乏规划的盲目投资，非理性投资现象严重，这些都为企业、股东甚至国家带来了经济损失。因此如何实现科学投资管理，提高投资管理水平，促进企业高质量发展是现代企业管理的重点研究内容。

一、企业投资管理存在的问题

（一）企业战略规划引领不足

目前，我国很多企业在发生投资行为前缺乏战略规划的科学制定和有效执行。对于中小型企业，战略规划管理普遍缺失，而大型企业或集团型公司的战略规划缺乏科学性或执行不力。这使得企业投资行为发生前端缺乏对项目有力的论证和决策依据。从发展的角度来看，目前我国已从改革开发以来规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，这也使原先有力的需求驱动、政策驱动向市场经济驱动转变。许多企业在原先缺乏战略规划有效引领的投资惯性作用下，难以适应快速变化的市场环境，投资管理的弊端逐渐显现。

（二）企业投资资金短缺

在企业中，投资管理与投资活动离不开资金。资金是企业的一项重要资产，尤其是现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。一方面，企业需要自有资金与外部筹措资金来有效保障投资活动的顺利开展;另一方面好的投资项目能够带来为企业带来稳定的投资收益与资金回笼，这是企业在经营发展中的一个良性循环。然而，在当前我国经济发展背景下，多数资金持有主体持观望态度，使企业获得外部筹措资金难度增大，加之投资收益低下使用于企业规模扩大的投资自有资金逐年减少。诸如此类的资金短缺问题严重影响了企业投资活动的顺利进行。

（三）企业的投资项目管理机制不健全

良好的投资管理体制能够保障企业投资活动的顺利进行，有利于企业的稳定发展，促进企业经济效益的实现，但是当前，我国很多企业在长期的发展过程中，并没有建立完善的投资管理机制，使得企业在进行投资活动的过程中，无法发挥机制的指导作用，使得企业的投资活动缺乏必要的指导，从而使得企业的投资决策缺乏科学性，影响了企业投资收益的实现。

（四）企业的投资项目缺乏精細的过程管理

完善的投资管理流程是现代企业制定投资管控的基本要求。完整的企业投资活动既包括投资决策前充分的前期研究与投资发生过程中的合理预算管理，也包括对投资后项目监督、审计、评价等过程管理。目前很多企业在缺乏对投资前端充分调查研究的同时更缺乏对投资项目的后续管理，使得企业对投资项目走向把控不清，对投资过程中产生的问题不能及时了解掌控与有效解决，加之缺乏有效的监督与审计，使项目整体风险敞口放大。

二、提升企业投资管理的应对措施

（一）做好投资前期合理规划与市场调研工作

企业要在外部错综复杂快速的环境变化中立于不败之地并实现长远可持续高质量发展，就要做好公司的顶层设计，从战略的角度培养投资管理意识，使每一次的投资活动成为实现战略的有效抓手，使“以战略为导向”、“以规划为统领”、“以投资为手段”、“以发展为结果”的企业管理逻辑理念。要在每次的投资活动发生前，根据战略导向详细研究制定包括投资环境、投资方向、投资节奏、资金来源、投资预期以及风险预警的规划方案，这样才能从根本上保证企业投资管理从的科学性与前瞻性。

（二）拓宽融资渠道， 获取更多投资资金

企业资金的良性循环和多样性是保证企业有效开展投资活动的两个要素。从企业内部看，要加强资金管控体系建设，加强投资规划与资金计划的有效融合，保证正常良性的资金流动周期以及现金流管理，确保资金有效归集及利用，保证企业的正常运转，完成企业内部自有资金的积累。从企业外部看，企业可逐步拓宽融资渠道，制定符合企业发展需要和行业特性的融资方式。例如通过发行债券、向银行抵押、租赁等方式扩大企业外部资金来源，进而保障投资活动的顺利进行。

（三）完善企业投资管理机制

投资管理是现代企业管理中的一个重要方面。在投资管理中，企业必须要做好投资项目的选择，根据企业自身的发展情况，保障投资项目把控的精确性，深入分析投资项目背后的投资风险等，完善相应的投资管理机制。一方面，需提高风险防控意识和制度执行意识，确保投资流程合法、合规和符合制度;另一方面，针对公司投资工作推进过程中所发现的制度设计不完善及不符合企业发展需要的管理流程，进行优化，并在风险可控的范围内进行权限设计，使制度更适应于公司发展的需要。

（四）做好投资活动中的过程管理工作

企业提高投资管理水平的重要工作就是针对投资活动中的过程管理进行把控，包括做好投资过程中的预算、监督、定期审计与验收等管理工作。首先，预算管理就是企业投资与经营过程管理的有效工具，其管理质量要从预算编制和执行两个角度进行完善，做到编制切合实际，执行按部就班。同时，由于投资过程是一个复杂变化的时间延续性过程，因此还要重视企业投资的监督审计工作。通过及时分析，发现投资过程中存在的问题，及时调整方向或者暂停，将外部和内部风险控制到最低。

三、结束语

综上所述，随着我国经济向高质量发展转变，市场竞争更加激烈，这对我国的现代企业投资管理水平提出了更高的要求。在企业的发展过程中，投资管理的实施在一定程度上为企业创造更大的经济回报，同时也可以使企业的发展规模逐步扩大。如果企业能够加强投资管理水平，加强投资风险管控意识，提高投资管理力度和实施系统化管理措施，就能够在发展的过程中把握发展时机，为企业创造更大的投资收益，降低投资风险，保障企业投资决策的科学性，促进企业的长远发展。

参考文献

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